畫圖多年了，30幾歲了，依然漏洞百出，苦悶!

fly2014

同事之間可以相互檢查，減少出錯(cuò)。

聰和明

這是小公司的通病，即來(lái)之則安之，慢慢就好了，關(guān)鍵是出錯(cuò)別在刀口上，不然后果很嚴(yán)重

盧冬光

我也是在公司做的。這種問(wèn)題很少的。你設(shè)計(jì)的東西你自己在圖紙上裝配一下。看看好不好裝就知道了。沒(méi)有總裝圖，你設(shè)計(jì)的東西都不知道用在哪里，你又如何知道它在裝配中會(huì)遇到什么問(wèn)題呢。設(shè)計(jì)部不是紙上談兵的。要親自下車間干，多實(shí)踐。自己設(shè)計(jì)的東西，你再和車間工人一起安裝起來(lái)，到這設(shè)備運(yùn)動(dòng)起來(lái)，那是一件很愉快的事情。

盧冬光

小公司是可以鍛煉人的，因?yàn)槟憧梢越佑|到很多東西，也可以多學(xué)好多的。到大企業(yè)，人才濟(jì)濟(jì)，一開(kāi)始你是學(xué)不到什么真實(shí)本領(lǐng)的。只是天天混日子罷了。小公司是培養(yǎng)人才的。在小公司學(xué)到東西，你再到大公司里。你的設(shè)計(jì)水平是完全不一樣的。到大公司里就要學(xué)習(xí)怎樣把一套設(shè)計(jì)方案做的好，怎樣做，怎樣分工，怎樣設(shè)計(jì)等體制。麻雀雖小五臟俱全呀！在小公司鍛煉好了，到大公司你很快就會(huì)成為他們中的佼佼者。

hzhuang

學(xué)習(xí)，。。。

笨手笨腳

有個(gè)很簡(jiǎn)單的東西叫做《Check List》http://wenku.baidu.com/view/14d1c9a6b0717fd5360cdc32.html，別閑麻煩，把所有錯(cuò)誤分類，并細(xì)致化（有的錯(cuò)誤不是單純一個(gè)點(diǎn)需要檢查），自己每次出圖受控前挨個(gè)去檢查，當(dāng)某一天不需要這個(gè)東西你也可以不出錯(cuò)了，你就可以把這個(gè)表格收起來(lái)了，因?yàn)槟沭B(yǎng)成了習(xí)慣，習(xí)慣比表格重要。
還有別自卑，我以前在富士康去的第一天培訓(xùn)，老師（暫時(shí)這叫吧）告訴我們第一句話，來(lái)這里不要怕犯錯(cuò)，因?yàn)楣�司流程不�?huì)給你犯錯(cuò)的機(jī)會(huì)，假如你個(gè)人犯錯(cuò)導(dǎo)致公司損失了，那恭喜你，你會(huì)得到公司獎(jiǎng)勵(lì)，因?yàn)槟阏业焦�司流程的錯(cuò)誤，并給公司改正的機(jī)會(huì)。
錯(cuò)誤，真的沒(méi)有什么是你一個(gè)人犯的，出錯(cuò)的是公司整個(gè)管理體系問(wèn)題，你只需要學(xué)會(huì)一件事，自己不出錯(cuò)。其實(shí)這個(gè)Check List既是防止犯錯(cuò)的工具，也是你的個(gè)人能力的提升。假如某天你真的可以把這個(gè)東西扔掉了，直接跳槽，你的工資不能翻倍，你來(lái)找我。
最后給各位新入職或者即將入職的朋友一個(gè)建議：沒(méi)事看看富士康的培訓(xùn)資料，不要分職位，我們當(dāng)時(shí)培訓(xùn)所有技術(shù)職務(wù)的人（除去人力財(cái)務(wù)）培訓(xùn)的內(nèi)容都一模一樣，沒(méi)有任何細(xì)分什么設(shè)計(jì)、工藝、品質(zhì)、企劃、采購(gòu)之類的，只有你了解公司流程上其他人的工作你才能更了解自己的工作。

tr596

嚴(yán)謹(jǐn)再嚴(yán)謹(jǐn)…曾經(jīng)對(duì)助手反復(fù)強(qiáng)調(diào)的要求。

leejeans

還是用三維，檢查干涉，再出二維吧。

滕州海潤(rùn)機(jī)床

我也是粗心大意的人呢   細(xì)小的細(xì)節(jié)就很難發(fā)現(xiàn)呢

沸羊羊ly

發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤改正錯(cuò)誤