廣東試點(diǎn)“機(jī)器人換人”：工人也不可能漫天要價(jià)了

寂靜天花板

和前幾年一樣，春節(jié)過后，珠三角地區(qū)的企業(yè)又招工難了。以前工人想入職得給企業(yè)交錢，現(xiàn)在企業(yè)免費(fèi)住宿、免費(fèi)培訓(xùn)，不一定招得到人。據(jù)媒體報(bào)道，今年有企業(yè)到一線“搶人”，將招工陣地前移到火車站、汽車站。而在有一些企業(yè)，廠房里的工人沒有以前多了，但卻照常開工，更重要的是活兒也沒少干。因?yàn)樗麄冋埻庠�了�?br /> 這里說的外援不是從其他地方找了工人，而是，用機(jī)器人援助了人類。日前，廣東省委常委、常務(wù)副省長徐少華介紹，在廣東珠三角，特別是佛山、東莞這些城市，已經(jīng)開始機(jī)器換人的計(jì)劃，機(jī)器人開始運(yùn)用到生產(chǎn)線當(dāng)中。
廣東經(jīng)歷過“來料加工”年代，也靠著廉價(jià)勞動(dòng)力支撐了當(dāng)?shù)刂圃鞓I(yè)的發(fā)展�，F(xiàn)在，要從人海戰(zhàn)術(shù)轉(zhuǎn)向技術(shù)裝備戰(zhàn)，機(jī)器人真能換人嗎？機(jī)器人聽起來高大上且科技感十足，用起來真劃算嗎？機(jī)器人來了，人又要怎么辦呢？讓我們跟隨記者到廣東佛山的企業(yè)車間，考核一下機(jī)器人員工的表現(xiàn)：
·人不想干的活兒，都能推給機(jī)器人嗎？
在廣東佛山新寶電器公司的一個(gè)傳統(tǒng)拋光車間里，拋光師傅要拿下口罩和耳塞，才能和我們喊話。傳統(tǒng)拋光工的工資能比普通工人高上幾千塊，但師傅說，越來越?jīng)]人愿意干了：
傳統(tǒng)拋光工人：帶著個(gè)口罩，每天都要洗，下班回去就洗。要戴耳塞，戴口罩，戴手套。不戴口罩肯定不行，我們這個(gè)灰塵很大。結(jié)了婚，有老婆，有孩子，有老人，肯定要工資高一點(diǎn)（的崗位）。那些普工，他們年輕的小孩子肯定不會(huì)做（拋光）。
小張師傅就是這個(gè)不愿再做傳統(tǒng)拋光工的人。在距離這里不到200米的另一間廠房里，他做的還是拋光的活，可同事?lián)Q成了機(jī)器人，遠(yuǎn)離了砂輪，他只要?jiǎng)觿?dòng)按鈕：
張師傅：安全。不用戴那種防毒口罩那種豬鼻子那種大的都不用的，重金屬灰塵真的對人身體傷害非常大。有口罩也防不住，用人工來做的話起碼要五個(gè)人，現(xiàn)在一個(gè)人就搞定了。
更安全、衛(wèi)生、工作強(qiáng)度降低，這些是機(jī)器人同事給張師傅的工作帶來的福利。如果機(jī)器人能聊天，可能和人類同事說的最多的會(huì)是“放著，我來！”
可標(biāo)準(zhǔn)劃一的機(jī)器人員工并不是多面手，就像一個(gè)工人可以同時(shí)參與加工兩款水壺，但要是用機(jī)器人，恐怕就得用兩款不同的機(jī)器人了。所以現(xiàn)在，機(jī)器人的工作崗位還有局限，主要是用在拋光、打磨、搬運(yùn)等基礎(chǔ)工種上。

佛山利迅達(dá)公司謝其峰繼續(xù)用“拋光工”給我們算了一筆賬：
利迅達(dá)機(jī)器人系統(tǒng)有限公司謝其峰：一臺(tái)機(jī)器人頂六個(gè)工人。現(xiàn)在一個(gè)拋光打磨工人的工資基本上在8000元到一萬。六個(gè)工人我按一萬算，因?yàn)檫�要包括伙食社保等等，那么一個(gè)月就是六萬。一年72萬。我一套設(shè)備50萬到100萬。一年就能回本。而且，我可以說，好的設(shè)備可以用十年以上。
但這只能算是機(jī)器人生產(chǎn)企業(yè)的產(chǎn)品介紹，萬一是賣家自賣自夸呢。
還得看看買家的評價(jià)。新寶電器公司運(yùn)營副總裁王偉介紹，他們用了機(jī)器人，干活效率是高了：
王偉：機(jī)器不會(huì)跟我罷工，不會(huì)跟我生氣，這對管理的沖擊也是很大的。自動(dòng)化改造，我們大概是每年五千萬人民幣的投入。我們的勞動(dòng)效率，每年是在以8%到10%的速度在提升。在2014年提升幅度達(dá)到了26%。也就是說，過去126個(gè)人干的活，現(xiàn)在100個(gè)人干了。把員工工資上漲的壓力消化掉了。

買機(jī)器人的投入不算小數(shù)目，一臺(tái)就要50到100萬，這也算是招聘機(jī)器人的工資了，而且還得一次性付清。
廣東順德焊高五金制品有限公司目前只試著招聘了2個(gè)機(jī)器人員工，現(xiàn)在成本還完全收回來，但該公司袁經(jīng)理介紹，他們還是打算繼續(xù)擴(kuò)招機(jī)器人：
袁經(jīng)理：這兩臺(tái)，把它完全做起來，花了差不多兩百萬。
記者：這個(gè)錢到現(xiàn)在，還沒有完全的能收回來吧？
袁經(jīng)理：沒有，沒有完全收回來。但是在之前我們也進(jìn)行過一個(gè)評估，幫我們降低的成本可能會(huì)達(dá)到十倍。我們已經(jīng)看到它所帶來的效益了。客人過來看到，對我們品牌的推廣還是有很大幫助的�，F(xiàn)在和以往不同，大家可能更信賴的是這種標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。
廣東省工業(yè)轉(zhuǎn)型升級的相關(guān)計(jì)劃顯示，今年到2017年間，廣東要累計(jì)推動(dòng)1950家企業(yè)開展“機(jī)器換人”。
雖然，現(xiàn)在和機(jī)器人同事相處融洽，但企業(yè)對機(jī)器人擴(kuò)招，小張師傅怕不怕自己被機(jī)器人搶了飯碗呢？
張師傅：機(jī)器還是要我們管。
江師傅：沒有我們的話他也不會(huì)動(dòng)。
車間領(lǐng)導(dǎo)：他們的價(jià)值就更大了。
機(jī)器人來了，兩家已經(jīng)開始用機(jī)器人換人的企業(yè)表示，傳統(tǒng)工人可能會(huì)面臨轉(zhuǎn)崗，比如帶著耳塞和豬嘴口罩工作的傳統(tǒng)拋光師傅，培訓(xùn)之后，憑借拋光經(jīng)驗(yàn)，可以成為拋光質(zhì)量檢測員，或者和小張師傅一樣，成為操作機(jī)器人的人，向產(chǎn)業(yè)工人轉(zhuǎn)型：
王偉：慢慢就要向產(chǎn)業(yè)工人發(fā)展。勞動(dòng)力個(gè)人的素質(zhì)和能力逼迫他提升。高技能的和復(fù)合型的產(chǎn)業(yè)工人的需求就會(huì)增加。
工資和效率價(jià)值成正比，為什么國外工資高，人家一個(gè)廠就幾十個(gè)人全是機(jī)器人，不過失業(yè)率會(huì)上升就是了。

bearboy88

機(jī)器人這個(gè)市場快要做爛，

781995655@

富士康大力推行了機(jī)器人換人的計(jì)劃，最后流產(chǎn)，說明說明自動(dòng)化這事有個(gè)極限的。

其實(shí)最主要的還是成本，有些工序，比如碼垛，焊接等臟累的活，還是可以搞的。

其次就是產(chǎn)量問題，如果產(chǎn)量很小，動(dòng)不動(dòng)就換產(chǎn)品的，自動(dòng)化設(shè)備很難兼容的。
最常見的就是工人說：我換工裝的時(shí)間，夠我把產(chǎn)品做出來了。遇到過這樣的設(shè)備：擰螺絲的，螺絲震動(dòng)盤供料，換螺絲的時(shí)候要清盤，最少花5分鐘。換完后，還需要人給產(chǎn)品供料。因?yàn)楫a(chǎn)品太多，全都自動(dòng)供料，那要做很多振動(dòng)盤。而產(chǎn)品的量，誰都不知道，一切市場說了算。

再次就是有些活，自動(dòng)化很困難。幾乎是做不了自動(dòng)化，以目前的技術(shù)做不了自動(dòng)化；或者是能做自動(dòng)化，但是價(jià)格太高了，不經(jīng)濟(jì)。最常見的就是一些軟的東西，自動(dòng)供料都很困難的。小日本和美國佬的自動(dòng)化技術(shù)都比中國強(qiáng)，為何他們還要貪圖中國便宜的人力成本，跑過來建廠？

最后就是，就算你自動(dòng)化了，也得有設(shè)備維修和現(xiàn)場看護(hù)的吧？

江南飄雪

就不愛看這樣的標(biāo)題，什么叫“工人不能漫天要價(jià)”？
你覺得現(xiàn)在工人要價(jià)很高嗎？在內(nèi)地，工人加班下來一個(gè)月到手最多三千塊，住房七八百，吃飯七八百，養(yǎng)孩子千把塊，還剩下錢嗎？
生個(gè)病怎么辦？孩子生個(gè)病怎么辦？

紅仔008

繼續(xù)關(guān)注這個(gè)消息

尊重一條狗

以為自動(dòng)化取代人工是必然趨勢

zyk566515

大批量的生產(chǎn)加工 上自動(dòng)化才有意義

姚隊(duì)

江南飄雪 發(fā)表于 2015-4-19 22:36
就不愛看這樣的標(biāo)題，什么叫“工人不能漫天要價(jià)”？
你覺得現(xiàn)在工人要價(jià)很高嗎？在內(nèi)地，工人加班下來一個(gè) ...

強(qiáng)烈支持

一重科技

現(xiàn)在生活成本大了，不多賺一點(diǎn) 也不行�。�

打鐵的

他們沒有提需要增加的編程和維護(hù)工程師。還有，拋光工人的工資不會(huì)有那么高，說這么高的目的其實(shí)就是想把機(jī)器人投入的成本回收時(shí)間算得足夠短。
我做自動(dòng)化這么多年，太了解國內(nèi)民企老板的想法了，別說50萬一個(gè)的多軸機(jī)器人，20萬一個(gè)的都要命。
愿意用機(jī)器人的基本都是外企，并且是高附加值的行業(yè)。
機(jī)器人用起來還有一個(gè)條件就是國內(nèi)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級完成。
無論怎么說，那種三來一補(bǔ)的裝配廠肯定是不會(huì)投入的。
所以機(jī)器取代人，還要等好多年。