機械行業(yè)的成本問題

六級士官

         最近看到社區(qū)好幾個關于報價問題的帖子，我這邊也吐一下槽。

         我在公司是負責工藝和質檢的，工藝包括圖紙工藝的排寫、工價的制定還有給客戶報價。因為工種的性質所以經常去一線，發(fā)現(xiàn)了一個很嚴重的問題，一直不知道是不是跟生產溝通呢還是就睜只眼閉只眼

        是這樣的，業(yè)務員把圖紙登記好之后發(fā)到我這邊，我這邊排工藝工價然后發(fā)到生產。因為我們這邊的交期都不是很多，散件（一張圖紙一件或者幾件）交期在五天到一個星期，成套的工裝治具（15到20張圖紙，每張幾乎是一件）交期在13到15天，成套設備的（30到80張圖紙，也都是每張一兩件）交期在一個月左右。而且量很多，最近一段時間就差不多發(fā)了上千張圖紙。  
         這時候問題來了，因為生產如果進度完不成是對生產主管有考核的，所以生產主管就會對排好工藝的圖紙進行調控，就會把我的工藝改掉，比如說是銑床的就會拿去線割或者cnc，有的是下料然后在精磨也會改成線割或者其他工藝。我仔細看了一下這樣成本增加的很厲害，比如說一個零件我排的銑床，我價格也就給6元，但是改成線割的話可能就得給12元，有時候還不止。這只是其中一個，其實還有很多這樣的情況

         我報價的時候肯定根據(jù)公司生產設備的情況在保質保量的前提下報出合理的價格，但是上面還經常說價格給客戶報的高，但是生產因為進度完成不了就去該工藝增加成本，所以真的感覺很迷惑

         這樣的事情不知道大家有沒有遇到，談談你們的看法

Cavalier_Ricky

部門之間的溝通，確實是很頭痛的事情。尤其是在中國，什么事兒都非要跟面子扯上關系。

我，不僅不是什么大廠的，更是一個光桿司令。

自己設計，自己出圖，關鍵而又復雜點的零件，還得自己編寫工藝，然后外發(fā)給加工的合作伙伴。

我看你的意思是，每張圖紙量很少，卻圖紙張數(shù)超多。

參考一下我的做法，也許能有點點幫助。其實玩的就是人的心情，玩的就是交際。

我的設備，都是非標的，每臺，圖紙的非標零件總數(shù)一般都在2000~5000件，一張圖紙的最大件數(shù)，也很難超過30件，幾乎都是1張圖紙1～3件。

我看你的交貨期比我充足多了，那就更有參考價值了。

我是一邊出圖，一邊填充用EXCEl做的總BOM表，給每個零件記入材質、原料種類和長寬高。最后，用這些來重新排序和分類合計出各種零件規(guī)律的總量。
把這個表跟圖紙一塊兒給加工方，他們會感覺能省很多事兒，安排生產輕松不少。起碼，調機床的時間省很多了。

比如普車，有這個表，他們就不用一會兒車200多外徑的，一會兒又要車10個外徑的。車工的心情完全不一樣。

關鍵是，他們能知道“我知道他們也很辛苦”。

這種做法，我覺得比給他們遞煙請他們吃幾頓飯要好很多了。

翼飛Brian

Cavalier_Ricky 發(fā)表于 2015-5-6 21:25
部門之間的溝通，確實是很頭痛的事情。尤其是在中國，什么事兒都非要跟面子扯上關系。

我，不僅不是什么 ...

學習了，多謝分享寶貴經驗

一重科技

這個問題都很正常的，你們廠最起碼還有搞工藝的，很多場連搞工藝的都沒有，估計的時候就是估一下設備的重量，然后一頓按多少錢成本算，都這樣的！

xiuguoz

我的建議你做兩套加工工藝方案，急件，非急件。 老板要根據(jù)客戶工期，車間生產任務決策報價，是賺是虧 跟你沒關系。不過這樣，你的工作就是增加了不少，不知道你會不會吃這個虧，干這個活的。不然就無解了！

lp13142651

溝通很重要，但是不要光考慮成本，也要想一下交期和別人的難處

竹桿捅飛機

加急件是要加成本的，報價也是有區(qū)別的（就像加班得給加班費，而且還得翻倍），跟機加的頭頭還是要處理好關系，方便溝通也可以提高效率

劍南春17385

2L大俠 值得借鑒  有同理心

Unglaublich

Cavalier_Ricky 發(fā)表于 2015-5-6 21:25
部門之間的溝通，確實是很頭痛的事情。尤其是在中國，什么事兒都非要跟面子扯上關系。

我，不僅不是什么 ...

雖然我在的企業(yè)用了專門的ERP軟件創(chuàng)建BOM，但是有時候經常會想一些中小型企業(yè)不用這種軟件的該怎么做才合理，大俠倒是給出了不錯的見解。

老婆孩子熱炕頭

謝謝分享經驗