五一過后去了趟浙江,主要是回訪客戶和參觀一些合作廠家。其中有一家機(jī)械企業(yè)引起了我們的注意。這家企業(yè)規(guī)模不大,公司成立時(shí)間也不長,是2010年成立的。公司機(jī)械加工人員大約40人左右,裝配人員大約30人左右,企業(yè)總共也就100人左右吧。但2014年的銷售額卻超過2億,在公司成立時(shí)間這么短,公司規(guī)模也不算大,市場大環(huán)境不好的情況下,有這樣的銷售額,確實(shí)令人稱其。 我們剛到這家公司的時(shí)候,老板親自迎接我們(我們一共四個(gè)人,我是領(lǐng)隊(duì),我們年齡也就30上下),很客氣。把我們帶到他自己的辦公室后,讓他的總工(40多歲)給我們倒水,并給我們介紹公司產(chǎn)品情況。大約聊了五六分鐘的時(shí)間,我們一塊去了現(xiàn)場。 現(xiàn)場很整潔,廠房也不小,但人員看著不多甚至有點(diǎn)少的感覺。我們先去了機(jī)加工車間,他們加工能力很強(qiáng),加工設(shè)備很先進(jìn)。接著看了一下裝配車間,整個(gè)車間也是很整潔,人員也不多。但裝配人員根據(jù)裝配工藝認(rèn)真操作并記錄數(shù)據(jù)。在這個(gè)過程看到他們采用的核心零部件基本都是日本的,次一點(diǎn)的零部件是臺(tái)灣的。參觀完后又回到了老板的辦公室。又聊了一會(huì)老板帶著我們?nèi)コ燥埩恕?/div> 飯間,老板介紹了自己企業(yè)的狀況。老板本身并不是搞技術(shù)的,而且還不是機(jī)械這個(gè)行業(yè)的,之前是做建筑行業(yè)的,在2010年才成立了這家公司。用他的話來說,公司銷售規(guī)模每年基本增長一倍。2014年銷售額為2億,打算今年銷售額是3億。老板談起了中國夢,談起了建筑行業(yè),也談起了機(jī)械行業(yè)。老板雖然不是做技術(shù)的,但可以明顯的感覺到他對(duì)整個(gè)行業(yè)的方向把握的很準(zhǔn)確,在用人方面也很高明。 細(xì)節(jié)不再多說。但我相信再差的市場也有做出好業(yè)績的企業(yè)。論壇中有人說在國內(nèi)做機(jī)械,必須要親力親為,必須對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)都能了如指掌的人才能成功。這種觀點(diǎn)有道理,對(duì)大部分優(yōu)秀企業(yè)來說也是這么做的。但我想說的是,并不是所有企業(yè)都是這樣的,有些老板對(duì)技術(shù)“一竅不通”,但也很成功。 對(duì)于這位老板并不熟悉,所以也不想妄下結(jié)論。但我感覺他身上至少有這么幾個(gè)優(yōu)點(diǎn):有眼光,能放權(quán),肯花錢,會(huì)花錢。不要小看這幾個(gè)字,能做到的老板還真不多。
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