車間管理，個人的想法在公司里不是主流的聲音

vsunguojunv · 發(fā)表于 2015-6-22 09:39:47

今天這個話題很大，不是一兩句就能夠講好的。但是還是想把它拿出來請教大師們，向大師們學習。
個人已經不涉及這方面的事情了，但是個人的一些想法在公司里總是覺得不是主流的聲音，所以在他人的眼里覺得是一個攪局者，所以只好在這里先談談自己的看法，再聽大師們的指教。
背景：公司私人公司，江蘇地區(qū)，200人不到，機械類加工企業(yè)(一部分批量計件制，一部分單件即時制，單件也是相同的類型只不過是一些長度大小上的變化，沒有跨行業(yè)，沒有跨工藝）
問題：公司管理日趨混亂，執(zhí)行力接近于20~30人的小廠。
自我模擬愿景：信息傳輸順暢，崗位職責明確，執(zhí)行迅速。
現(xiàn)狀：公司兩個車間，一個批量生產，一個單件定制。車間里主要機床為數控車、銑、磨。工作人員基本上都不是科班出身，學習數控沒有受到過正規(guī)的培訓（以前在廠里學徒，私人企業(yè)才不會給你正規(guī)的培訓，會操作，能編一些程序就跳出來。但是已經工作10年左右了，最大的特點是屬于70年后的人員，能吃苦）公司開廠10年就基本在公司里干，干的久對于公司的產品熟悉也能夠獨擋一面。現(xiàn)在初步想把批量生產標準化，流程化，將操作和編程分開，降低企業(yè)成本，此消息一放出去就出現(xiàn)出工不出力的現(xiàn)象。
自我愿景處理方式和難點：
1、空降科班出身人員。公司的加工效率在本地區(qū)基本上找不到第二家,只要效率不要機床壽命的加工方式，初來基本上都不能適應公司的加工方式，影響交貨。影響人心，讓工人認為外來的和尚好念經。
2、內部培養(yǎng):出現(xiàn)斷層現(xiàn)象，85后很少，有理論加實踐知識更少。老員工因在廠多年覺得在這個廠里夠用，沒有學習的動力了，水平都差不多，誰都沒有把誰瞧的起，瞧不起。上來一個很難服眾人。
3、制度化建立：初期是以人為本，還是依法辦事。自我感覺現(xiàn)在更多有技術的員工很少能夠拿經濟效益來約束，畢竟技術在那里這家不干可以到那家干，薪水也不是差很多，何必在這里受人指使。管理這部分人是強權政策還是因人而異，人性化管理？
第一次寫這么多，內容上比較混亂，話題也比較大，請各位審閱。