關于“創二代”的話題

老鷹

所謂創二代，就是創業者的下一代。創業者自己帶領企業走過了十幾二十年，甚至三十年，現在老了，要把企業交給下一代。老爹創出了一個企業，有的發了，兒子成了富二代；有的也談不上發大財，但企業還在發展，至少沒死，創二代要不要接手。反正不管富二代也好，創二代也好，我們大家來說說這幫人。

如果創一代把企業做得特別大，一般就交給職業經理人了，創二代就坐享股份紅利，自己去玩藝術了。如果創一代把企業做起來了，但還是家族企業，企業能生存，也有發展的可能，但企業不可能交給別人管理。這時候對創二代就是一個考驗了。

各位社友，你們假如在民企（不是特別大的那種），會碰到老板的兒子么？換句話說，有多少制造業的老板會讓自己的兒子繼續在制造業奮斗，而不去搞金融什么的。你認為，創二代一般有什么特點，靠譜么，能象老爹當年那樣摸爬滾打擰螺絲么？

往小了說，這是一個家族企業的問題；往大了說，這是很多家族企業或民營企業后繼有人無人的問題。如果創一代不想讓兒子接班，創二代也不想繼續奮斗，老板無長遠打算，不想做百年老店。那么，很多企業還會有未來么？

沒有傳承，沒有積累，就沒有進步，就沒有好企業。國企這一套假如玩不轉，就得靠混合所有制。但大量中小企業不可能是混合所有制，只能是民企或家族企業，搞大了，上市了，股份才能社會化，管理才能職業化。在此之前，創一代和創二代們仍然起著關鍵作用。

大家說說創二代，也說說創一代，說說老板。

如果你恰好是創一代或創二代，請說說你的想法。

張聾子

這樣的孩子太任性，姑娘氣太重。接觸多數的老板斱說頭疼！到我這來學習的沒兩天都跑了！有的孩子剛上班手機、平板一捧就是一天。有勤學苦干的畢竟是少數，

不愛韓雪的歌

我這公司就是2親兄弟創業的，孩子都在公司，也到了要把公司交給孩子的時候了，可是2個孩子沒有一個頂的上來！還是靠2個老人打拼！大老板兒子不管事，就知道玩！二老板女兒倒是想管，可惜管的一團亂麻！

寂靜天花板

接觸過的私企，有老板兒子參與運營的，只遇到一位，其余老板雖然有二代，有的老板結婚三次，二代一堆呢，但二代無法接手，原因是二代為女性，且待字閨中。
但接觸這么一個二世祖，就極大震憾了我，因為老板的員工們，背后稱老板為“皇上”，在公司公開場合，當面稱老板的兒子為“少爺”，老板兒子也樂見其成。時間長了，誰若不喊聲“少爺”，“少爺”就請你穿小鞋。
為什么大家稱老板“皇上”呢，因為專制專權專橫。事無巨細，都要請示老板。老板若說“這事你自己定吧”，你若信他話了，真自己拿主意了，讓老板知道了，你就倒大霉了，記得有一次，老板不知抽什么風，外請了一位高管作副總，成天開會，一天到晚嘰嘰喳喳。然而并沒有什么卵用，趕上職工食堂花錢買菜，老板不在，這位副總一想我大小是個副總，這點事作不了主嗎，他就作主了，沒請示老板。壞了，事后讓老板知道了，老板當眾全廠面，大聲罵他，“誰給你權力作主的，你搞沒搞清楚你自己是誰”，過不久這位所謂的副總就消失不見了。直到這時，大家才明白所謂的你自己定吧的真實含義，就是雖然老板這么說，但你仍然要堅持不懈地向老板請示，哪怕老板都煩了，你還要請示，這樣你才安全，因為老板覺得你夠忠心，夠懂事，夠資格在他手底下混。
老爹如此德行，那兒子只會青出于藍勝于藍。“少爺”原先在外地搞銷售，后來“皇上”覺得生產廠長不夠“懂事”，就換他兒子了。結果這兒子回來后把個公司攪個雞犬不寧，上任半個月，就開除十人，老員工也照開不誤。原因五花八門，有時候就是個爭執爭論，觸怒天威，“少爺”蔫能留你。就這樣，“少爺”還唉嘆，“能干又聽話的人不好找”
我知道這些，是因為這家公司的技術部長是我叔輩的同事，他跟我講，他就不慣那“少爺”的毛病，在公開場合，尊敬他時喊他經理，煩他時直喊其名，愛咋咋的。“少爺”還真動不了他，“皇上”還是知道他對公司的重要性的。“少爺”折騰兩個月，最后連“皇上”都受不了了，你還是自己開公司折騰吧，“少爺”去外地開了家貿易公司，生產這塊交給老爹吧。
事后大伙分析，“皇上”讓“少爺”回來折騰的目的是什么，是接班，還是清除異己。或許都有，那“少爺”發號施令時，嗓門高八調，頤指氣使，傲慢無禮，但說出來的話毫無邏輯性，簡直是個半瘋。這么個貨，管理制造業企業肯定不行，但清除不聽話的老員工倒挺合適，因為“少爺”目無長尊，這是他家的企業，除了他老子，沒人能管的了他。老員工跟他老子有面子，他可不認這套，“少爺”前面開人，“皇上”后面再找回來，這一黑一白的，既施展了天威，又撿了人情。
雖然人可以裝，但只能騙一時。所以老板們什么人品，處時間長了就知道了。所以創二代是個什么貨，還得看他爹。

溫故

在我們老家，創業小老板很多。做得大的都是改革開放的時候就外出打拼的，現在也都到了新老交替的時候，二代怎樣說不好。做得小的，一部分是1.5代的，意思是老爹打拼沒拼出來，兒子繼續或者自己另找行業創業打拼出來了。但1.5的格局都會輸一代一些。而一代中做的小的，二代能力普便差，因為既沒有做的大的那樣的平臺，又沒有1.5代那種強烈的生存需求，最后估計就淪落了，當然，現在依然還是一代在支撐著

太湖水

在我周圍，很少能看到二代有所作為的。業務越做越小的不少，也有停工等拆遷的。有思想的也有，但真正比老頭子做的好的目前還沒有，當然，我還年輕，認識的二代大多也還年輕，可能再過幾年會好一些。

絕對01度

我在的企業就差不多這樣。老板本身企業已經做得很大了，算是個集團公司了，然后有投資組建了個新廠，然后他兒子從國外留學回來就接手了。

404357749

第一個，一代的公司死不死，活不活，二代想著出國；
第二個，一代的公司上市了，二代中大的兒子只知道玩，隨便玩一玩都是大把大把的錢往外丟，大的女兒剛畢業，在別人廠做什么不清楚，幾個小一點的有的還在讀書，有的還剛斷奶，呵，有錢人啊
第三個，一代在打拼，不過也是有房有車的了，基本上是招幾個人，大家一起做事，一起吃飯，二代通常不來，為啥，這樣子搞還不如給別人做來得輕松，呵，完全不知一代的苦楚。
第四個，二代現跟著一代到處跑單，拉業務，和一代比在人際交往的心態來看有點高高在上的感覺。

leejeans

家里有個小廠，和老頭子一起搞搞技術。坐等變身拆二代。