加工行業，沒救了

GH_QDG

加工效率低，產值低。
! r' A$ j0 H" E7 O* j( }     首先得承認，我們技術水平低，兩三年的經驗，全靠自己摸索。理論肯定重要，但實踐經驗占很大一部分對吧。
     全部外協活，單件，兩三件，三天兩頭換新活。刀具，設備不合適，將就著干，靠時間磨。
     同樣的活，別人幾百萬的設備做活的很滋潤，你幾千萬的設備做利潤全都還貸款了，賠錢干。到頭來怨職工效率低，產值低，動不動降個工資啥的.
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不按流程做，不按標準來。

; B- C4 \/ s% C- R3 ]0 @  I- u! b     你想搞標準，好吧。你TM連個工藝都木有，你搞J8標準，三個人倒班，全靠自由發揮了，交接都成問題，怎么標準。
     好不容易讓某技術員編個程序，列個工藝單，問題又TM來了：程序三天兩頭出問題，還死不承認，你不當面打他臉上，讓他親眼看著床子撞上，他不算完。美其名曰“程序有風險使用須謹慎”，我去你MLGB的吧,叫你來是讓你說相聲的嗎
     你按工藝單干吧，沒出問題還好，出了問題又瞎了。“說到底是你在操作，有問題你看不到嗎，沒有點判斷能力嗎”，這TM你天天說按工藝，我按工藝來出了問題你怨我？
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     圖紙細節問題，技術上和客戶交流不好。這出了問題，你又作下了，扣你個“有問題不反應”的罪名。你TM尺寸自由公差，我按標準來，誰知道你的自由公差是“干到正好”？“干到正好”是啥概念？“加減2絲就行”，這他媽近七米的薄壁件，你給我來個加減2絲？你早吃屎去了？我早減了一個mm了

5 r2 V7 O& q  w0 f( X: O     程序出錯，補焊。領導說行那就行吧，這TM到最后客戶退貨返修你倒扣職工幾百，你還怨職工眼瞎？
5 I8 Z& O: X9 l' s     設備精度差，你不是不知道，硬干。來個活客戶就按圖紙驗。貨都出口了，報廢了，你知道這形位公差保證不了了？最后出問題你又賴到職工身上。壞設備干好活，也TM得有個度，檢不出來，裝配的試不出來？
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勞動紀律差，不會合理利用時間
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     現場離倉庫幾百米，找個刀具來回十幾分鐘，還不一定找的到，不是有人用著就是各種損壞。停著設備，你又看著不爽。吃飯時間都給免了，別人8小時，我們就得8個半？另加我得早到半小時領刀具？
4 Y6 G7 B$ t! q: s     現場衛生臟亂，設備保養不好。上班時間你不讓停，我要是給你全部弄好了，還得下班加兩個小時班不一定弄完。你的設備管理員吃屎去了？出了問題屁用木有，不是實在爛的不動了，你不去修，修吧又修不好，你好意思說職工保養不利？
% O& h, i$ P( Z  b5 q  |1 y     這TM問題各種有，到頭來算計算計都是你操作工該死。
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常大爺

拍屁股走人啊

迷茫的維修

好好干，公司沒前途，你有前途

迷茫的維修

好好干，公司沒前途，你有前途

花無百日紅

每天多學點，多懂點，不會虧的

花無百日紅

每天多學點，多懂點，不會虧的

2266998

國內現在的加工行業，就該是沒有出路的，假如都有出路，就違背自然規律，你看非洲塞倫蓋蒂，跑的都是馬跟羊，假如滿草原跑豬，就違背生態循環，

GH_QDG

; F" E! x% T. j+ Q

迷茫的維修 發表于 2015-9-18 11:36
好好干，公司沒前途，你有前途

   我現在真是看不順這套作風。當初新車間，我們兩三個也是和領導一塊干過來的，起早貪黑，不說虛的，早上七點夜里一兩點正常，產值低工資低我們認，畢竟是啥都不懂，從無到有。人少的時候沒這么多事，這三年過去了，人是多了，問題也多，各種管理跟不上。咱技術雖不是太高，但也拿得起放得下，不會誤了你的事。現在他這樣的整法我就感覺不大好，含沙射影指桑罵槐的。你想弄好，就正兒八經的弄。別朝令夕改兩套標準。出了問題責任不明，全推到操作的身上。
    光設備值錢有什么用，還得人操作，自己沒有產品，靠外加工，自己技術又不過硬，上面領導不管不問，現在估計也后悔了，光貸款就夠受的。他想憑一己之力改變現狀太難。
$ ^' I% R0 _5 F6 U+ u    實在不行得另尋出路，不是咱不仗義，我也是沒辦法。@2266998
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lincoln_li

別有情緒。換位思考。現在別家可能還要差。盡量別跳槽。

GH_QDG

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lincoln_li 發表于 2015-9-18 12:06
別有情緒。換位思考。現在別家可能還要差。盡量別跳槽。

! L/ \. x3 S' \9 x     換位思考咱也能理解，他占在這個位置，這些要求都不過分。放在正規單位這都不是問題，問題就是你自身啥都不正規，談什么流程，標準，工藝，全靠良心保證呢
      有些事發生在自己身上難免會有情緒，外面也不一定比這好，都夠嗆的。還有點值得學習的東西，要跳得往高了跳。