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工藝員的作用

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1#
發(fā)表于 2015-9-29 07:58:17 | 只看該作者 回帖獎(jiǎng)勵(lì) |倒序?yàn)g覽 |閱讀模式
      本人畢業(yè)5年,在外邊漂泊了4年,期間在某知名重卡廠的做過(guò)制動(dòng)設(shè)計(jì),在某日系轎車(chē)廠的做過(guò)整車(chē)數(shù)據(jù)管理,后來(lái)因家庭原因回到了老家。在老家這邊找了個(gè)汽車(chē)零部件廠,主要負(fù)責(zé)轉(zhuǎn)向器,也是市的龍頭企業(yè)。在這邊主要負(fù)責(zé)工藝這塊,就是車(chē)間的生產(chǎn)工藝員,自己都工藝這塊也比較感興趣,弄精通了也能混口好飯吃。
3 T8 N, W3 C; X: l     每天的工作包括作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的編寫(xiě)、毛坯圖、粗加工圖的制定,以及生產(chǎn)上一些問(wèn)題的處理及新產(chǎn)品的跟蹤。但是干了半年多了,感覺(jué)我們這邊的工藝比較被動(dòng),感覺(jué)好多東西都是要聽(tīng)車(chē)間那些編程序的,比如說(shuō)車(chē)個(gè)零件,你可能覺(jué)得留個(gè)20絲的余量粗精磨夠了,但他編程序的時(shí)候留個(gè)25絲,換個(gè)其他人編程序他可能又留了30絲的余量,你說(shuō)到底按誰(shuí)的做,雖然說(shuō)最終都可以達(dá)到尺寸精度要求,但個(gè)人有個(gè)人的觀點(diǎn)。工藝制定也是按照生產(chǎn)決定的,比如一個(gè)零件加工,你可能制定了一個(gè)具體的加工流程,包括加工余量、加工步驟都十分詳細(xì),但車(chē)間他就不按你的執(zhí)行,他按那些編程序的,最終我們的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)也是按車(chē)間生產(chǎn)的為準(zhǔn)。也就是說(shuō)我們編的工藝實(shí)則是把那些編程序人編的步驟記錄下來(lái)而已。  A+ t) \7 F( \' e6 f" }" J
      不知道大家接觸的工藝方面的工程師是否也和我差不多,我感覺(jué)我在這邊,發(fā)揮不了工藝員的作用?2 T* G' U- x0 Q9 L8 W) Q

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2#
發(fā)表于 2015-9-29 08:15:25 | 只看該作者
這個(gè)問(wèn)題就得看公司領(lǐng)導(dǎo)層面的管理力度了  

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同意你的觀點(diǎn),如果公司沒(méi)有制度,那最后就不知道聽(tīng)誰(shuí)的很正常。  詳情 回復(fù) 發(fā)表于 2015-9-29 08:45
3#
發(fā)表于 2015-9-29 08:19:28 | 只看該作者
深有體會(huì),工藝規(guī)程制定出來(lái)之后,往一線推行是個(gè)很難搞的事情,尤其是搞的人是個(gè)小兵,要是有領(lǐng)導(dǎo)給撐著還好,要不然工藝就是廢紙一張,要不然就跟樓主所說(shuō),按車(chē)間工人的操作編制工藝
4#
發(fā)表于 2015-9-29 08:41:48 | 只看該作者
最主要的還是得自身硬氣,硬朗!如果你親自上陣做的比他好比他快,他能敢不聽(tīng)你的嗎?

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如果全能的話,就可以當(dāng)總工了,而不是工藝師了  發(fā)表于 2015-10-9 14:03

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參與人數(shù) 1威望 +1 收起 理由
一朵嬌粉嫩的花 + 1

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5#
發(fā)表于 2015-9-29 08:43:56 | 只看該作者
學(xué)習(xí)
6#
發(fā)表于 2015-9-29 08:45:16 | 只看該作者
麥兜大俠 發(fā)表于 2015-9-29 08:15 " n4 E6 r! R6 F6 e3 _4 {
這個(gè)問(wèn)題就得看公司領(lǐng)導(dǎo)層面的管理力度了

% x+ R: @; m: L9 `9 D( U* R$ a" x同意你的觀點(diǎn),如果公司沒(méi)有制度,那最后就不知道聽(tīng)誰(shuí)的很正常。# s" {) a) G* I7 @
7#
發(fā)表于 2015-9-29 08:46:11 | 只看該作者
你這明顯不符合TS的要求,每一次余量調(diào)整,都是工藝變化,要向客戶提交變更申請(qǐng)的# Q6 _! Z- @: \! P8 ~" p
數(shù)控程序應(yīng)該由工藝員控制,機(jī)床有鑰匙鎖定,操作者沒(méi)有權(quán)限調(diào)整余量
# b  O5 d+ a5 ^0 z1 D; F  D1 r另外說(shuō)一個(gè)由于余量變化引起的安全事故:
5 f! j! l% P7 K4 `0 L  w9 M由于一個(gè)零件車(chē)削余量突然增大(0.5以上),導(dǎo)致后面外圓磨床快速靠近工件是撞上,工件飛出打掉操作工幾顆牙) K  \+ L0 ~3 f' s& l

! W) ^/ A& s1 Q/ d; E3 p- \另一方面工藝員也要有能力才行,沒(méi)有威信誰(shuí)會(huì)聽(tīng)?領(lǐng)導(dǎo)說(shuō):誰(shuí)能做出聽(tīng)誰(shuí)的,以后都你來(lái)編程怎么樣?
6 `" a  Z3 [2 n6 L& K8 H又或者拉攏一個(gè)編程人員為工藝技術(shù)員,指定所有程序只有他一人能動(dòng),鑰匙交他手里,前提是他要聽(tīng)你的(如果你能幫他爭(zhēng)取到特殊待遇)!不過(guò)這種情況你也要懂程序才行,否則完全被牽著鼻子走,又失去意義了.
8#
發(fā)表于 2015-9-29 09:07:23 | 只看該作者
  沒(méi)那能力上那位子會(huì)被人搖下來(lái);有能力誰(shuí)來(lái)?yè)屛蛔又苯吁?腳,讓他不敢說(shuō)話。
9#
發(fā)表于 2015-9-29 09:27:02 | 只看該作者
       工藝這東西,他大概流程按你的走了。小差別影響不大的。所以車(chē)間才有人敢于自作主張。
       所有東西,都要有底子,本身要硬。就是你的工藝步驟和數(shù)據(jù),都要最準(zhǔn)確的,不按你的走,就得有麻煩的可能。
      
比如留余量這玩意,可不是亂留的。
     留少了,磨削的時(shí)候會(huì)有磨不到的地方。
     留多了,磨削的時(shí)間會(huì)較長(zhǎng)。
     只有適合的余量才是最省事又安全的。

9 B  d1 S/ o- Y
    你掌握了,到車(chē)間去看。
余量留少的,可能會(huì)有磨不到的(雖然只是可能)。拿磨不到的,給留余量少的人看看。
余量留多的,叫他到現(xiàn)場(chǎng)看看,人家磨削的時(shí)候是多費(fèi)事!
這樣,誰(shuí)還敢不按工藝走?
這樣,你領(lǐng)導(dǎo)才知道你的能力,沒(méi)有去找他支持,就把事辦好了。要他支持嗎?當(dāng)然你一看到余量留多或少的產(chǎn)品出事了,馬上就去找領(lǐng)導(dǎo)支持,那才真的要他支持到底。
4 ]; X1 {% J. K" @! Y  U% w4 }4 Q
10#
 樓主| 發(fā)表于 2015-9-29 09:55:35 | 只看該作者
Lixinwu 發(fā)表于 2015-9-29 08:41
6 W! l/ v$ ], S" L, r最主要的還是得自身硬氣,硬朗!如果你親自上陣做的比他好比他快,他能敢不聽(tīng)你的嗎?

( z7 z1 A' c4 _9 E話這么說(shuō)沒(méi)錯(cuò),但我們工藝組加領(lǐng)導(dǎo)20人,懂編程序的不超過(guò)2人。9 k2 |  X( P2 U5 J. @

點(diǎn)評(píng)

很難學(xué)嗎??編程基本爛大街了。牛B啥? 其實(shí)編程的最怕生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)機(jī)的。很多國(guó)企工藝、編程都是有學(xué)歷的干部。不會(huì)實(shí)際操作。很多細(xì)節(jié)都由著車(chē)間瞎搞了。  發(fā)表于 2015-9-29 11:05

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