工藝員的作用

愛喝加多寶

孤酒 發表于 2015-9-29 08:46
% o8 y: l4 ?- O& D你這明顯不符合TS的要求，每一次余量調整，都是工藝變化，要向客戶提交變更申請的
數控程序應該由工藝員控 ...

其實自己也想自學編程的，但你自己學會了又怎樣，你沒經驗，現場編程序的都是編了5.6年的，領導會讓誰做？
* p! P& S6 L  Y; }+ [  ]我的想法也是讓個編程序的當工藝員，但公司不這么干，沒本科學歷進不來。

愛喝加多寶

781995655 發表于 2015-9-29 09:27
  A* c+ x2 y: W1 C& {$ |工藝這東西，他大概流程按你的走了。小差別影響不大的。所以車間才有人敢于自作主張。       所有東 ...

. _" {& L7 d6 B/ U! b) S精度不是多高的東西，一點點余量偏差看不出區別。

Lixinwu

愛喝加多寶 發表于 2015-9-29 09:55
話這么說沒錯，但我們工藝組加領導20人，懂編程序的不超過2人。

那你待的企業一定是個大企業,要不怎可能有20多個工藝人員,在這種氛圍里你也只能慢慢受罪,慢慢熬了.
5 [  `5 D+ x' e/ P1 X# t你搞過制動的設計,首先應知道制動蹄和制動底板和制動凸輪是怎么做出來的吧,

熊anh

樓主說的這些情況，目前的工藝人員中，相信絕大多數人都會碰到，比如這個零件你說留20絲能磨出？工人說得30絲，那你就要能壓住，怎么壓：用數據說話，跟磨床工拉拉關系，同一產品留30絲的時候，第一刀粗磨后還有多少余量？當然，中間的其它因素也要考慮，比較熱處理的穩定性等，把數據整理出來，別說工人，老板也得聽你的（前提最好不要因此得罪相關領導），個人意見：在抱怨制度、環境時，我們自己的真的做到了自己所能做的全部嗎？
還有一種情況，比如說精車或精銑余量的的確定，（好像一般工藝不會定得這么細，）操作工說要留多少多少余量時，那就得靠真功夫了，什么材質、什么樣的刀具、多少走刀、多少轉速，你要能搞得定，別人肯定服你，搞不定，只能回家看書。

熊anh

個人的一點感悟：國內機械企業管理的混亂，一方面是確實是管理水平和管理思路的問題，另外還有一方面就是人才斷層造成的，搞管理的人有很多連基本的機械知識都沒有，卻還不懂得尊重一線員工，那么一個必然的結果就是：員工自然會抓住管理者薄弱的地方來發泄。

leyfa7@126.com

781995655 發表于 2015-9-29 09:27
工藝這東西，他大概流程按你的走了。小差別影響不大的。所以車間才有人敢于自作主張。       所有東 ...

打鐵還需自身硬，關鍵要實際操作，有實踐經驗，我現在的情況和他們的一樣

蕭森

兄臺的公司是在豫北嗎？這樣的大企業，工藝員只能以理服人，硬生生的書面規定人家不會服你

愛喝加多寶

熊anh 發表于 2015-9-29 11:29
個人的一點感悟：國內機械企業管理的混亂，一方面是確實是管理水平和管理思路的問題，另外還有一方面就是人 ...

你說的很對，辦公室的嫌棄車間的人員文化水平低，有時候出問題了總覺得車間怎么裝的，總喜歡找別人的問題。
車間的人員嫌棄辦公室的人員操作能力不行，一有裝不上的東西就抱怨，哪個狗日的設計的東西，這么難裝。
& g- Z( C6 O( H; f真正放下架子，虛心學習才是王道。

愛喝加多寶

蕭森 發表于 2015-9-29 11:49
兄臺的公司是在豫北嗎？這樣的大企業，工藝員只能以理服人，硬生生的書面規定人家不會服你

不在，在蘇中地區。

追尋wild

樓主，我跟你一樣，都是畢業5年了，經常也有跟你一樣的感覺。在上一家公司，老子自己去編程，自己去調試。但是最近新入一家公司，加工中心的設備要先進一點，不會玩。而且編程的比我這個新來的熟悉產品，我們編的工藝，別人也不聽，尼瑪也感覺，不知道該怎么辦了。新的設備，我也不知道怎么出熟悉，畢竟我們不自己去調試，很難有他們了解得更深。誰能告訴我們該怎么辦
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