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機(jī)加工的瓶頸,求各位看官?

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1#
發(fā)表于 2015-10-6 14:00:59 | 只看該作者 回帖獎(jiǎng)勵(lì) |倒序?yàn)g覽 |閱讀模式
我司成立于2009年,主要從事非標(biāo)零件的加工,注冊50萬,現(xiàn)有車、銑、數(shù)控、磨床10余臺,13個(gè)操作工,14年下半年開始,生產(chǎn)出現(xiàn)不飽和狀態(tài),分析了主要原因:1、原有部分客戶因?yàn)樽陨碓驕p少采購數(shù)量;2、新詢盤單價(jià)低,3、原有部分客戶單一產(chǎn)品需求增加,要求自動化程度高,單價(jià)削減;4、無自主產(chǎn)品。& ?+ m* \( G; G8 `7 {
我們現(xiàn)在面臨的困境:1、沒有持續(xù)訂單;2、人工、固定成本過高;3、回款周期長;4、找不到企業(yè)的核心價(jià)值;
6 w8 I$ A) \1 w$ A# n* d& X現(xiàn)在廣州的整體市場需求比去年同期整個(gè)行業(yè)都有所下降,那現(xiàn)在我們要考慮轉(zhuǎn)型-擴(kuò)大產(chǎn)能、提高自動化程度、裁減操作工降低成本,還是趁現(xiàn)在還沒有嚴(yán)重虧損直接散伙?非常困擾……各位有沒有跟我遇到同樣問題的朋友?能不能聊聊大家的看法?( X. Y/ Q; K) c9 J; i1 D/ Y
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2#
發(fā)表于 2015-10-6 14:37:29 | 只看該作者
散伙是唯一出路# `  t' T/ E0 p  ?' g
3#
發(fā)表于 2015-10-6 14:43:44 | 只看該作者
認(rèn)識蘇州一個(gè)大的加工廠, 加大人力投入 ,都是轉(zhuǎn)型做國外訂單或者是多線發(fā)展,加工,賣設(shè)備都在搞。十一去參觀既然在做某航空公司配件,都是走空運(yùn)的節(jié)奏。7 M1 Z1 T/ R! C5 t. p8 s$ ~; w& }1 Q
當(dāng)然你這種中小的 ,看周圍環(huán)境,不行就散貨搞點(diǎn)其他的吧!
  q: ~  y' @! ^/ Z' r& {6 N5 o1 E9 h
4#
發(fā)表于 2015-10-6 15:01:00 | 只看該作者
客觀說,其實(shí)就一個(gè)字,就是‘散’,早關(guān)張,保留一些實(shí)力,以后還有得玩,關(guān)晚了,什么資本都沒有了,未來5年沒法過,
8 y0 x# X  i3 j4 K
* q4 C# j  e- W' a這個(gè)問題其實(shí)談過好多年了,關(guān)于‘作坊’不怕小,德國小作坊多了,米國做鑄件的作坊現(xiàn)在還大批有,
- I; K0 p4 J5 X7 s# s
0 Q9 A) l) d0 j$ v' C但手里沒有‘硬家伙’,就沒有未來,這是定論,
5#
發(fā)表于 2015-10-6 15:33:49 | 只看該作者
沒有關(guān)系,確定一個(gè)字,散,天朝是不怎么看企業(yè)設(shè)備和規(guī)模的。你說的這些都是沒價(jià)值的
6#
發(fā)表于 2015-10-6 15:34:03 | 只看該作者
考慮轉(zhuǎn)型,擴(kuò)大產(chǎn)能、提高自動化程度,開發(fā)新產(chǎn)品。
7#
發(fā)表于 2015-10-6 15:36:51 | 只看該作者
小微企業(yè)以后要生存,技術(shù)是一方面,管理是另一方面,用人要少而精,響應(yīng)速度越快越好,流程越短越好。希望以后的小企業(yè)能多學(xué)學(xué)日企的QCD管理。
8#
 樓主| 發(fā)表于 2015-10-6 16:36:40 | 只看該作者
把刀用好 發(fā)表于 2015-10-6 15:36
6 a8 @4 ~8 G, w& w9 k小微企業(yè)以后要生存,技術(shù)是一方面,管理是另一方面,用人要少而精,響應(yīng)速度越快越好,流程越短越好。希望 ...

- v3 _. T$ R) G) I/ v4 R# \據(jù)我所知,廣東佛山和廣州兩地,注冊資金50萬與我公司差不多規(guī)模的加工企業(yè)就有7000多家,我們13年以前的產(chǎn)值是300-500萬。我想說的是,我們面臨的問題是不是大家都在面臨同樣的問題,那一個(gè)“散”字,看似瀟灑,是否缺了擔(dān)當(dāng)?心中非常矛盾。生存是必要的,是要如何生存。
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點(diǎn)評

看你寫的這個(gè),你其實(shí)內(nèi)心很明白你處境,只是不希望改變,希望可以‘熬到最后’,當(dāng)然,國人普遍是這個(gè)看法,也沒錯(cuò),  發(fā)表于 2015-10-6 16:40
9#
 樓主| 發(fā)表于 2015-10-6 16:53:07 | 只看該作者
沃德機(jī)械 發(fā)表于 2015-10-6 16:36 ; I: n3 ?% O: N! r6 X' ?
據(jù)我所知,廣東佛山和廣州兩地,注冊資金50萬與我公司差不多規(guī)模的加工企業(yè)就有7000多家,我們13年以前的 ...
' ^: D0 g; B+ l& x
謝謝回復(fù),這個(gè)問題確實(shí)跟很多朋友交流過,大部分也是勸離的,就我自身而言,這個(gè)事情算是創(chuàng)業(yè)到今年也有6年的光景了,身邊很多人都在做互聯(lián)網(wǎng),做直銷,做投資風(fēng)生水起,可我覺得沒有基礎(chǔ)加工,談什么互聯(lián)網(wǎng)+呢?我想可能企業(yè)根本的結(jié)癥還是沒有核心產(chǎn)品或者一直沒有進(jìn)入一個(gè)好的狀態(tài)。
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點(diǎn)評

沒有核心產(chǎn)品,或者企業(yè)沒有會玩這個(gè)的,本身就已經(jīng)不具備存在的條件了,其實(shí)你很明白,以前為什么作坊能堅(jiān)持?是因?yàn)楣べY非常低,那也是一個(gè)核心競爭力,假如今天你廠子里工人依然月薪50,你還可以再堅(jiān)持10年  發(fā)表于 2015-10-6 17:01
10#
發(fā)表于 2015-10-6 20:30:01 | 只看該作者
我前一家工廠就是這類企業(yè),黃了!這類企業(yè)只有死路一條。五年前這類企業(yè)的條件是人工成本低,加工費(fèi)還可以,加工下來的鐵削還值錢。但現(xiàn)在,人工成本高了,加工費(fèi)降了,鐵削不值錢了。所以........
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