機加工的瓶頸，求各位看官?

沃德機械

我司成立于2009年，主要從事非標零件的加工，注冊50萬，現有車、銑、數控、磨床10余臺，13個操作工，14年下半年開始，生產出現不飽和狀態，分析了主要原因：1、原有部分客戶因為自身原因減少采購數量；2、新詢盤單價低，3、原有部分客戶單一產品需求增加，要求自動化程度高，單價削減；4、無自主產品。
我們現在面臨的困境：1、沒有持續訂單；2、人工、固定成本過高；3、回款周期長；4、找不到企業的核心價值；
現在廣州的整體市場需求比去年同期整個行業都有所下降，那現在我們要考慮轉型-擴大產能、提高自動化程度、裁減操作工降低成本，還是趁現在還沒有嚴重虧損直接散伙？非常困擾……各位有沒有跟我遇到同樣問題的朋友？能不能聊聊大家的看法？

yestwp

散伙是唯一出路

祥云飛魚

認識蘇州一個大的加工廠， 加大人力投入 ，都是轉型做國外訂單或者是多線發展，加工，賣設備都在搞。十一去參觀既然在做某航空公司配件，都是走空運的節奏。
當然你這種中小的 ，看周圍環境，不行就散貨搞點其他的吧！
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2266998

客觀說，其實就一個字，就是‘散’，早關張，保留一些實力，以后還有得玩，關晚了，什么資本都沒有了，未來5年沒法過，
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, Z7 @2 E2 D! b* u- O這個問題其實談過好多年了，關于‘作坊’不怕小，德國小作坊多了，米國做鑄件的作坊現在還大批有，

但手里沒有‘硬家伙’，就沒有未來，這是定論，

黃海是我

沒有關系，確定一個字，散，天朝是不怎么看企業設備和規模的。你說的這些都是沒價值的

海燕ZHpf

考慮轉型，擴大產能、提高自動化程度，開發新產品。

把刀用好

小微企業以后要生存，技術是一方面，管理是另一方面，用人要少而精，響應速度越快越好，流程越短越好。希望以后的小企業能多學學日企的QCD管理。

沃德機械

把刀用好 發表于 2015-10-6 15:36
2 c6 f4 m+ E" I* U1 h小微企業以后要生存，技術是一方面，管理是另一方面，用人要少而精，響應速度越快越好，流程越短越好。希望 ...

% |* M1 B3 c; R2 d" M據我所知，廣東佛山和廣州兩地，注冊資金50萬與我公司差不多規模的加工企業就有7000多家，我們13年以前的產值是300-500萬。我想說的是，我們面臨的問題是不是大家都在面臨同樣的問題，那一個“散”字，看似瀟灑，是否缺了擔當？心中非常矛盾。生存是必要的，是要如何生存。

沃德機械

沃德機械 發表于 2015-10-6 16:36
6 a4 R- o8 D6 {( m據我所知，廣東佛山和廣州兩地，注冊資金50萬與我公司差不多規模的加工企業就有7000多家，我們13年以前的 ...

謝謝回復，這個問題確實跟很多朋友交流過，大部分也是勸離的，就我自身而言，這個事情算是創業到今年也有6年的光景了，身邊很多人都在做互聯網，做直銷，做投資風生水起，可我覺得沒有基礎加工，談什么互聯網＋呢？我想可能企業根本的結癥還是沒有核心產品或者一直沒有進入一個好的狀態。
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見怪不怪

我前一家工廠就是這類企業，黃了！這類企業只有死路一條。五年前這類企業的條件是人工成本低，加工費還可以，加工下來的鐵削還值錢。但現在，人工成本高了，加工費降了，鐵削不值錢了。所以........