畫圖的時(shí)候出錯(cuò)了，造成了損失，不知道要賠多少錢

雨中旋律hc

換了一家公司，對公司流程不熟悉，由于對部門領(lǐng)導(dǎo)的意思沒理解到位，畫圖的時(shí)候出錯(cuò)了，造成了損失，大家有沒有這種經(jīng)歷，不知道要罰多少錢。
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4 ~7 {; G, @. U補(bǔ)充內(nèi)容 (2015-10-19 16:09):
感謝各位在精神上的支持，還好問題貌似解決了

西斜

看公司制度啊；沒有的話就不罰；制圖完了，不是還有審圖和批準(zhǔn)的么，他們屬于個(gè)高的頂著，頂不住才砸著你，怕啥

村上三哥

我這有個(gè)月工資只有2500，因圖錯(cuò)罰款5000的畫圖工故事,......

biudiu

錯(cuò)誰都犯，我曾經(jīng)一個(gè)錯(cuò)公司損失十二萬，一分沒罰
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罰多少錢都無所謂，主要看公司如何對待犯錯(cuò)的態(tài)度，抓住你的錯(cuò)誤不放，拼命罰你，不如早做打算
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$ A: w4 D  U$ x我

biudiu

我認(rèn)為:犯錯(cuò)最多不可罰超過五十，要罰款，從上往下罰！！

wryp

你是設(shè)計(jì)？后面的校對呢？審核呢？批準(zhǔn)呢？
錯(cuò)誤是不可避免的，任何設(shè)計(jì)都是有風(fēng)險(xiǎn)的。程序也是風(fēng)險(xiǎn)控制的手段之一。
你沒有責(zé)任，至少說責(zé)任不大。

刀切面

領(lǐng)導(dǎo) 說幾句要認(rèn)錯(cuò)，畢竟錯(cuò)了嘛，要是象征性的罰一點(diǎn)的話，也只能認(rèn)了。廠規(guī)不一樣的。第二看看能不能修，減少損失啥的的。抗不住的話可以找領(lǐng)導(dǎo)談?wù)劊�但是要注意態(tài)度。罰的多，也就沒有長時(shí)間干的意思了。。。。

一路一路

按制度罰個(gè)幾百塊吧。你要清楚，你畫圖有責(zé)任，你上司的責(zé)任更大。一般這樣可大可小事情他們都會(huì)壓下來，不會(huì)讓更高層知道來龍去脈，因?yàn)橐�是鬧到高層，慘的是你領(lǐng)導(dǎo)不是你。

WUHANLIST

這個(gè)看公司制度和態(tài)度。我以前做清洗機(jī)，出完圖，項(xiàng)目暫停了。過幾個(gè)月，客戶又急著要貨，但是有點(diǎn)變動(dòng)。有些地方忘了改，槽體做小了，結(jié)果廢了不少不銹鋼板，估價(jià)有上萬元。被罰了100塊。我們罰款是要被罰人簽認(rèn)的，我很痛快就簽了。老板的理念是，犯錯(cuò)是不可避免的，不做就不錯(cuò)，做得多，錯(cuò)的機(jī)會(huì)就多，還是應(yīng)當(dāng)鼓勵(lì)做事。但是低級錯(cuò)誤是要避免犯的。

zhaoxiaojun

還是看老板的態(tài)度吧    應(yīng)該鼓勵(lì)做事情    盡量不要出錯(cuò)就好了