塑料工業(yè)如何跟進(jìn)世界經(jīng)濟(jì)格局

寂靜天花板

在經(jīng)歷了2008年全球金融危機(jī)之后，不論是發(fā)達(dá)國家還是新興國家都在逐漸復(fù)蘇，盡管復(fù)蘇的速度和程度有所不同。我們還是可以明顯看到各國復(fù)蘇過程的重要環(huán)節(jié)幾乎都是在調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)上做文章。其共同點(diǎn)集中于借助互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展和成熟來調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)甚至打造全新的制造業(yè)體系。
美國、德國、日本在這方面都有較大的舉動，雖然他們的理念不盡相同，發(fā)展道路的選擇也有一些差異，但希望以此來提高國家競爭力的最終目標(biāo)是相同的。
國務(wù)院2015年5月8日公布的《中國制造2025》是我國未來十年經(jīng)濟(jì)發(fā)展尤其是制造業(yè)發(fā)展的綱領(lǐng)性文件。了解、分析、研究這個(gè)綱領(lǐng)性文件對處于制造業(yè)內(nèi)的經(jīng)濟(jì)體來說尤為重要。
中國制造2025的基本思路
“以促進(jìn)制造業(yè)創(chuàng)新發(fā)展為主題，以提質(zhì)增效為中心，以加快新一代信息技術(shù)與制造業(yè)深度融合為主線，以推進(jìn)智能制造為主攻方向，以滿足經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展和國防建設(shè)對重大技術(shù)裝備的需求為目標(biāo)，強(qiáng)化工業(yè)基礎(chǔ)能力，提高綜合集成水平，完善多層次多類型人才培養(yǎng)體系，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，培育有中國特色的制造文化，實(shí)現(xiàn)制造業(yè)由大變強(qiáng)的歷史跨越。”
下面五點(diǎn)是中國制造2025實(shí)施的基本方針：
●“創(chuàng)新驅(qū)動”的基本內(nèi)容
“推動跨領(lǐng)域跨行業(yè)協(xié)同創(chuàng)新，突破一批重點(diǎn)領(lǐng)域關(guān)鍵共性技術(shù)，促進(jìn)制造業(yè)數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化。”
●“質(zhì)量為先”是發(fā)展道路
“堅(jiān)持把質(zhì)量作為建設(shè)制造強(qiáng)國的生命線。”
●“綠色發(fā)展”的要點(diǎn)
“加強(qiáng)節(jié)能環(huán)保技術(shù)、工藝、裝備推廣應(yīng)用，全面推行清潔生產(chǎn)。發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，提高資源回收利用效率。”
●“結(jié)構(gòu)優(yōu)化”的核心要素
“推動生產(chǎn)型制造向服務(wù)型制造轉(zhuǎn)變。”
●“人才為本”是制造強(qiáng)國戰(zhàn)略實(shí)施的根本
“走人才引領(lǐng)的發(fā)展道路。”
我國塑料機(jī)械行業(yè)的現(xiàn)狀
連續(xù)十四年產(chǎn)量世界第一
2014年我國塑機(jī)行業(yè)規(guī)模以上企業(yè)有397家，業(yè)內(nèi)企業(yè)2000家以上，加上模具行業(yè)企業(yè)接近萬家。2014年產(chǎn)塑料加工設(shè)備358,147臺。行業(yè)年主營收入511億，利稅總額66.66億。出口塑機(jī)23萬臺，金額19.18億美元；進(jìn)口塑機(jī)2.17萬臺，金額19.74億美元；逆差0.56萬美元。

市場份額與產(chǎn)量并不對稱
到“十一五”末時(shí)，國產(chǎn)塑料機(jī)械的產(chǎn)量以臺數(shù)計(jì)占據(jù)世界產(chǎn)量的一半以上，但是以金額計(jì)，我國塑機(jī)銷售總值在全球塑機(jī)市場份額中只占14%，在世界出口市場份額中僅占6%。“十一五”期間塑機(jī)年進(jìn)口額從23億到30億美元不等。年貿(mào)易逆差為10-15億美元。按價(jià)值計(jì)算，國內(nèi)市場份額的50%以上由進(jìn)口設(shè)備占領(lǐng)。
“十二五”期間的情況要好看得多：我國塑機(jī)產(chǎn)量仍居世界第一，銷售額也大幅提高，緊隨德國之后，位于世界第二，市場份額也有了可觀的上升。但還是在20%左右徘徊，市場份額與產(chǎn)量還是明顯不對稱，進(jìn)出口逆差還是存在。
近五年的塑機(jī)進(jìn)出口價(jià)格指數(shù)統(tǒng)計(jì)
從近五年的統(tǒng)計(jì)圖表可以看出，進(jìn)口設(shè)備臺均價(jià)格從“十五”、“十一五”的3-5倍到“十二五”則擴(kuò)大到8-10倍。這個(gè)時(shí)間段與國際上發(fā)達(dá)國家的市場結(jié)構(gòu)調(diào)整恰恰吻合。我們不能認(rèn)為這僅僅是個(gè)巧合。
在消耗了大量的鋼材、能源和勞動之后，每年還要大量進(jìn)口的控制系統(tǒng)和核心元器件等工業(yè)基礎(chǔ)件，實(shí)際上我國塑機(jī)產(chǎn)品的銷售附加值確實(shí)很低。從社會效益來講，整個(gè)行業(yè)也僅僅解決了近十萬人的就業(yè)問題。
發(fā)達(dá)國家上一次結(jié)構(gòu)調(diào)整
前幾年，我們對巴斯夫、杜邦等世界七大塑料原料生產(chǎn)商和恩格爾、赫斯基等世界五大注塑機(jī)制造商的發(fā)展戰(zhàn)略分析表明，他們的核心市場理念是為用戶提供幾近完善的解決方案。
而解決方案則是“服務(wù)型”制造的主要內(nèi)容。市場的選擇已經(jīng)從“產(chǎn)品導(dǎo)向”轉(zhuǎn)而向“解決方案”導(dǎo)向。“服務(wù)型”制造就此而確立了其市場地位。
與服務(wù)型制造對比，我們習(xí)慣的生產(chǎn)型制造有明顯的劣勢：
1）在全球生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)和價(jià)值鏈中，缺乏話語權(quán)、定價(jià)權(quán)和支配權(quán)。
2）消耗大量能源和物質(zhì)資源，對環(huán)境產(chǎn)生不利影響。
3）只能依靠低層面的價(jià)格競爭，增加外部摩擦。
4）無法改善對投資的過分依賴而處于數(shù)量擴(kuò)張的非良性循環(huán)。
5）隨著勞動力成本的預(yù)期值越來越高和隨之被迫跟進(jìn)的自動化程度越來越高，以加工裝配等密集型勞動來解決就業(yè)的空間會越來越小。

目前，全球制造業(yè)正在從“生產(chǎn)型制造”向“服務(wù)型制造”轉(zhuǎn)變，這個(gè)基本趨勢是從上世紀(jì)90年代中期開始顯現(xiàn)的，而真正有實(shí)質(zhì)性的進(jìn)展也就是近七、八年的事情。這是市場經(jīng)濟(jì)競爭手段的一次巨大變革。我們能不能適應(yīng)這一變革是結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型的重要因素之一。根據(jù)國外的標(biāo)準(zhǔn)所進(jìn)行的統(tǒng)計(jì)，目前我國98%的制造企業(yè)為生產(chǎn)型企業(yè)。
我國塑料機(jī)械行業(yè)亟待改變
世界塑料機(jī)械工業(yè)的形成是在塑料原材料的基礎(chǔ)上，以開發(fā)塑料新產(chǎn)品為先導(dǎo)，繼而為此設(shè)計(jì)制造生產(chǎn)裝備，為市場提供解決方案，引導(dǎo)市場對塑料制品和相關(guān)裝備的消費(fèi)。而塑料制品的應(yīng)用涉及幾乎所有的工業(yè)領(lǐng)域，每個(gè)領(lǐng)域?qū)λ芰现破返奶囟ㄓ猛尽⒉牧闲阅芎蛻?yīng)用需求有著千變?nèi)f化的差異。
由于歷史原因，我國塑料機(jī)械工業(yè)是以模仿方式起步的，從塑料加工的理論、設(shè)備的設(shè)計(jì)、制造都是按照先進(jìn)國家的方式進(jìn)行的。我們曾以“引進(jìn)、消化、吸收”的路徑，從無到有，從有到大，迅速地發(fā)展了我國的塑料機(jī)械工業(yè)并達(dá)到了目前世界塑機(jī)第一制造大國的地位，這在當(dāng)時(shí)的歷史條件下是非常正確的發(fā)展路線，實(shí)在是功不可沒。
時(shí)至今日，我國的塑料機(jī)械行業(yè)已經(jīng)發(fā)展到了與國際同行比肩的地位，這個(gè)慣性還在延續(xù)，近幾個(gè)五年都以高、精、尖的單機(jī)為標(biāo)的，按照每個(gè)時(shí)期世界領(lǐng)先水準(zhǔn)來設(shè)定我們行業(yè)的執(zhí)行目標(biāo)。但是，市場就是市場，十幾年下來，市場就是不買賬，那些目標(biāo)大都未能實(shí)現(xiàn)。我們和國外同行的價(jià)格差距還在擴(kuò)大。

原因何在？我們用了十多年的時(shí)間，尤其是2008年底編制三年經(jīng)濟(jì)振興規(guī)劃和2010年編制“十二五”規(guī)劃時(shí)，著重研究并使這個(gè)問題的結(jié)論越來越明晰。
由于塑料已成為人類社會的重要原材料，并且種類繁多、性能各異，可以滿足很多行業(yè)的特定需求，因此塑料機(jī)械行業(yè)并不僅僅是為塑料加工行業(yè)提供裝備，而是為幾乎所有工農(nóng)業(yè)領(lǐng)域提供裝備服務(wù)的，前方應(yīng)用領(lǐng)域遍及汽車工業(yè)、電器、電子、通信產(chǎn)業(yè)、交通、能源、包裝工業(yè)、建筑材料工業(yè)、農(nóng)業(yè)、水利、采礦、航天航空工業(yè)、醫(yī)療、衛(wèi)生領(lǐng)域、家電、文體、以及生活用品等各行各業(yè)。我們曾習(xí)慣地稱之為“前方行業(yè)”。
正是由于這個(gè)特點(diǎn)，塑料機(jī)械行業(yè)是最早就被市場要求應(yīng)當(dāng)成為“服務(wù)型”制造而不能是“生產(chǎn)型”制造的行業(yè)之一。
塑料機(jī)械行業(yè)既然要為上述那么多行業(yè)提供裝備，而那些“前方行業(yè)”對不同種類塑料的性能、特點(diǎn)和能解決什么具體問題又絕沒有我們行業(yè)了解得清楚，那么就需要我們?yōu)樗麄兲峁┩暾�的解決方案，去解決他們的“現(xiàn)實(shí)需要”和“潛在需要”。
一般來說，大家會對“前方行業(yè)”的現(xiàn)實(shí)問題會關(guān)注得多一些。因?yàn)椋�一來是現(xiàn)實(shí)問題已經(jīng)擺在那里，是需要盡快解決的問題；二來是供需雙方會將不同領(lǐng)域的知識進(jìn)行互補(bǔ)，進(jìn)而合作解決問題；三是經(jīng)濟(jì)利益容易體現(xiàn)，我們中國的制造企業(yè)對這一點(diǎn)看得更重一些。
但是，從長遠(yuǎn)看，這種針對前方行業(yè)“現(xiàn)實(shí)問題”的解決方案還是處于一個(gè)初級層面的服務(wù)。當(dāng)然，這比起“生產(chǎn)型”制造來說是個(gè)很大的進(jìn)步，生產(chǎn)型制造只是把機(jī)器做出來放在那兒推銷，哪怕是達(dá)到世界水平參數(shù)指標(biāo)的機(jī)器，前方行業(yè)也很難利用這臺機(jī)器解決他們形形色色的問題。

但是如果，我們深入剖析了某個(gè)前方行業(yè)，了解到他們的“潛在需求”， 利用某種塑料材料的特性為這個(gè)“潛在需求”研發(fā)出一個(gè)世界上尚不存在的產(chǎn)品，繼而生產(chǎn)相關(guān)的裝備，繼而這個(gè)產(chǎn)品（而不是裝備）的安裝使用、維修養(yǎng)護(hù)、技術(shù)培訓(xùn)等等的全套服務(wù)跟上，給前方用戶一個(gè)包含“交鑰匙”工程的解決方案，這就是較高級層面的“服務(wù)型制造”。
現(xiàn)在我們回過頭來看看大家早年都知道的例子：在建筑行業(yè)、家具行業(yè)根本不知道“木塑”為何物時(shí)，我們的歐洲塑機(jī)制造同行向市場提供了多規(guī)格的木塑異型材、板材生產(chǎn)線及其應(yīng)用方法，滿足了建筑、家具行業(yè)的潛在需求，從而引導(dǎo)了市場的走向。
無獨(dú)有偶，在前方應(yīng)用領(lǐng)域尚未觸摸過PPR的時(shí)候，又是我們的歐美同行，開發(fā)了PPR管材以及生產(chǎn)制造、應(yīng)用體系，使得人類居所的供水、采暖系統(tǒng)發(fā)生了質(zhì)的改變，滿足了建筑業(yè)的潛在需求。
這樣的案例比比皆是。比如，醫(yī)療行業(yè)、食品行業(yè)、交通運(yùn)輸業(yè)、包裝行業(yè)、光學(xué)、電子、農(nóng)牧業(yè)、能源等，簡而言之，所有行業(yè)和領(lǐng)域。我們的歐美同行先于世界其它行業(yè)很早就向前方應(yīng)用領(lǐng)域提供了這種高層面的“服務(wù)型制造”，從另一個(gè)側(cè)面說明，塑料機(jī)械行業(yè)先天就是個(gè)服務(wù)型制造行業(yè)。
根據(jù)我們的調(diào)查，國產(chǎn)塑料機(jī)械的價(jià)格差距絕大多數(shù)是輸在解決方案上而不是機(jī)器本身。我們也有按照國際水平組合攻關(guān)做出一臺接近高精尖的樣機(jī)，但在市場上無人問津的案例。原因很見笑，制造者本身也不知道應(yīng)該用在哪個(gè)領(lǐng)域價(jià)值最大，或者是那個(gè)領(lǐng)域除了機(jī)器參數(shù)之外還需要什么，甚至是怎么用在那個(gè)領(lǐng)域。
因此，改變塑料機(jī)械開發(fā)理念就成了我們沖破數(shù)十年來低位模仿瓶頸而設(shè)法使產(chǎn)業(yè)提高的重要前提。同時(shí)也回答了“創(chuàng)新”和“調(diào)結(jié)構(gòu)”的核心問題。
行業(yè)如何適應(yīng)全球經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型
緊接前一個(gè)十年的“服務(wù)型制造”的經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，智能化轉(zhuǎn)型的浪潮又到撲到眼前了。如果能成功跟上這次轉(zhuǎn)型觀念的更新是重中之重。
機(jī)械制造業(yè)要盡快適應(yīng)這一波全球范圍的經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。尤其是塑料機(jī)械行業(yè)，對“前方行業(yè)”的變化極其敏感。
如果按照德國模式，可以想象：大數(shù)據(jù)、智能化的生產(chǎn)過程模式將極大地改變目前的傳統(tǒng)生產(chǎn)行為和市場購買行為。
一個(gè)或一批個(gè)性化的產(chǎn)品設(shè)計(jì)訂單拋進(jìn)網(wǎng)絡(luò)，會自動地在已經(jīng)聯(lián)網(wǎng)的塑料加工設(shè)備中尋找合適并空閑的機(jī)臺加工自己。那么哪種類型的設(shè)備最受青睞，適應(yīng)性最強(qiáng)就意味著這種設(shè)備的提供商日子會好過些。甚至可以想象，設(shè)備制造商自己就可以利用設(shè)備門類、規(guī)格系列充分的優(yōu)勢，組建開放性加工平臺吸引制品訂單，而非僅僅把設(shè)備賣給別人來任由他人搭建制造平臺。
如果按照美國的模式，塑料加工設(shè)備除了自身的智能化之外，要與設(shè)計(jì)、研發(fā)、售后服務(wù)進(jìn)行網(wǎng)聯(lián)。那么設(shè)備自身的先進(jìn)性、智能水平和與美國的標(biāo)準(zhǔn)、制式、接口、運(yùn)行方式和習(xí)慣、等等等等的兼容性就值得設(shè)備供應(yīng)商加以關(guān)注。
對機(jī)械制造企業(yè)來說，對兩種模式都要有相適應(yīng)的市場化改變。

245037744

注塑機(jī)行業(yè)現(xiàn)在也很慘淡，本來冬天應(yīng)該是銷售旺季的；現(xiàn)在活都不是很多，廠里都控制加班的，上個(gè)月我們廠里也才七八百個(gè)單位。。。。。。。希望明年會好起來