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本帖最后由 平實(shí)生活 于 2015-12-22 06:31 編輯
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) N9 l( Z: D) @' Z* g, w- ~上周末跟日本總公司設(shè)計(jì)科長(zhǎng)吃飯閑談時(shí),領(lǐng)導(dǎo)主動(dòng)聊起今年獎(jiǎng)金情況,我就結(jié)合他的信息做下中日管理層的對(duì)比。& A* q4 h% t7 y6 r9 O
中方的信息來(lái)自我們中國(guó)分公司設(shè)計(jì)科長(zhǎng)。% W2 z7 b- S6 `
對(duì)比的原因是為了樹(shù)立今后奮斗的方向和目標(biāo)。
, i. G4 G4 T$ O R. a1.年齡對(duì)比- ^$ W# p5 q% n9 E+ C
日方:42 晉升科長(zhǎng)第3年 工齡20年$ m# A: W1 x1 L+ i
中方:37 晉升科長(zhǎng)第一年 工齡7年( S" ?7 f2 H; M
9 c9 R* ^; A( f7 }4 D2 g- O2.年收對(duì)比
- v) r/ y6 b' ?/ U- }日方:稅前750萬(wàn)日元 約50萬(wàn)RMB' U! T& ?. u; g- [
中方:稅前13萬(wàn)& Q; h# ?7 b) T5 o* p# @
( T8 M& C5 R0 v: C& u3.工作時(shí)間對(duì)比$ M/ X: A6 `+ ~% Y" U
日方:周一、周三早8晚78 G: o) N, V5 U8 z7 s
周二、四、五早8晚10
i# Z6 x" x- Q c中方:幾乎每天早8晚5' Y3 ?% c/ y; S# a" _ O
8 O: X: A; e( X% z1 _' p& r
4.工作內(nèi)容對(duì)比
+ q( `; A* J! f* U# H日方:負(fù)責(zé)一個(gè)新車型的開(kāi)發(fā),1個(gè)小改款車型的開(kāi)發(fā),若干量產(chǎn)車型的維持。
* q6 n; C- o. x0 B6 D0 H中方:一個(gè)日方主導(dǎo)新車型的輔助開(kāi)發(fā)(具體設(shè)計(jì)不參與,只是列席了解基本情況以便中國(guó)生產(chǎn)時(shí)后續(xù)跟蹤)若干中國(guó)量產(chǎn)車型的跟蹤(主要是降價(jià)提案,重大技術(shù)出問(wèn)題啦日方解決)
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5.發(fā)展空間對(duì)比) b/ u0 J! }, F" W# ]! ~" y
日方:5年之內(nèi)提不到部長(zhǎng)基本就沒(méi)有上升空間,我這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)有5個(gè)前輩與他爭(zhēng)部長(zhǎng),估計(jì)沒(méi)啥希望啦。$ T t, F5 Y9 p' \5 @: J
中方:中國(guó)分公司部長(zhǎng)都是日本人,他已經(jīng)沒(méi)上升空間啦7 ]+ G* ]$ x! D8 a4 [4 F
8 c* x+ i* c" |: k5 z4 z, k# e( [結(jié)合自己情況,如果接受中國(guó)現(xiàn)地采用,馬上可以當(dāng)中國(guó)分公司科長(zhǎng),但是即使會(huì)日語(yǔ)今后提升部長(zhǎng)幾率也不大。
% l: }0 Q0 @! `0 E0 l! o" E; k如果奔日本總公司管理層努力,相比努力重點(diǎn)是未來(lái)是否有對(duì)中國(guó)的重點(diǎn)項(xiàng)目啦。
4 H: N. D$ u+ A( T% [7 R4 G2 V2 _6 q, e2 c其實(shí)升職與否并不特別苛求,升職了人浮與世的話,老本吃光后隨時(shí)有被炒的可能,這是個(gè)很淺顯的道理。如果一直在設(shè)計(jì)第一線,辛苦些、賺的少些也沒(méi)關(guān)系。只要不落后于時(shí)代,總有用武之地。感謝自己選擇機(jī)械行業(yè),相比其他行業(yè)不走管理路線就淘汰來(lái)說(shuō),我們還可以選擇堅(jiān)守專業(yè)。. e2 h$ s7 K& }1 \( |: t$ `
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