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彭劍鋒:五年前我與我的學(xué)生寫了一本關(guān)于三星成功之道的書,為此三星中國專門派了幾位高層領(lǐng)導(dǎo)到我辦公室交流,言談之中,三星人總是拐彎抹角地問我華為的情況,這讓我十分驚訝,華為剛進(jìn)入消費品領(lǐng)域,手機才上市,市場表現(xiàn)平平,并不被業(yè)界看好,更談不上與三星競爭,為何三星如此關(guān)注華為。
三星人告訴我:未來三星手機的真正競爭對手將是華為,華為是一個可怕的潛在對手。為什么?三星人指出兩點:一是華為是一個有技術(shù)創(chuàng)新和人才儲備的企業(yè),中國其它手機生產(chǎn)廣商主要是靠市場拉動,低價競爭,走不遠(yuǎn),只有華為有技術(shù),有狼性十足的人才隊伍;二是華為的聚焦壓強戰(zhàn)略和組織化管理能力。
華為一旦認(rèn)準(zhǔn)了要干手機,就不會退縮,就不會狗熊掰棒子,就一定會不顧一切,集中組織資源將手機做大做強。現(xiàn)在看來,三星人不愧有危機意識和洞察力,今天華為的手機年出貨量已過億,直逼三星,劍指蘋果。確實,企業(yè)光靠市場出奇招,打價格戰(zhàn)走不遠(yuǎn),還得回歸產(chǎn)品與技術(shù)創(chuàng)新力去贏得市場和客戶。(轉(zhuǎn))
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