日企學習了解「中國人」

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多謝大俠的分享和翻譯，辛苦了。我有一個教授是日本留學回來的，他上課的方式我非常喜歡，講材料力學的時候，好像在跟我們聊天一樣。

曠野寂星

感謝分享

平實生活

第四章, 中國人的事業觀和就業觀念
4 U- r, b) _: i) C１．中國人把轉職當做「提升」的機會.
　　　・３年～５年就轉職「理所當然」
2 m/ E+ r# g/ t) o# k　　　・在中國,工作經驗的積累被普遍認為:在一個公司干終身制,
             沒有不停尋找新公司成長的快.
　　　・根據自己的技術/能力,尋找待遇(薪水)更好的公司轉職.
% B0 ]4 v. z* a" ]+ E　　　・在公司學習技術的動力,是把現東家的東西當轉職武器和籌碼,
/ U# n) Z5 i* p7 \) z) i             增多轉職的機會.
　　　・相比在大公司安定的工作,更喜歡自己創業的中國人很多.
; Z$ w0 ]4 R, |4 ~4 F  l9 T             即使公司很小,但是能充分發揮自己的能力,實現自己的理想.
　　　・在日本,新入公司的員工～中高層的領導都有相應的培訓,
             公司一般都會在「培養員工」上進行投資.
             然而在中國企業,「培養員工」的制度還很不充分.
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２．一個公司工齡35年的日本員工,被認為很可憐
　　　・無法轉職或創業的人被看作無能.
0 w- }4 l; p/ @1 R- u3 l* \　　　・對中國人來說:
# H  g' b- [8 a0 \) ~　　　　　・不要錯過好的轉職機會.
8 D' Q9 k. f* u/ L( q5 g　　　　　・轉職不積極代表沒有上進心.
　　　　　・有能力不創業當老板,很可惜.
& ?9 e. @9 O" p7 u2 s3 j4 L0 o. c　　日本的終身雇傭制在本國是很好制度,換成歐美和中國,
      評價就截然不同.他們更看重豐富的業務經驗・知識・能力.
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+ U& ?) g8 o1 A- V$ N３．中國人期待企業提供3種「技術」
　　　・中國企業,一般只采用崗位所需的技術人才,
             不重視員工的長期培養.
　　　・中國企業期待員工有「即戰力」.
　　　・技術是指:
8 a7 U) @, t7 t( K: M) j# m　　　　①技術或技能・・・資格,學歷,技能證書
　　　　②工作中積累的專門技術和經驗
　　　　③人際關系(溝通能力)・・・中國對人脈很重視
　　　・不認為能從公司學技術,而是從上司身上學技術.
　　　　①沒有有魅力的「上司」就辭職　　　　
             ②「上司」身上學不到新東西后就考慮跳槽.

４．負責人變更時不做「業務交接」
　　　・負責人換人,公司合作條件也隨之變化.
% q5 `" f0 S% ~" ]　　　・在日本企業,負責人變更時,退職前到客戶或相關部門訪問說明,
* x( n; p( q, i: t' l             介紹新負責人,業務內容交接的說明是基本常識.
　　　・在中國企業,業務交接往往很不充分.突然辭職一點不做交接的
             也大有人在.
      對于在中國的企業,做好平時的工作記錄是很重要的,后任通過看記錄能夠
      了解最低７０％以上工作內容是比較理想的.

５．中國人工作中,得到的信息,掌握的人脈都變成了自己的東西!
* V$ j, |8 }8 o/ E5 T/ g  u      對策:
　　　　・雇傭合同里「義務」和「責任」等條件要明記.
　　　　・雇傭合同里「退職時的業務交接」要明確要求,
. e5 s- `3 t! n5 b8 m　　　　　對后任的「交接內容」要詳細寫明.
/ `0 m/ Y: d; M( Q- I; d　　　　・「賞罰規則」要明記.
　　　　・工作信息哪里可以歸個人所有,哪里是公司的財產,
                盡可能詳細明確的寫明.
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６．避免「業務交接」糾紛的3個確認點の
% v+ U7 k0 R* v! l: H　　　 ①可替代的「備份」人才或資料要提前準備.
2 U: e8 u, b( v  }2 D9 D( @　　　     客戶是中國企業的話,要設想負責人會變化,
% f: l( X1 p4 I$ B# H! O. L+ v              人員更換代來的影響要提前做對策.
　　　 ②負責人和老板的關系要確認
              負責人和老板的信賴關系要盡量掌握
' T6 x3 C# V2 f! U$ o" k4 E              比如,負責人是通過獵頭公司招到的,一般很容易再跳槽.
0 ]+ M0 b* Q7 Y# S" Y              如果負責人是老板的親友或親友介紹,相對不太容易辭職.
　　　 ③老板的想法,經營理念要盡量掌握
9 |. {0 `- b8 P! d4 g$ f0 r              老板為人,行事風格等要多了解.

７．中國企業的部門結構多為「葡萄形」
        葡萄形可以理解成三層塔,
        第一層為總經理,
        第二層為部門經理(或中層領導),
% ?8 j, @7 G* C        第三層為普通員工.
  G; Y- S. ]2 `2 J9 r$ \　　　・和總經理直接負責的部門共事,一般都會很順利.
; k! S" |$ ?; J. w  h　　　・部門好壞全看部門經理的技術,經驗,實力.
" @9 j) q  ]6 x8 F) E+ a2 d" P* O             員工出現錯誤時,很少有其所在部門替他分責的環境.
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８．人員變動,新陳代謝激烈的人事
' m, p6 ^( ]- k% x　　　・快速并且激烈變化是中國企業的活力.
　　　・在中國、部門經理被賦予很大的權限和責任.
　　　  總經理根據項目來指名給部門經理,有時侯一個經理
             也可能同時負責幾個項目
　　　・喜歡選用愛挑戰的人才,人才不足就招攬人才.　

９．中國企業的「長處」,３個關鍵詞
+ F& M' `3 g1 d! W- S" p" w　　　①「效率高」　②「柔軟對應」　③「挑戰精神」
　　    ・中國企業「長處」形成的原因有多種
　　　　(1)老板意志決定部門構成　
　　　　(2)隨機應變人才的采用
( U; F5 g) ]; J7 F2 C1 ?　　　　(3)挑戰精神的工作作風⇒不考慮風險先行動
  ^" X) l% P: S* R0 @　　　　(4)重視現場⇒調整和修正都在現場隨機應變
- z% \( j9 O7 G　　   ・「危機」分成兩種意思考慮
' V4 m) M$ c7 ^7 z* ~　　　　(1)「危險」＝風險
( m# u6 f" }" y- ~　　　　(2)「機會」＝商業機遇
　　　　有風險的同時隱藏著機遇.
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9 x# B: p: x4 C' ^; ?: t8 F, k１０．中國人做生意以「個人對個人」為基本
* _  k1 g. y) K! f4 L0 s　　　・發現有話語權的負責人十分重要
. f! d; ?7 h+ ]　　　・日本人做生意以「公司對公司」為基本
$ p7 c) W3 i: d, m% ^+ V　　　・重要事項,要找公司的負責人直接確認
! s: j# c! A# Q# [1 R" L- c　　　・負責人的判斷很多時候與「公司的方針」不一致

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k750C808008

好久沒過來了，今天看到樓主的作品，先大概的看了一下，很有興趣，下來再細細看看。

平實生活

k750C808008 發表于 2016-1-3 11:23
好久沒過來了，今天看到樓主的作品，先大概的看了一下，很有興趣，下來再細細看看。

) \) M1 D9 {! g! r  B: F+ f打字比較慢,請見諒.

窩哥達

: C5 z5 t4 U1 [( T2 s9 `$ M感謝樓主

平實生活

( ^! c+ r( Q0 n8 x( D" Z
第五章, 中國商人的觀念
１．雇傭合同一年一更新「理所當然」
* F1 z+ E! `. ?) k  ]) t& x% P           ・雇傭方與被雇傭方,對工作內容和報酬都很重視.
　　　　・日本人對「雇傭合同」的概念很模糊.
4 @  K) G" x: a2 H　　　　・對中國人來說,「雇傭合同」是每年業務評價的重要體現,
                直接關系到薪水和去留.

6 U, V! p2 d6 F  C2 v/ T
２．自己的「價格」,自己的「時價」
           ・經常有意識的判斷自己的「合適價格」
　　　　・「現在的自己值多少薪水」的意識,日本人很稀薄.
! O8 a3 ^; |1 O; \" E& H7 T　　　　・薪水雖然是越高越好,但是,想干的工作,應該做的工作,
                被期待的工作,實際能做的工作,給公司能作出怎樣的貢獻,
                等等綜合起來才能決定「自己的價值」.
　　　　・相反,自己要想:怎樣的附加價值,
                才能使公司愿意給自己升職加薪.
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３．中國人找工作重視權限和職位
　　　　・即使是小公司.能夠賦予「權限」,就是有魅力的公司.
　　　  ・多少努力,能勝任什么工作,職位等要明確
　　　　　「權限」和「責任」曖昧的公司沒有魅力.
  [" Z; R, @( L* H  Y0 }: B　　　　   新人招過來后花時間培訓的模式很少見,
                中國企業喜歡采用馬上能發揮戰斗力的員工.
1 K0 m2 p: n0 \- _6 r9 ~* `  [* B/ S　　　　・被雇傭方,也喜歡找可以發揮自己能力或技術的企業.　
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４．「權限」和「責任」的平衡很重要
　　　　・中國企業,賦予「權限」的同時意味著責任也相應提高.
, s5 b9 p; {5 _. [$ n. I$ s　　　　・日本企業,以部門或小組的單位來推進工作,
6 S# _- E8 [( I: l3 h+ m& @             「權限」很少細分給個人.
/ L) X# b6 C( Y9 G2 n　　　　  因此日企用人時會考慮其,協調性,團隊合作是否擅長.
　　　　･中國人對日本的「團隊」「合作」「連帶責任」式工作方式大多沒喜歡.
8 o# Q, T/ K; H0 e  M　　　　・「個人的評價沒有很好的體現」「自己如此努力,
             得到的獎金和別人卻差不多」等抱怨經常在日企中國人中流傳.　
# G: Y7 Q; @0 w% \$ q
8 t4 Z. b" E8 ^0 i7 h５．「員工管理的」7個關鍵詞的循環
           7個關鍵詞:優良制度→好用人基準→正確評價→
: W1 g( [# ]) I8 U                              合適報酬→實現成果→權限升級→責任感提高
; P5 |( F$ c, |$ u6 H# r' z　　　　・7個關鍵詞很好的循環,員工就會有歸屬感和工作熱情.
                離職率也會下降,公司有了穩定的團隊,就會提高市場競爭力.

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李燦1991

平實生活 發表于 2016-1-4 06:01
第五章, 中國商人的觀念
１．雇傭合同一年一更新「理所當然」
           ・雇傭方與被雇傭方,對工 ...

0 n. R$ L. A" G' M) [您好，能否發送給我一份日文版的，謝謝，郵箱是  bingn430@163.com 謝謝

z165186988

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