當有人替我承擔責任時候，我退縮了～～

sjkabc

我承認這次自私了。我只敢在這里吐露出真相，不敢當著同事和領導的面去承認我的錯誤了。我知道這次出的錯誤太大了，如果承認下來，總經理那里可能立馬讓我滾蛋。想到16年才混到這個位置，如果走了，現在的一切福利待遇都會失去。想到后果，我把話咽下去了。
2 B( E8 H0 i4 n  V, P2 s4 y% J日本客戶反饋去年九月開始做的產品內孔不好。尺寸偏大，影響到裝配，日本客戶在庫12k，橫濱倉庫20k，海上3k，公司里面庫存4.5k，全部都是有問題。年后第一天收到電子郵件通知后，我查看了加工中心，才發現去年九月加工中心撞機后其中一個四爪卡盤出了問題。四爪中的其中一個固定螺絲撞松了。導致裝夾工件時候其中一個面受力太大，工件壓變形了。工件是薄壁斷續切削件，當時做出來是沒有問題的，但是到了裝配部門，產品安裝后需要進烘箱做膠水干燥固化處理。150℃六個小時的烘烤，內應力釋放，冷卻后內孔產生了變形。檢驗人員測量該孔時候使用了三坐標和內徑千分尺測量而不是塞規判定。0.021的公差，測量下來也沒發現，直接流出。
發現自己闖禍后，想蒙混過關。就拿內六角扳手固定好螺絲，在裝配部門收到該不良品通知書前，把之前的300套有問題的全部交付，并組裝完畢。等到正式的通知書下來現場已經沒有了單品庫存。檢驗部門當時也懷疑我這邊有問題，拿了一百套調整后加工品做實驗，實驗下來沒有問題。去組裝線檢查分析原因，發現組裝線在裝配過程中違規使用了錘子敲擊配合裝配。而且很巧合的也是去年九月份開始用錘子的。檢驗部門實在找不到原因的情況下，據此推斷是裝配部門裝配方法有問題導致。
" `2 ]) k. N( p今天上午，組裝線的班長和負責的科長已經被總經理招呼了，面對數百萬的損失，下去必定難逃一劫。而我僥幸躲開。我很愧疚～～

shouce

這也不是你一個人的全部責任，檢驗也有

shouce

0.021的公差  都沒檢出來    檢驗有問題  流程也有問題

祥云飛魚

批量出問題   一定是管理問題   既然管理問題  何來你一個人 問題

浮云DIY

流程管理出問題了。。。。

m_e

看了半天看不出來你負責哪塊，你撞的機？你修的機？還是你管全流程？

huiyu788

樓主是生產主管或者設備主管？

兢兢業業ABS

應該是品質部的吧

芥子

建議樓主還是主動擔當一下，否則難過內心的坎。這次花大價錢買到的教訓，值得公司里所有人銘記，并引以為戒。

刀切面