關于公司管理的問題請教

a605548969

上海狐飛 發表于 2016-4-25 21:04
  M7 ~  M$ w2 l# g& G再大的工程，也有個清單吧，照單來啊，一樣一樣清點。
如果連清單都沒有，那沒有人可以幫你。

發貨清單肯定有，但是因為每次發貨都是不同的人，有些東西清單上面有的但是實際上東西還沒做好，上次沒發，有的時候一忙上次發貨的沒跟這次發貨的交接，然后東西就發掉了
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oldpipe

1、公司內各部門、公司與客戶、公司與供應商需要溝通、協調與妥協；2、所有業務要素要數據化、文件化；3、規范業務流程和作業標準，把工作做在前面。

a605548969

oldpipe 發表于 2016-4-25 23:39
  _& [8 A& ^, q4 J+ d  Y9 S: e1、公司內各部門、公司與客戶、公司與供應商需要溝通、協調與妥協；2、所有業務要素要數據化、文件化；3、 ...

恩，現在就在一步步梳理中，上午約談了一下供應商

17567410

a605548969 發表于 2016-4-25 19:26
差不多吧    主要是我現在也是被趕鴨子上架，好多東西不熟，硬著頭皮上，所以來請教各位了

0 ~+ u, e- f+ J7 o8 d4 T* K還是從自身努力好！我遇到過佩服的兩個領導。一個是每到發貨外面車在等，他在車間各處、倉庫里指點這個拿上、這個拿上，整機幾車貨發到現場沒有錯。東西好像就在心里似地。還有一個的總工每天在自己的隔斷里幾乎沒有什么動靜。好像老是在想東西指導二十來人同時幾條線的設計。他每次問到你的時候一定是時間關鍵點，或是技術關鍵點。都是有條不紊地。比較反感條條框框規章程序之類。有的領導畫條條是其實不懂和懶惰推責。

a605548969

17567410 發表于 2016-4-28 14:28
還是從自身努力好！我遇到過佩服的兩個領導。一個是每到發貨外面車在等，他在車間各處、倉庫里指點這個拿 ...

現在主要是我經常出差，而且如果按照你說的話我每個項目都自己去盯著發貨的話，項目一多就只關注發貨了，車間主任什么的也都可以不要了