關于公司管理的問題請教

a605548969

目前在一家小公司，全部大概50人左右，出去銷售、技術、財務和后勤綜合之外，其余的都劃在了我的管理名下，但是在我下面的實際管理人員只有3個人，現在因為有些制度不完善，自己本人也能力有限，被趕鴨子上架，所以有很多困擾的地方請教一下大家：
1、因為公司小，車間里面只有一些基本的車床、銑床、鋸床和鉆床，但是我們做的設備有些東西很大，所以大部分機加工件都是外協，現在問題就是在不      同的外協廠家加工精度和供貨周期都不一樣，但是我們每次簽的合同周期特別短，最后要么就是沒辦法裝配，要么就是不能按時交貨，請問這個問題怎     么解決；
" \- M& i4 D4 c+ U: S7 g2、車間發貨的時候因為東西太多，小公司不可能有專門的發貨員，所以經常發貨發掉東西，一發掉東西到了現場就是被甲方罵的狗血淋頭；爭對這個問題公司想直接讓項目經理安排項目組的人去發貨，到時候發貨不及時或者發漏了的話就是項目經理的問題，直接考核項目經理，但是又因為后期安裝的時候項目組的人幾乎都去了現場，車間再發貨的話又不愿意沾手，因為要考核的；
3、我們公司現在實行項目經理承包制，在我們名下有一個項目管理的，但是也兼職外協和工藝編排，有的時候他一出差的話人員調配就出現短板，工藝沒      人做，外協件外發困難；

上面說的問題大都跟人員調配有關，車間再招人的話如果沒什么項目的話就要養一批閑人，不招人的話一旦項目多幾個就忙不過來，這個平衡點怎么把控，針對這些問題請教一下大家，看看有沒有好的建議，不勝感激
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伽陵鳥

我們公司是，車間生產，發貨是給服務部的，就是售后人員，因為現場裝機也是服務部的事情，所以生產車間就把機器交給服務部就好了，服務部負責裝車 去安裝，機器所需的配件等雜物都是服務部助理和銷售部接洽，服務部助理會根據銷售提供的配件單清點貨物，發車出去，裝機完成后，項目部的看情況就到現場進行調試，簡單的機器服務部駐外面的人員自己就可以調試了

17567410

你是干啥滴？領導！

狼行江湖

都是一個樣

a605548969

17567410 發表于 2016-4-25 17:40
你是干啥滴？領導！

. ]1 \: D% O# t( r! D( o. b' [差不多吧    主要是我現在也是被趕鴨子上架，好多東西不熟，硬著頭皮上，所以來請教各位了

a605548969

伽陵鳥 發表于 2016-4-25 17:04
我們公司是，車間生產，發貨是給服務部的，就是售后人員，因為現場裝機也是服務部的事情，所以生產車間就把 ...

但是如果同時又好多項目在執行呢？天天都有貨發，而且你說的那個應該是直接單機設備，但是我們這個是比較大的設備，有些東西必須要到現場進行安裝，所以設計到很多小東西

龍游大海

主要是工藝文件沒有做好

上海狐飛

再大的工程，也有個清單吧，照單來啊，一樣一樣清點。
如果連清單都沒有，那沒有人可以幫你。

wangbobo1988122

急缺這幾類人，專項負責外協管理（包括報價，跟單，和技術部對接），合格的倉管人員（負責收貨，核對，發貨），完善的軟件管理體系如T6，BIM都行。有興趣的話加QQ943424503
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a605548969

龍游大海 發表于 2016-4-25 20:53
0 R: B, J8 B% T$ j3 \6 j主要是工藝文件沒有做好

對啊，這個也知道，主要是工藝的現在也是兼職的，有時候項目上有事情要出差，然后就亂了
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