上次聊完之后告知我。等銷售負責人回來和我聊。然后開始。
8 ?& d! Z9 ?$ t+ x負責人是北京人。目測40多。不到50。在西門子一個分支上班多年。tumi的雙肩包。沒帶手表。皮鞋襪子長度正常。襪子質量一般。襯衣普通。8 |& g2 ^" V. A8 N: i o8 j& E
他長期在軟件行業混。我問他關于制造管理軟件的歷程。可以很清晰的回答我。市場的細分板塊。以及他們的側重點和優勢。
w0 R3 U# X8 M6 e$ C: T
; E( b; o$ V9 ?2 t- b1 i# T1 n! i& C! r' b, S% U
$ G; }* }) P: @' i5 P
' B/ L; ^+ d0 n& ~+ \# Z4 l
但是他貌似沒有深入涉足市場。也沒有判斷分析目標客戶群的變化和走勢。如下面這個客戶。
7 J# ?: L; o4 R) v! r昨天和螺旋線大俠聊天。一個機械加工項目。全封閉恒溫車間。是民企汽車零部件。而我猜不到。以為是精鑄車間。西門子做風機葉片的廠子就是我們客戶。的確想不到一個做零部件的。能夠投資20多億。建新廠。而且建廠標準很高。$ X& r1 r6 p' q7 g
這類廠子就是典型的。發展到一個程度。需要提升管理水平,繼續提升效率。& W, r2 U" S! t5 ^
而我以后混銷售。都必須跟著這些有利潤的廠子混。寡頭也好。巨型國企也好。大外企也好。只能跟著這些投資項目混。
; D5 ~3 ~& _ n" j6 R6 |
4 g+ y' X+ k& Y# e [) I在一個小時的聊天過程中。我和他的交流。我希望聽到他對行業發展的判斷。而不是外企里一顆合格螺絲釘的慣性思維。. @8 z0 p7 j/ i$ Y, {
所以整個流程中。我感受不到,和他聊天能學到什么。普普通通的管理者。合格但是沒有進步的勢頭。& \# q$ l( k& u5 d& G
, Y6 M, i* I9 }; R
然后最后問了他幾個不痛不癢的問題。我就趕緊閃了。還得趕著去出差。$ \& |0 ~+ @1 l2 e- h
|