質量意識的缺失！

albert.tang

        說一個今天發生的例子，如下圖片所示，一個長9200mm寬度730mm的焊接組件，由上下4根角鋼和橫豎平板件焊接在一起。結果在裝配工序發現上面的機柜放上去后，前后的橢圓孔對不上，拿尺子一量寬度尺寸大了100mm。究其原因竟是供應商的橫向平板件來料大了100mm，總共32塊平板全做大了。屢一下整個加工過程，應該經過了下面這些步驟：供應商平板下料--供應商加工坡口---供應商檢驗----本公司來料檢驗----焊接前點固尺寸測量---焊接后工人自檢---檢驗員專檢----噴漆----裝配。一個簡單的不能再簡單的零件，經過了上述這么多加工工序和檢驗步驟，竟然無一發現，直到裝配時無法裝配了才發現問題。Why？我想這個問題已經不是可以通過5個Why可以解決的了。這是管理者的問題，執行力的問題，文件圖紙都在那兒，責任心在哪兒？造成的材料浪費工時浪費不說，延誤了承諾給客戶的交期，失信于客戶事大。為什么諸多的問題在前端發現不了，直到最后安裝不上了才發現錯了，too many last minute suprise.


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韓寒11

就是員工責任心的問題，誰都認為上一道工序沒有問題，所以也不看圖紙，只是按照以前的經驗干活，于是突然間的一個圖紙變化，誰都不會意識到問題。出現這種問題后的一段時間會好的，但是時間久了可就難保證了，所以當質量很長一段時間沒有問題的時候，就應該經常到車間看看，多提醒，可以防患于未然。

花開富貴xu

真的不應該，讓老板知道了情何以堪

未來第一站

不是質量是責任心缺失！

albert.tang

韓寒11 發表于 2017-2-14 20:35
1 K0 }: t/ X6 O/ Y, f" H就是員工責任心的問題，誰都認為上一道工序沒有問題，所以也不看圖紙，只是按照以前的經驗干活，于是突然間 ...

3 e3 Q8 `8 s. S  w) q( M4 Q一個環節出問題可能是個體的原因，這么多環節有問題就是管理的問題了。
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albert.tang

花開富貴xu 發表于 2017-2-14 20:36
真的不應該，讓老板知道了情何以堪

老板把責任全推給供應商了。雖然根源是供應商把零件尺寸加工錯了，但前面這么多工序沒有發現也是有很大責任的。這次僥幸是供應商的問題，下次敢保證自己不會出現類似的錯誤嗎？
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albert.tang

未來第一站 發表于 2017-2-14 20:38
不是質量是責任心缺失！

下一道工序是就是客戶。不制造不良品，不傳遞不良品，不接受不良品。這些不只是口號，要落實到行動上。

魍者歸來

來料質檢的責任，如果規定中沒有驗證要求，那么其他環節原則上就沒錯。企業管理靠的是制度和嚴格的執行，責任心這種虛無縹緲的東西，是國企才有的玩意！

albert.tang

魍者歸來 發表于 2017-2-14 21:50
來料質檢的責任，如果規定中沒有驗證要求，那么其他環節原則上就沒錯。企業管理靠的是制度和嚴格的執行，責 ...

來料看外觀，看來料報告，尺寸也是要抽檢的，結果是沒有做。執行力有問題，責任心缺少，非要靠懲罰機制來考核嗎？基本的職業素養在哪？

魍者歸來

albert.tang 發表于 2017-2-14 22:10
來料看外觀，看來料報告，尺寸也是要抽檢的，結果是沒有做。執行力有問題，責任心缺少，非要靠懲罰機制來 ...

4 L5 e7 S  _& [+ q5 s規章制度相當于法律，責任心相當于道德，國家不能僅靠道德去治理，企業也一樣。道德只能解決道德能解決的問題，可以給有責任心的人更重要的位置，但獎懲機制必須明確，只有如此企業才能長久。