質(zhì)量意識(shí)的缺失！

albert.tang

        說(shuō)一個(gè)今天發(fā)生的例子，如下圖片所示，一個(gè)長(zhǎng)9200mm寬度730mm的焊接組件，由上下4根角鋼和橫豎平板件焊接在一起。結(jié)果在裝配工序發(fā)現(xiàn)上面的機(jī)柜放上去后，前后的橢圓孔對(duì)不上，拿尺子一量寬度尺寸大了100mm。究其原因竟是供應(yīng)商的橫向平板件來(lái)料大了100mm，總共32塊平板全做大了。屢一下整個(gè)加工過(guò)程，應(yīng)該經(jīng)過(guò)了下面這些步驟：供應(yīng)商平板下料--供應(yīng)商加工坡口---供應(yīng)商檢驗(yàn)----本公司來(lái)料檢驗(yàn)----焊接前點(diǎn)固尺寸測(cè)量---焊接后工人自檢---檢驗(yàn)員專檢----噴漆----裝配。一個(gè)簡(jiǎn)單的不能再簡(jiǎn)單的零件，經(jīng)過(guò)了上述這么多加工工序和檢驗(yàn)步驟，竟然無(wú)一發(fā)現(xiàn)，直到裝配時(shí)無(wú)法裝配了才發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。Why？我想這個(gè)問(wèn)題已經(jīng)不是可以通過(guò)5個(gè)Why可以解決的了。這是管理者的問(wèn)題，執(zhí)行力的問(wèn)題，文件圖紙都在那兒，責(zé)任心在哪兒？造成的材料浪費(fèi)工時(shí)浪費(fèi)不說(shuō)，延誤了承諾給客戶的交期，失信于客戶事大。為什么諸多的問(wèn)題在前端發(fā)現(xiàn)不了，直到最后安裝不上了才發(fā)現(xiàn)錯(cuò)了，too many last minute suprise.
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韓寒11

就是員工責(zé)任心的問(wèn)題，誰(shuí)都認(rèn)為上一道工序沒(méi)有問(wèn)題，所以也不看圖紙，只是按照以前的經(jīng)驗(yàn)干活，于是突然間的一個(gè)圖紙變化，誰(shuí)都不會(huì)意識(shí)到問(wèn)題。出現(xiàn)這種問(wèn)題后的一段時(shí)間會(huì)好的，但是時(shí)間久了可就難保證了，所以當(dāng)質(zhì)量很長(zhǎng)一段時(shí)間沒(méi)有問(wèn)題的時(shí)候，就應(yīng)該經(jīng)常到車間看看，多提醒，可以防患于未然。

花開(kāi)富貴xu

真的不應(yīng)該，讓老板知道了情何以堪

未來(lái)第一站

不是質(zhì)量是責(zé)任心缺失！

albert.tang

韓寒11 發(fā)表于 2017-2-14 20:35
/ [/ k8 \$ b/ M2 P就是員工責(zé)任心的問(wèn)題，誰(shuí)都認(rèn)為上一道工序沒(méi)有問(wèn)題，所以也不看圖紙，只是按照以前的經(jīng)驗(yàn)干活，于是突然間 ...

一個(gè)環(huán)節(jié)出問(wèn)題可能是個(gè)體的原因，這么多環(huán)節(jié)有問(wèn)題就是管理的問(wèn)題了。

albert.tang

花開(kāi)富貴xu 發(fā)表于 2017-2-14 20:36
真的不應(yīng)該，讓老板知道了情何以堪

老板把責(zé)任全推給供應(yīng)商了。雖然根源是供應(yīng)商把零件尺寸加工錯(cuò)了，但前面這么多工序沒(méi)有發(fā)現(xiàn)也是有很大責(zé)任的。這次僥幸是供應(yīng)商的問(wèn)題，下次敢保證自己不會(huì)出現(xiàn)類似的錯(cuò)誤嗎？
: k" ~4 E. S' M  n9 H6 e6 ?

albert.tang

未來(lái)第一站 發(fā)表于 2017-2-14 20:38
! g- ]- J4 i8 Q) k  ]/ u6 e; s不是質(zhì)量是責(zé)任心缺失！

; ]; `/ {% i3 C/ t下一道工序是就是客戶。不制造不良品，不傳遞不良品，不接受不良品。這些不只是口號(hào)，要落實(shí)到行動(dòng)上。

魍者歸來(lái)

來(lái)料質(zhì)檢的責(zé)任，如果規(guī)定中沒(méi)有驗(yàn)證要求，那么其他環(huán)節(jié)原則上就沒(méi)錯(cuò)。企業(yè)管理靠的是制度和嚴(yán)格的執(zhí)行，責(zé)任心這種虛無(wú)縹緲的東西，是國(guó)企才有的玩意！

albert.tang

魍者歸來(lái) 發(fā)表于 2017-2-14 21:50
' L6 W. x. Z/ c: T/ }* W來(lái)料質(zhì)檢的責(zé)任，如果規(guī)定中沒(méi)有驗(yàn)證要求，那么其他環(huán)節(jié)原則上就沒(méi)錯(cuò)。企業(yè)管理靠的是制度和嚴(yán)格的執(zhí)行，責(zé) ...

來(lái)料看外觀，看來(lái)料報(bào)告，尺寸也是要抽檢的，結(jié)果是沒(méi)有做。執(zhí)行力有問(wèn)題，責(zé)任心缺少，非要靠懲罰機(jī)制來(lái)考核嗎？基本的職業(yè)素養(yǎng)在哪？

魍者歸來(lái)

albert.tang 發(fā)表于 2017-2-14 22:10
來(lái)料看外觀，看來(lái)料報(bào)告，尺寸也是要抽檢的，結(jié)果是沒(méi)有做。執(zhí)行力有問(wèn)題，責(zé)任心缺少，非要靠懲罰機(jī)制來(lái) ...

規(guī)章制度相當(dāng)于法律，責(zé)任心相當(dāng)于道德，國(guó)家不能僅靠道德去治理，企業(yè)也一樣。道德只能解決道德能解決的問(wèn)題，可以給有責(zé)任心的人更重要的位置，但獎(jiǎng)懲機(jī)制必須明確，只有如此企業(yè)才能長(zhǎng)久。