小型機加工工廠的求生之道

秦鄲

    經濟大環境不好，實體難做，似乎是很多老板的心聲，經常聽到我們老板罵街似的說：誰當了老板，真是缺了大德了，上輩子造孽了。可想而知，經濟大環境的低迷給中小型老板造成的窘困和痛苦，所幸的是公司不在“食物鏈”的最底層，還能正常運行，勉強維持。在我看來，更加可憐的應該是那些做初始加工的小型工廠。利潤微薄，沒有強大的技術支持和穩定的資金供應，很容易在運行中倒閉吧。舉例，一般情況客戶給我們降價，利潤的縮水都是由下面的供應商承受的，而他們已經是最底層了。除了偷工減料，精化管理，改善生產工藝，或許也很難找到更好的求生之道。     

    上午我與一個機加工工廠老板聊天，他的管理方式很有意思。他們工廠的加工設備主要是數控車床，工廠有工人二十名左右，而其中多數都是農村大媽，只有一名數控編程兼維修兼質量管理的員工。大媽們只負責裝夾工件和簡單尺寸測量，而每一個人至少負責兩臺數控車床，最多的要負責四臺數控車床。他說這樣大大降低了人力成本。老板和這位身兼數職的員工還要一起研究工藝，降低加工成本。他說，機加工不好做，技術含量低，原料和加工費都能算出來，利潤太薄，只能在人工上多省點，掙得每一分錢都是摳出來的。
   
    一葉知秋，像這樣的小工廠應該有無數個，他們正在想盡辦法熬過寒冬。希望借這個引子，拋磚引玉，說一說社友們所知道的企業通過轉型、精益生產、優化管理模式等各種方法抵御寒冬的事例。

鑫森淼炎垚

市場經濟發展的必然就是價格戰，適者生存啊。

挫挫

沒有競爭力的核心技術

北回歸線33

或許只有這樣廠關門，而且是關越多，機械行業才越有救！

17567410

要市場經濟,還有都想活，那就不叫市場經濟啦。

熊anh

    樓主所說這種情況是極為普遍的，但并不是唯一的，可能也不是最好的選擇。
    這兩年，在外貿占比更大一些的地區，大小企業的質量意識的提升速度還是很明顯的，就我所接觸的小加工廠中，有少數走的是另一條路：多招略有些基礎的年輕人，再加上一兩個技術好的師傅，多抓生產效率、質量管理，注意提升企業形象，主攻較優質的客戶，也有做得風生水起的。
     樓主說的那種方向，要求高一些的產品，也很難做得下來，基本就是死拼價格了，企業提升的空間基本為零。
     單做機加工確實是屬于食物鏈的底層（少數能做到尖端的除外），但是現在的分工越來越細化，機加工要做好，一樣不簡單，一樣也是有競爭力的。

正在連接...

適者生存，如果一家公司把下游供應商壓的死死地，那他相對應其他的成本也會上升。

面壁深功

小企業是機械制造出效率的基石。

五面怪

單純做機加工的話，被壓榨的只剩“汁”啦！小企業不好做呀！

韓寒11

如果是一些比較量大的零件，是可以增加一些簡易的自動化裝置，減少用人成本