在日本做機械設計的感受31：之前一步

合理扯淡

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謝謝樓主分享
樓主的所說的思路，如果單就工作中的應用而言，就包括目標分解能力，將工作目標逐步分解至具體可實施，這也是現在的管理學中最看重的一種能力，國內企業最學見的就是：管理者扔出一個目標，但是卻連他自己也不知道如何分解，如何實施。

yzghsx

細節態度知識決定一切

未來的風箏

魍者歸來 發表于 2017-6-11 21:28
看過日本工程師寫的產品策劃書，驚為天人

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趙玉超

學習了

willingjake

那個圖做的蠻好

只有快樂

很明顯，日本人在工作上的邏輯性很強，每一步都是環環相扣的，而不是追求速成，有目的的去追求目標的實現方法。不是國人想掙錢，是因為當今社會沒錢太難，沒人在乎你走的對不對，只看結果

探根究底

日本做設計的企業，基本都用CAD inverter？我這次換工作本想找個日期，日文面試都通過了，在軟件能力測試的時候掛了。只會SOLIDOWEKRS.后來找了好幾家 都不用SolidWorks。

715840386

過段時間可能要去日企了，學習學習！

魍者歸來

未來的風箏 發表于 2017-6-13 10:26
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這個是有簽保密合同的

周震

下屬員工素質占七分，確實領導主要是方向把控，具體實施還得下屬去做。
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