在日本做機械設計的感受31：之前一步

子子61961

在日本做機械設計的感受31：之前一步
( N# z% n) \+ K1 A3 j  X/ O# d
Chapter 1．
在正文的開始部分，首先介紹一個日語單詞：“手前”。
它的意思是：在有參照對象的時候，和參照對象相比，距離自己較近的物體。

比如說在下圖這個情況：
# |/ t( W; @7 ^8 d1 u
    自己和同事站的位置          灰色的樓1  電話亭  灰色的樓2
; b* F- Y6 {: X0 Y7 d; O4 ~. N9 C
0 p/ V7 o; j0 Q4 r9 v$ d# i  t自己要對同事說，去“樓1”辦事情，而樓上并沒有書寫號碼，
. l$ }2 S2 g. P這個時候，可以怎么說呢，
& {; r( u5 V, M. R& @8 c# Q1 t! J可以對同事說“電話亭那里離自己近的樓”。
在日語里的說法是“電話亭 手前 的樓”。
“手前”這個詞，在這種情況下可以表示一種位置的關系。

/ N' `9 z/ {0 ^/ ^% x類似的，在表達因果關系時，也會使用它，
比如說，在設定了一個目標之后，
1 `; q+ z$ C/ Z* N為了實現它，需要去考慮在它“之前”需要怎樣做，
日語里會說“手前一步”怎樣去做，
在中文里，對應的說法是：“之前一步”，
$ u' Y/ t# \$ R. y0 m5 w. |下面的文字里就用“之前一步”這個表達來進行一些陳述。
# O3 g8 J/ R3 t6 g2 m. B
Chapter 2．
在這里，我們試著來做一些因果關系上的簡單推理。
+ f! V; M  ^4 N# p: T/ }$ P比如說要去做某事，我們可以先想到目標，
$ J% \: V( |6 h$ U) Y) W' W然后關于這個目標，需要考慮的是“之前一步”怎樣去做。

比如說，推理的時候，可以是這樣的：
0 L& Y7 g$ x# o$ z  [4 M) A（    ）---〉（     ）---〉目標
（    ）---〉之前一步---〉目標
8 Q8 X; C/ \( |4 L: _1 I- R之前兩步---〉之前一步---〉目標

# ?  n. a, e0 T  ]* y  l4 v具體來說，可以是這樣：
2 z& I, h! o) M
目標是收獲糧食。
首先是播種，然后是施肥澆水田間勞動，最后是收獲糧食。
; [+ M- }" ~4 K0 Y% H0 [, i
目標是吃飯。
首先是付出勞動去做飯了，然后是吃飯了，最后是吃飽了不至于饑餓。
9 Y" i8 N/ X" w5 S首先是付錢或者承諾付錢，然后是有飯吃，最后是吃飽了不至于饑餓。
2 S3 d0 n8 E7 c6 r1 A# F/ S5 F
目標是去逛街。
首先是準備出門用的東西，然后是出門坐車，最后是到商場逛街吃飯。
) K6 F6 K5 X8 N' s3 A& x% K
- x' Q& y& ]# u8 l  w# `目標是設計一塊鋼板，
首先是收集鋼板數據，然后是計算彎曲撓度變形，最后選定合適厚度。
& S/ M, T0 h  D  R" c' a
' r, I4 ]" Y+ |. j目標是制作一個板金件，
首先是買來鋼板，然后是畫圖編程打孔切邊，最后折彎成型涂裝完成。

: \- q1 q0 A% }* {8 H5 L; ~) R這個過程就是：
確定目標之后，從目標進行反推，
（目標的之前兩步）—〉（目標的之前一步）—〉目標
2 O: [* u, z9 ~+ V4 v
+ K0 B6 _, F  ~; }4 JChapter 3．
: a; X- j6 U# N; d6 @6 K9 M& m然后是關于日本的話題，
我們有時候會提到日本有一些“先進技術”，會有“質量好的產品”
然后，我們來看一下關于日本的先進技術，可以怎樣來分析。

“質量好的產品”
+ @0 L, g; T* H0 x* e1 m, z它的之前一步，有許多分支，
比如X“先進技術”Y“精細管理”Z“認真制造”等等。

首先說X“先進技術”
2 f: {3 K4 ~( Q一方面包括“產品本身的動作功能原理技術”，
一方面包括“材料技術，加工技術，制造技術，裝配技術”。

每次對于新的產品，都需要根據需求，來選擇合適方案，或改善提高已有技術。
( V! @6 A4 Q- \# S先進技術的之前一步，是“詳細設計”
技術不是一個存在于空氣中的東西，
它可以是寫在一堆紙上的東西，
但是它最終發揮作用的過程，
是存在于自然人設計者的頭腦里，然后進行輸出的結果。

在進行詳細設計的時候，需要在每個節點進行選擇與判斷與創新，
這個選擇與判斷與創新，每個人每個公司所做的，是不一樣的，
' L& S8 @+ i! [4 A) @7 L6 S0 c" u這些細節做得足夠好，才會有可能使產品有一個好的質量，
這些細節的總和，就概括稱之為技術，
$ U4 y) Z9 i8 }
然后是，所謂設計者頭腦中的技術，從哪里來，
5 `' t2 u, A7 _9 l- C& ^可以是以大量相關信息為基礎進行選擇，
8 A5 j, ?2 {% e7 k- }- w可以是通過計算或者經驗來進行判斷，
- p/ {% y4 U9 o% y/ X4 w5 e. m可以是去創造一些新的技術和創意，
# s/ M; |2 R0 E然后對于各種需求和限制，進行判斷進行折中進行平衡，
得到一個最終決定的方案。
$ m8 b2 T+ b/ d" \7 w% u
然后繼續考慮，它的之前一步，被考慮到的是“改善交流”
具體就是，實現團隊成員的充分交流。
所謂技術，一般不會只存在于一個人的頭腦里，
( x6 E6 p1 c* O9 ~* V! K' Z一般是有多個人，有多個信息，然后進行交流。
$ g4 b+ t6 n# T# K8 k信息指的不只是高精尖的技術，
+ D6 E' Y9 J7 C# q3 Z8 ~  X. P也包括必要的基礎信息，客戶需求偏好，以及以往的經驗教訓等等。
7 f0 G6 I3 z1 N這些都需要合適的交流。

$ @/ ]* _+ L$ h- q而且往往實際工作中發生的失誤，
3 u2 x/ O; O  K( j有一大部分是因為事前的交流不夠充分所導致，
" C  U/ ?' N1 x% T# o; r# m$ f一些本可以避免的失誤，被無謂地發生了，導致了效率的降低。
所以這些橫向和縱向的交流，是值得注意的地方。

然后，所謂工作，是一個團隊合作的過程，
$ A; u8 H1 F  ~' i) f4 D/ y9 ^: e: q這里被注意到的是，
  H5 E* b& X2 i8 F2 K) r3 G3 j表達方式，像是“遠距離的足球傳球”一樣，
是一個“容易發生偏離失誤接不住”的事情，
是需要技巧才能做好的事情，
5 k& k/ v" o5 Y9 L$ k如果不去花心思去注意斟酌，
就會出現誤解出現偏差或者對方領會不到位的情況，導致交流的效率降低，
) |3 z0 w4 K% z& ?1 \* k0 @如果進行充分的考慮與照顧，可以改善交流方式，使對話可以順利進行，
% }+ }" ]+ ^/ z* r  z從而實現信息的充分傳遞，這將是一件被期待，被希望實現的事情。
  @) D: k# l7 i/ u+ u* z8 `0 u
然后關于“改善交流”
9 Z6 A, D; u4 a1 ?  x$ H具體的注意點有許多，前面有幾篇文字提到過一些。
" Y, j5 E( \/ h4 y4 W+ E. ^8 b
  o- k& k. ]8 X3 K8 o/ J! b) U, KA．比如說，“要有一個去聽取對方的姿態”。
: Z7 t9 m0 [4 {, y9 M1 ?+ B與國內客戶打交道時有時會有一種感受，
客戶一方有時沒有做出一個“去聽”的姿勢，
客戶更愿意自己去說自己一方的事情，
對于制造商來說，多聽一些信息是有益的，
) M# ]( g# K) R5 V+ n  Y* y# f  {) u但是對于客戶來說，如果是多說而不去聽，
) ^/ }3 e0 S; |% I; f8 H/ D" N會導致制造商，沒有機會說出更多的信息，
* R+ O& E/ j* W* u& C" V; R8 |  ~7 }7 e" d. }以至于一些信息沒有被客戶聽取的機會，
這樣有可能會浪費了一些機會。
7 ?; B, p  s2 z) a1 `
B．比如說，從自己一方的表達方式做一些特殊的努力，來避免使對方誤解。
傳達信息的時候，有時候會出現傳遞者與接受者之間的偏離，導致失誤，
6 D) ~+ }" d$ S& T9 D5 f這種時候，“指摘”出接受一方的的理解錯誤，是一個方面，
% X$ @, J3 O; v% d; B另一方面是，要去注意下次自己如何去改善表達，
0 l) {) p7 x8 ~) C& v* _通過自己的努力，來避免造成對方的誤解。
, b8 I. e0 o! B+ Y這樣要比“單純地希望對方下次注意”要更有效一些。

# D) q$ e" N! y4 b7 I" _  g我在剛進入松下公司的時候，上司教給我，寫數字時的注意事項，
有一點就是，寫數字7的時候，上面短橫左邊，要帶有一個豎線，
9 X2 X" j( U! ~5 F: i) |2 Z  M' T( ]如果沒有豎線，會有被誤認為1的可能性，所以要加上這個豎線。
這里包含的一個哲理就是：
$ Z: p7 Y5 p4 K  @5 a* J5 ~! K; k工作中有很多的“點”，是會造成對方誤解的，
與其說期待對方去認真一些去減少失誤，
  C* w7 ]* u+ d( z+ `* P莫不如從自己一方多做一些事情來避免對方誤解的發生。
這一點無論是在畫圖紙時，還是交代工作時，還是書寫材料時，
都是需要去注意去努力的事情。

. e" O( f% t3 _% w4 [7 x9 tC．比如說，對待失誤時的態度需要去注意。
關于這點，在前面兩篇文字里有過一點敘述。
失誤在我們工作行為中是會客觀發生的事情，
如何處理它們，可以極大地左右我們的工作狀態。
8 U# ^4 v& t: t# K( M& L& Q! @
; @3 U, G' f9 t3 ~7 b, SD．比如說，討論時向著話題結論去前進。
2 v6 e9 U: ~* W+ I/ q" R討論話題的時候，有時候會對于某個細節去展開，
這時注意展開的尺度，合適的時候拉回話題，向著結論前進。
才能夠提高討論的效率。
; L  t  j3 D7 l* d6 @' ?
還有就是，如果只是提出，
有某某因素會很難辦，有某某因素會容易失誤，
; R: k" g- X2 z) r9 N# y$ [& E這是不夠的，有了這些因素，那么結論是做還是不做。
- m: `2 A' O8 T/ n6 a被期待的做法是，向著結論前進，
提出注意點，同時提出對策，或者商量出對策，會好一些。

5 _% u, \0 d, N4 l! F  tE．比如說在討論時，自己擁有某信息，而對方沒有的時候，
帶著指責或炫耀的語氣去表達，
0 k8 W# }' c8 j0 s: n去折斷對方，去體現出對方的“不知”，這樣就不夠好，
而應該帶著提供幫助的語氣去表達，
1 ?8 s1 ~. ^$ {; _: W然后接受者也予以禮貌回應，這樣才能使討論更好地進行。
+ B* L% \1 ?8 b0 d& Z% j+ X
7 a/ ~* z( `+ d  Y9 p+ z1 s: R“擁有獨占的信息”也是一把雙刃劍，
: y$ U7 Z# u4 e$ ]" Q如果使用得當，可以幫助團隊披荊斬棘，順利前進，
6 e' v" T; w1 Y* m% N3 {: p( K2 b如果使用不當，則會導致打擊別人，影響士氣。

團隊里往往領導者是“掌握信息較多”的一方，
所以在管理方面有一句話是，
- c$ ]7 C. G' x; L管理者不是要去單純地去“監視限制”下屬的工作，
% }5 h! \$ e4 h- ?+ }  Q  q; [而應該更多地“檢查協助”下屬的工作，
0 {6 w. |1 C0 G* u5 R也是這個道理。
  W' z& f0 P$ U& E" v
作為團隊里的成員也是同樣，
當你擁有“獨占的信息”，
用來炫耀用來批評別人倒是可以獲得一點虛無的優越感，
; }& t, ?' k8 V1 Z( n8 x但是往往還是斟酌表達方式更能夠提高一些團隊效率。

: a& ?9 {* Y0 O' N關于上面的X“先進技術”主要考慮到了以上這些。
然后說一點Y“精細管理”
6 s0 t! `( p' P! k/ E" m4 O3 T% |
以前曾經在圖書館讀過一些管理方面的雜志，
- b) N, L1 G; M里面曾經提到過日本管理方面的事情。
, n0 @7 h3 J) ^$ q后來自己有機會再日本企業做事，
自己也有了一些親身的體驗。
6 G2 `  S2 f" O4 k0 e
總結下來的個人感受是，
日本的管理成果，上層管理占三分，下層素質占七分。
有時候上層的管理技巧做得并不是很多，
9 }7 c) w/ s; z! H5 U# I: `而基層的員工，有著自發努力與服從命令的素質，
感覺后者起著更大的作用。
關于這點，我了解的也只是皮毛而已，沒有太多的展開。
9 S0 }9 q& s" w/ s4 z: \
之后是Z“認真制造”
所謂制造過程，包括加工和裝配等作業。
9 N1 k; ?; I0 i! l# I6 S% w
/ A- q, q* R  n: J3 A0 ?加工，具體說來，比如說車床加工或者焊接加工，都會有尺寸的要求。
“達到要求尺寸”這件事情，就像是往紙簍里扔紙團，
3 s' a# |. i0 b/ N8 c/ Y. M0 H大部分時候可以扔進去，但是偶爾會有扔到外面的時候，
& z3 a. m# ?. q0 V8 j加工的尺寸，大部分可以在要求公差范圍內，
4 z& T. G/ |0 D  x- n* h但是有些時候如果不夠注意，不花功夫，不去檢查，不去被檢查，
就會導致產品尺寸落到了范圍之外的結果，
% z8 v4 T# m" L9 W! H2 A這時候的問題就是，
一是如何處理不良品，如何判斷如何決定。
( {1 c' q) P1 A* B一是如何采取措施防止再發生。
能否去檢查，
- V& g* |5 P7 F/ {6 p5 R以及是否能夠想出好的方案來從過程中改進，
" }/ H/ m$ R" z) W從而改善產品質量。

關于裝配，
& v8 f8 ?" s* `1 }這是一個偏向于手工作業的范圍，

7 A% w  j7 f) q  m- x一方面取決于自身因素，操作人員的作業水平以及用心，
8 U/ r8 g  i+ f: h% k    是否可以細致操作，以及對待小問題的容忍度。
    比如對于接觸面是否主動去進行清掃，清掃到什么程度，等等。
) `  t5 u8 H" E' S) v
一方面取決于外部因素，周圍的人文氛圍是怎樣。
) Q0 I9 V8 E: e( X8 ?( @6 ]    國內有時會見到，操作時候周圍會有開玩笑的傾向，
    花時間認真做事反而會被嘲笑，或者不被認真對待，
3 r3 n& ~9 b0 @8 T2 p3 R    這樣就不容易形成好的循環。
  D+ S! i. z% y# Y
% @1 x- y1 D9 H總結回來，日本的會社里，在這些地方一步一步進行注意，
在溝通交流上做好細節，然后提高團隊合作，提高技術，
! d, d4 u" A: t然后做好他們的產品，力圖輸出海外，提高經濟實力的。
3 V. _7 L) [: E+ J6 m
! [, L& o. `  F( g5 K我們看它的技術，
一方面可以去參觀，可以看到廠房車間流水線，
一方面如果能夠，深入地去接觸他們的人文交流，
1 t: a% [& a' J3 w# w( ^2 p3 z對他們的一些特有交流方式去進行了解借鑒，
那么或許也是好的。
3 }7 W* n7 Y" R4 M
5 U" I1 [9 X( _, [' @當然，針對一個目標的“之前一步”會有很多很多，
' z* g8 B6 e! R9 s2 P前面提到這些內容，都只是對其中的某個因素進行的陳述，
這里不能達到徹底全面的分析，也只是一些個人心得而已。
, _9 }4 T+ `7 h! c% [
上面這些文字，寫好之后放置了一周時間，
; Y" r3 `+ b: d" f; p回頭再來看的時候，有一些新的感受是：
一個國家的制造品質，取決于很多的因素，
不會是三言兩語就能夠簡單總結的，
. u* u, L- g4 x+ R% X/ J以上列舉的，只是當時所考慮到的幾點而已，
不過，從這些有限的總結內容里，
如果能夠使讀者有些許借鑒，那么也應該是好事吧。
: e/ U* R8 ]2 l7 R
4 q' r; [. b& j0 @$ OChapter 4．
! T$ z" X% z. w+ a前面說的是宏觀的經濟技術，
接下來說一下微觀的個體行為。

比如說，我們在日常生活中，
往往都會考慮的一點是什么，
簡單來說，就是“掙錢”。
  N" U8 T/ B0 l  d也就是“獲得收入”。

8 s8 b7 o+ @: ^# g& q% o& }當然，人生的意義可以理解為“體會生活”，
5 p. X% S9 t8 f$ [( s) p8 e1 ]7 t包括物質上的“獲得”，與精神上的“獲得”。
2 H4 W& q* t* O7 ?, g+ m' T他們的之前一步是“掙錢”，
從“掙錢”這一點繼續向前推導。
1 x( n7 J+ H: k3 E. b* e
0 q9 d8 P" ?& R* A
, j, n4 {; L# D7 K
* W0 N! `1 k1 j: p( D8 n% m; b/ r“獲得收入”的之前一步，這里考慮到兩點：
0 p- U$ w2 Z' e  m( ]' c1 DA．合適的工作崗位     B．創造價值

& F+ }6 e4 c0 f# H, E* Z關于A“合適的工作崗位”
5 t% Y7 H1 }7 `. n$ x% M: M' _之前一步是“要去尋找去遇見去接觸這個崗位”
再之前一步是“你給對方一個感覺，接納你是可以的”

就是讓對方覺得：
一方面，如果給你這個工作，你的已有能力可以勝任，
一方面，如果給你一些培訓，你能把工作承擔起來，
. T7 a0 L& a2 L+ F& j. K& \一方面，讓你進入這個公司組織，也不會有什么麻煩，
! W' b* q$ o, t) Q5 |1 ~而這些“讓對方覺得”的東西怎樣才能在對方頭腦里形成呢，
它的之前一步就是：“合適的表達與對應”

再向前一步，有兩點是被考慮到的：
一點是，你確實有著適當的工作能力，或者有基礎知識有教育潛力。
一點是，你通過合適的交流能力，來把自己的必要信息輸送給對方。
9 j, a/ X( E2 l5 H) N( W! M這二者可以說是相輔相成，缺少其中之一，都會大打折扣。

有些情況是工作能力強但表達能力不夠，只會讓人扼腕嘆息，
6 o( K* [) a8 {$ h+ f# D  I所以市面上有很多書籍對面試技巧進行陳述，用來給人助力。
3 N- R& X) J* A( s5 T  e有些情況是，表達能力很強，但是到了專業知識則不夠理想，
2 y( w* P+ f; M那么即使為人能夠被欣賞，卻也無法給人以勝任工作的信心。
只有努力將兩者都做好，才會有更好的結果。
; v4 A  x+ {7 n
3 i- T5 i8 s) B& ~. I! F9 Y- g關于B“創造價值”
+ Y' K. B+ f6 c( x1 C8 H之前一步是“將事情完成”。
0 f/ k6 t; P; _$ D+ `把事情完成，將原材料提升了附加價值，實現功能，
這樣才能夠滿足客戶的需求，
% b8 G; h7 l( z! Q$ \- F3 d' A5 A然后客戶才能付錢給公司，公司才能支付個人的薪水，
2 ^9 d  h4 M+ \3 s所以需要做的是，將被安排的工作，予以完成。
8 N8 s3 J* G8 U. h, r
這里需要的之前一步，主要考慮到兩點：
: h# N% F" f( X: K) b2 @一方面是“個人能力”
一方面是“與他人的協作”

個人能力包括：“已有能力”和“新需要的能力”
“已有能力”主要指學校或者之前工作崗位學到的知識。
7 p  B. i3 z9 B: w0 ^6 N“新需要的能力”則是在新公司中需要使用的知識技術，
新進入一個公司時，以往的技術積累固然有些可以使用，
! R3 f- {& h' o+ K$ J但是新環境里的工作流程及所需知識好多需要從頭學起，
& C' J3 o4 A% Z2 b& a6 c: ?; e0 x而且往往后者占的比重比較大，是值得注意的一個因素。

( S- D: l. g4 Z0 i7 y; p/ l# l這時需要的之前一步是，“自己學習”和“從他人學習”，
0 ^2 q- {% E' q以前提到過，對于新的知識，
1 I4 [6 k" I8 n2 T, u+ h( g一方面是自己去學習琢磨，
一方面是從書上網上去找，
0 Z) h2 `2 O1 {一方面是從周圍人去吸收，
, E) q5 L' @! r5 a! m) e) [! k關于新公司的業務流程等，
往往是第一項和第三項較多一些。
# o* P6 O6 @# }尤其是第三項，“從他人學習”，占的比重更大。
這里就又涉及到一點：“交流溝通能力”也就是所說的communication。
4 A6 c2 T" F% K7 b$ }; r; P: X
從周圍人學習時，
誰也不會一上來就竹筒倒豆一樣給你講一堆干貨，
都是需要平時處好關系，
然后在需要時才有可能得到一些確切的幫助。
這些都是和“改善表達方式”相關的。

前面B的之前一步里還有一項是“與他人協助”。
這點也是與“改善表達方式”息息相關。
% u; T2 A3 ^; l( Q現代社會的工作，很少有單純的單打獨斗，
好多都是和其他人一起交換信息互相配合才能完成。

曾經在日本書店里，翻閱個人啟發之類的書籍，
; G# L% w4 U8 D2 f8 R8 M曾經看到過的一幅插圖意思就是：
1 C# I. l5 H* T“工作業務”<—“他人協助” <—“Communication”
4 P* K5 `9 a6 G" S3 {# e' n! ^也是這個意思。

7 H% r4 k! F7 A9 D5 ^- j! rSummary
6 K- r5 b4 O+ V7 v為什么想寫這些東西，是因為最初有一個契機，
有一次與日本人同事茶歇聊天的時候，
提到了中國人員工的話題，
# z+ x( P( T. P2 [2 Y' z. R同事說，他有一點感覺是，
; [. a& v4 |' f8 ~0 y4 I: x% z, T/ m中國的員工往往會把眼光放在“賺錢”上，
但是卻沒能或是較少考慮“賺錢”的“手前一步”，
- d4 z; s& w% ~- ^. u1 ~. z至少也應該考慮一下“提高自身能力”，然后再去考慮賺錢，才好一些。

他的話倒不一定全對，但是這確實可以引發我們進行一些思考。
將“賺錢”這個話題向手前進行倒推，可以使我們梳理出一些東西，
4 A+ Z4 D5 d- V; l+ B  I4 H! ^然后，如果我們可以把“基礎能力”做好，
5 p" o1 X( p$ }5 ?1 X那么“上層建筑”的到來，應該會變得容易一些吧。

當然，關于賺錢，有好多種方法，
作為普通的工薪一族，本人受到閱歷所限，只能考慮到以上一些內容，
4 n+ e$ X. @# x' l對于其他的方式，尚不夠了解。
也是同樣，從上面的有限的考慮里，
如果能為讀者提供一些參考，一些借鑒，也應該是好事吧。

感謝閱讀。

: A, c$ D0 G: N8 O: @8 Y以上

' K- |. E2 L% [( @6 O  q4 kBy 子子

2017-6-10
. V7 _8 {  Z" H1 I! Z
+ P6 ?) |" h- u, q0 m8 T3 k6 H% ^

面壁深功

是的，曾有過索尼總工來中國工廠進行現場TQC講解和品質問題分析解決經歷。他那板式層層解剖、中文寫得非常正楷，很是個范。

韓寒11

感謝樓主的分享，日本人的很多做事風格值得國人借鑒，現在有的企業已經意識到這一點，有了一些改進，但是日本人的做事精髓還沒學到，所以還是需要慢慢的學習，慢慢的積累，慢慢的改進

yp291982882010

大俠寫的好細致，是不是以入日本籍了

老鷹

yp291982882010 發表于 2017-6-11 12:58
大俠寫的好細致，是不是以入日本籍了

應該沒有，但日本人的優點被樓主學到了精髓。

xiaobing86203

樓主大俠厲害了，真是有一套

魍者歸來

看過日本工程師寫的產品策劃書，驚為天人

albert.tang

細節，日本人在細節上精益求精的精神值得國人學習。

藍衣服稻草人

向前一步的思考，多謝大俠的分享

天邊的_IwFDX

個人意見，我們的技術為什么搞不上去，我覺得很重要的原因在于目前的社會。金錢成了衡量一個人是否成功的唯一標桿。不管你有什么技術和知識，在目前的社會形態下都可能被擊得粉碎。總的來說，就是勞動者得不到該有的尊重和尊嚴。