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"技術型銷售"有優勢, 但也是最大的劣勢!

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1#
發表于 2017-7-12 10:22:02 | 只看該作者 回帖獎勵 |倒序瀏覽 |閱讀模式
由于公司全國各主要城市都有營銷處, 銷售人員也有50多人,  公司做非標產品比較多,所以經常通過銷售與客戶做技術交流; 后來無意發現那些技術懂的多的一二個 銷售人員, 往往事情最多, 銷售做得不很好; 還惹人不高興;  反過來銷售做得好的,  幾乎從不主動與技術人員談方案,如果客戶不提出來; 2 t+ _) \2 O7 X, S
真是有些問題,你不提,客戶就不會關注, 你提了客戶就會關注,就會擔心, 哪怕一個很小的問題,就會被瞬間放大, 因為客戶的要求始終是完美的;
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& E  B2 _/ Y4 b 技術型銷售:  一方面喜歡與客戶交流技術, 另一方面喜歡與公司的設計人員交流技術,   設計人員做好的方案,一會和客戶交流,一會兒又和技術交流;  這樣反復一來,產生不同的想法和方案很正常, 客戶讓你改, 你改不改?    時間久了客戶就會產生對你公司的不自信; 技術人員反復改方案,也煩得很.  在看哪些不懂技術的人員, 拿著公司的產品自信滿滿,高高興興把產品賣出去了, 即使產品有問題,  錢己賺到手, 下面就輪到售后上場了. 己不屬自己工作范圍了, 只需安撫一下客戶, 把關系搞好. 催催售后快點處理就可以了;
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我認為技術型銷售能不能在銷售行業做好, 真的還不好說.7 }: F! G8 Z9 v( e

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2#
發表于 2017-7-12 10:27:31 | 只看該作者
我想知道這個模式走出國門能走多遠,客戶總不能不都是傻瓜吧

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公司專門有產品部給客戶出技術方案和技術交流, 客戶需要技術交流會把產品的人帶上.  發表于 2017-7-12 10:43
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3#
發表于 2017-7-12 10:38:05 | 只看該作者
有點騙到一個是一個的感覺

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其實,公司專門有產品部, 為客戶出方案,做技術支持; 還有市場部, 分的比較細.  發表于 2017-7-12 10:40
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4#
發表于 2017-7-12 10:53:47 | 只看該作者
本帖最后由 滾刀魚 于 2017-7-12 10:57 編輯 0 Z; @& ~6 |. \' T7 y: u

+ l9 s' |( {4 j, z不知為什么到樓主的公司會出現這種情況,技術型銷售從理論上講應該是最完美的,從實際運作上也是很完美呀!原因只有一個(也正如樓主說的):樓主公司的技術型銷售對技術只是略知一、二,這樣問題就來了,這樣的技術型銷售不知道什么該說,什么不該說,所以會造成這種局面。6 K! P7 e' w" v2 u6 q
我之前接觸過一個技術型的銷售高人,一個干過20年設計的老工程師,我們都管他叫老哥,45歲的時候老哥覺得做設計煩了,轉行做公司業務和銷售,到客戶那里,了解需求的時候,一邊了解客戶需求,一邊手繪初步技術方案(方案規劃平面圖,和初步的方案軸測圖,便于跟客戶講解),回公司,方案往技術部門一丟,要么照著做,要么提出更可行的方案,老哥都沒意見,很多客戶和競爭對手都想“高薪挖走”這位老哥,老哥直接拒絕的理由是“我老板對我不錯”,就這一句簡單的理由,不過他的老板確實對他不錯,感情和薪水都給足了,老哥也死心塌地的干!
4 G: ^/ M1 R8 v( {說遠了,再說說樓主公司的技術型銷售,這些銷售在技術上也只能算是二把刀子,沒修煉到家,才去干銷售,又覺自己干過技術,在技術上有話語權,所以才會搞得自己和公司都很狼狽。
, y& s/ p" ^* t+ {技術成熟的技術型銷售,應該是最完美的人才!

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你分析的比較到位, 兩者兼備是非常理想, 如果沒修煉到家, 會搞得比較累,比較被動.  發表于 2017-7-12 10:58

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熊anh + 1 思想深刻,見多識廣!

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5#
發表于 2017-7-12 10:56:54 | 只看該作者
    樓主說的這個情況,確實是很現實的,但造成這個情況的根本原因不在于技術銷售不行,而是在于采購人員。當客戶不懂技術,也不關心技術時,一個詳盡的技術方案,肯定不會一杯小酒、或是一通胡吹亂侃來得效果好。' t- g, ]* g+ O+ o4 Z' [  }2 \
   但是以后的發展方向肯定是采購過程中會有更多的技術介入,這時候,技術型銷售還是會有很大空間的。: F, Z: ?* |9 T3 r% j
   前兩年,跟一個做小加工廠的朋友聊天,就曾聊過這樣一種趨勢,朋友當時的主要業務是從當地一家大企業拿出來的,利潤很高,當然給對方采購人員的回扣也高,但同時朋友廠里的管理很亂,效率很低,做這樣非正常的業務,還能有點錢賺,如果是做市面上普遍價格的單,基本是做得多虧得多。
* E2 G+ O3 s" `% X! }  j0 H2 E; G   當時就多次提醒朋友,要花大力氣改善內部生產效率,畢竟這樣的單子是不長久的。當大企業的利潤有20%的時候,老板往往不太會花心思去摳采購方面的一點小錢,但是現在各行業競爭越來越激烈,當利潤下降到10的時候,采購也是要精打細算了。
, }; V& u2 O% O+ R7 |    后來過了一年多,被我不幸言中,朋友那個大客戶的采購流程進行了大改革,由以前的采購部門說了算,改成需多個部門協同,于是暗箱操作的空間基本消失,價格大幅下降。
. T  Q+ L  Z; w3 \/ V    朋友這時才來加強生產管理,已經來不及了,堅持了一段時間后,終于還是沒能扛下來。
6 ?! S, w/ e* \, [9 d, q3 W1 Q5 \9 N( E/ W% _" w8 a
    當企業的管理水平逐步提高,帳也會越算越細,細節也會摳得越來越精,技術上的支持,需求也會越來越大。

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樓主說的是, 之前也遇到過一個客戶, 采購拿著一個樣品,什么都不知道, 一句話,你能不能做, 幫我做成一樣的,價格要低,目前產品價格太高, 想給他做技術交流都找不到人.  發表于 2017-7-12 11:05
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6#
發表于 2017-7-12 12:19:06 | 只看該作者
滾刀魚 發表于 2017-7-12 10:53# n" o" m: n* W( w
不知為什么到樓主的公司會出現這種情況,技術型銷售從理論上講應該是最完美的,從實際運作上也是很完美呀! ...
! `# `& ~! y2 g8 e
事實證明:給你解決問題的供應商才是好供應商,不然被坑遲早的事。每次供應商(不是主流品牌)過來,我一般更傾向于選踏踏實實給我們提供解決方案的,而不是只談業務的。
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7#
發表于 2017-7-12 13:11:55 | 只看該作者
"技術型銷售"有優勢, 但也是最大的劣勢,說的很對
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8#
發表于 2017-7-12 14:08:09 | 只看該作者
技術比較好的,做銷售也成功的話,是比較完美的,就怕是那種懂一點技術的,出去給客戶亂吹,就會出問題
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9#
發表于 2017-7-12 14:21:53 | 只看該作者
要合理的利用優勢,揚長避短
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10#
發表于 2017-7-12 16:26:13 | 只看該作者
技術型銷售是好事,但技術不到家就很坑了。

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是不是像耍鞭子,練的不精, 一 不小心打臉上了,呵呵..  發表于 2017-7-17 11:03
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