本帖最后由 只有快樂 于 2017-8-3 22:52 編輯 9 c8 o; q7 M* ]( {6 W3 N) e, t
0 g' d' \6 ?& y0 A引言 出工不出力，上班刷手機；看著人也在，心在千里外。這是多少人工作時的生動寫照。作為領(lǐng)導(dǎo)，如何讓下屬更加賣力地工作呢？你需要懂得激勵。 中國著名商業(yè)顧問劉潤老師，創(chuàng)作了這篇如何有效激勵下屬的清單，13條建議，供你參考。 1. 作為領(lǐng)導(dǎo)，要明確一點：你是下屬的協(xié)作者，而不是高高在上的“衣食父母”。自身做好平臺提供者和資源協(xié)調(diào)者的角色，是對下屬最好的激勵。
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2. 最有效的激勵原則，要滿足對方的需求。對大多數(shù)職場人士，最簡單粗暴的方式是給錢；工作過程中受到尊重、寬松的工作氛圍等，是更高一級的激勵；而對于自身期許較高的智力勞動者，自我實現(xiàn)的機會，更能抓住他們的心。
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3. 工資，用來支付給責任；獎金，才用來獎勵業(yè)績。
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4. 升職不是萬能的。業(yè)務(wù)和管理，是兩個完全不同的工種。領(lǐng)導(dǎo)職位，留給有管理能力、善于調(diào)動他人的員工。不善管理的業(yè)務(wù)骨干，正確的激勵方式是提升技術(shù)級別，而非更高的職位。
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5. 有難度，但“跳一跳，夠得著”的目標，激勵效果最好。
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6. 獎勵要提前說，且越明確越好。千萬不能是“大家好好干，我不會虧待大家”這樣的含糊應(yīng)對。一旦確定，就要做到及時反饋、嚴格執(zhí)行。
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7. 為苦勞鼓掌，但是為功勞付錢。
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8. 善用相互比較，能產(chǎn)生對比帶來的幸福感。比如告訴員工，你是公司最看重的30個核心成員之一、你的獎金團隊最高……這種因?qū)Ρ榷a(chǎn)生的幸福感，非常受用。 / \, X- Q1 F! V
9. 胡蘿卜要有，大棒也不能少。要懂得通過外部施壓，迫使下屬產(chǎn)生內(nèi)在動力。即使是臨時項目，也要有明確的時間限制，不要讓他因為空閑時間太多而松懈。
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10. 為了避免下屬懈怠，適度引入競爭是必要的。比如，招些新的銷售，刺激老員工提升業(yè)績；在公司內(nèi)設(shè)立攻堅課題組，讓有能力的人在“我證明給你看”的心態(tài)下主動承擔責任……
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11. 除了即時激勵，還要提前考慮長期激勵方案。主動幫核心員工規(guī)劃職業(yè)生涯、建立良好的晉升機制，都會讓員工感覺短期有驚喜，長期有盼頭。 + Z+ o( J/ v0 c2 V
12. 盡力來自于本份，盡心則來自于善意。業(yè)務(wù)上的基本保障，能讓下屬做到盡力；有效激發(fā)下屬心中的“善意”，會讓他們做到盡力又盡心。
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13. 不要小看企業(yè)文化的作用。適當在內(nèi)部強調(diào)企業(yè)的愿景、使命、價值觀，能更好地確保大家聚在一起，一路前進。 ' F U! j0 g# r- o3 u! o7 a2 `
人是最難管理的，每個人都有不同的想法，文中提到了的善意更是難得，有的人活的無比放縱，以自我為中心其實還是自私的心理在作祟，缺少了一些對他人對團隊的責任心。有人可能感覺文中說的都是一些放之四海而皆準的大道理，一些不痛不癢的心靈雞湯，但可能事物的關(guān)鍵本身就是這么平淡無奇，說起來像套話。 人無完人，每個人都會犯錯，我認為團隊管理的一個目的就是通過制度或者方法來避免員工或者合伙人“犯錯”，這樣就能使我們的合作關(guān)系更加穩(wěn)定，團隊增加有凝聚力。這里的“錯”指的是每個人內(nèi)心可能埋藏的“惡”，我們知道了他存在，但是我們要通過行動來抑制他，這是我跟一個前輩通過一件小事學(xué)到的，給了我很大啟發(fā)。管理的另一個目的是要給每個人一個明確穩(wěn)定的“希望”，人一旦有了這個明確穩(wěn)定的“希望”，就有了克服困難得動力。還有最重要的一項“獎勵”，對現(xiàn)在人來說掙錢多少就是衡量一個人的價值最直接的體現(xiàn)，你想讓員工充滿干勁，那就多付給他錢吧。
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發(fā)表于 2017-8-3 22:33:48
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