一位臺(tái)灣校長震動(dòng)所有中國人的演講

david1973

沒錯(cuò)，臺(tái)灣的管理理念就是這樣的，師承于日本，上級(jí)打下級(jí)一巴掌，下級(jí)還要喊一聲哈伊。我也聽過類似的管理講座，大陸有的單位也在推崇這些。我如果是領(lǐng)導(dǎo)，是老板，我也希望員工都是這樣，天天給我罵得狗血臨頭，不敢還嘴；天天加班，不要加班費(fèi)，最好還能倒找給我錢；到酒吧里還要探討工作。可惜現(xiàn)在的老百姓都不是呆瓜，所以這一套吃不開。我倒是喜歡西式管理，用制度規(guī)范人的行為。

老鷹

中式管理和西式管理并不是問題的實(shí)質(zhì)，他們有一些共同點(diǎn)，比如：誠信，責(zé)任，公德。不管什么文化背景都需要這些品質(zhì)，如果想建立一個(gè)好的社會(huì)的話。

回顧幾十年的歷史，流氓無產(chǎn)者習(xí)氣在很多年輕人身上不同程度存在。不服管教的前提是行為良好，無需管教。游勇絕不是真正的好漢。老板肯定有很多不好的，因?yàn)樗麄儾皇前凑掌返逻x舉出來的。但是，一定有慧眼識(shí)珠的老板，會(huì)特別珍惜你的公德、自律和責(zé)任心。

卓信

 

原帖由 杏仁 發(fā)表

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卓信 wrote:

- Z0 E: I1 @1 T8 o& m$ X" w5 e3 h& p9 O4 y, Z- Y* [ ' X' G, A9 F6 e/ A4 x; G+ V; R, j .... 想想08奧運(yùn) 不知道是何種慘象

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08奧運(yùn)是這么意見振奮人心的事，你竟然會(huì)這樣想？！

既然有此預(yù)見，為什么 不開始去做些什么呢？！

振奮人心誰不知道 我就在北京難道感受不到   你沒理解我說的意思 我那句話是針對(duì)人家小日本的場館干凈而言的 你自己去看看中國那個(gè)場館能沒有一片廢紙？？

你別問我不去做什么 你自己開始做好就行了

 

軒軒

老大這片文章，我仔細(xì)讀過了。
很好。
大道理我不需要多說，我相信會(huì)有很多社友認(rèn)可的，我要說的不是不是這一點(diǎn)。
我要說的是：
9 ^5 }4 S. X1 [' `2 I) u# O, U) w+ o我不希望大家看到后，口說好好好，該怎么做還怎么做，或者當(dāng)時(shí)熱血沸騰，十分鐘后忘的一干二凈。如果我們能夠找到切入點(diǎn)，從自身開始做點(diǎn)事情，改善自己的行為或儀表。這樣堅(jiān)持下去，我們才能改變自己，進(jìn)而感化身邊的人們。
% @" M2 D* t& d" i7 m7 r0 |我想這也是老鷹所希望的。

湘里狼

原帖由 超人回來 發(fā)表 % J4 ?! G; a* z" y - ?4 b. X( }) F& j7 f

, J" P# q% }$ M% b4 z1 H

湘里狼 wrote:

3 a% _9 Z0 ]- h: L9 E% X9 m' N( O6 U3 X: _; @$ w 我是已經(jīng)‘看破紅塵’了，因此也很了解 歸隱 前輩取這個(gè)網(wǎng)名的意義。 正因?yàn)槿绱耍�我改變了自己，也改變了以后的發(fā)展計(jì)劃，我來這個(gè)社區(qū)以有一些時(shí)間了，一直很想和大家認(rèn)識(shí)一下，一直很想寫篇簿客，把自己這些年所受的經(jīng)歷寫出來；可有時(shí)候又想，何必呢，要改變這個(gè)現(xiàn)實(shí)，是我一個(gè)人能辦得到的嗎，再說，我雖然經(jīng)歷了那么多坎坷，可現(xiàn)在不生活得挺好的嗎？所以，每辦法，改變不了別人，那就只好改變自己吧！

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我還想說兩句：

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一，什么叫“看破紅塵”？什么叫“歸隱山林”？你們能做到嗎？那是一種境界！那要耐得住寂寞！

二，“改變不了別人，那就只好改變自己吧”，不！改變不了別人，那就堅(jiān)持自己！去過黃山嗎？看看石頭縫中長出來的松樹吧！現(xiàn)在是一道多么震撼人心的風(fēng)景？！

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- Y# b2 d# z# G0 Z' w1 q# S$ O

超人前輩，您好，也許您誤會(huì)我的意思了。您既是技術(shù)方面的精英，又是成功的企業(yè)家，我很敬佩您。但是前輩你想想，在日本人的公司，我們中國人是不是應(yīng)該團(tuán)結(jié)一致、應(yīng)該其心協(xié)力、相互幫助？

我有這種理念，同時(shí)也希望更多的人、最好是全部的人能有這樣的理念。可是我工作幾年了，就很少遇到有同樣理念的同事，大都是只掃自家門前雪，不管他家瓦上霜。你和他們說道理，他們還會(huì)罵你一頓，值得嗎？

那我遇到這樣的環(huán)境，沒辦法改變別人，就只好來改變自己啦，做好自己的工作，學(xué)好自己的技術(shù)，對(duì)不對(duì)前輩？

湘里狼

原帖由 軒軒 發(fā)表 老大這片文章，我仔細(xì)讀過了。
很好。
大道理我不需要多說，我相信會(huì)有很多社友認(rèn)可的，我要說的不是不是這一點(diǎn)。
我要說的是：
我不希望大家看到后，口說好好好，該怎么做還怎么做，或者當(dāng)時(shí)熱血沸騰，十分鐘后忘的一干二凈。如果我們能夠找到切入點(diǎn)，從自身開始做點(diǎn)事情，改善自己的行為或儀表。這樣堅(jiān)持下去，我們才能改變自己，進(jìn)而感化身邊的人們。
我想這也是老鷹所希望的。

支持您的觀點(diǎn)。

孤酒

很不錯(cuò)，有時(shí)候會(huì)想，別人如何如何，自己也不必怎樣怎樣了
其實(shí)應(yīng)該反過來想，如果我們每個(gè)人都做好，還怎么會(huì)有做壞的呢？
我們每個(gè)人，其實(shí)就是所有人
收藏了，呵呵

老鷹

我的看法是這樣：
# O) U3 f; y; k  n2 i
如果我們想改變整個(gè)社會(huì)，那是癡人說夢。如果要求自己在任何情況下都不茍且，就是古人所說的“慎獨(dú)”，這個(gè)確實(shí)不容易。如果我們在一個(gè)范圍內(nèi)，比如一個(gè)集體，與自己有關(guān)的集體，建立這樣的規(guī)則，是不是做起來就比較容易了呢？而且這樣的集體比個(gè)人對(duì)社會(huì)的示范作用要大，這樣的集體對(duì)身在其中的每個(gè)人也有很大的益處，當(dāng)然也有很大的約束。

氣壓機(jī)

體制，體制問題。

氣壓機(jī)

道理見解許多人都懂，重要的是執(zhí)行。
本人懷疑這篇文章是否為臺(tái)灣校長所講，很多類似的文章都是假的，都是網(wǎng)友寫的。