初具規(guī)模的工廠，沒有工人，創(chuàng)業(yè)真難啊

筑友機械

經(jīng)過幾年打拼， 我現(xiàn)在有了初具規(guī)模的機械加工廠， 可越來越難做。 有固定的產(chǎn)品， 一整套的加工設備， 卻沒有技術工人。 太難了。

亮劍

難是自然的，當規(guī)模較小時，還是打工者，并且是很難受的打工者。

小馬過河

好的工人很難得！不行自己培養(yǎng)幾個。做小老板最難，業(yè)務、技術、管理工人，哪個都扎手！

國際化

自己收徒弟啊，誰叫你是小規(guī)模的，不過你的工資不能太苛

液壓先鋒

薪資待遇達到一定水平,技術工人應該說不難找.

cj0203

小企業(yè)應該對工資這個特別問題要比普通企業(yè)要高點,這樣才吸引到真的技術員工
7 R% F9 S! o- k要不誰會來,小企業(yè)穩(wěn)定才是最主要的
不是今天做,明天沒有活干,這個在小企業(yè)很正常的

yuan6238

有業(yè)務就有機會做下去,沒工人只能說明你的管理水平不高

逸塵

從這里拉人過去好了，當然工資不能低，一個人就會給你帶一個圈子

老徐

首先，我認為一個企業(yè)的發(fā)展，開始就要定下基調(diào)，要有一個好的發(fā)展前景，即便是小加工廠也是一樣，同質(zhì)化競爭太嚴重了，你要學會留的住人，培養(yǎng)好人，有一批支持你的人才行，不能說你賺錢，別人做貢獻，老板的個人魅力在初期非常重要，我舉個例子，我們這里有一個老板，也是做機加工的，年底分紅的時候，將一年所得換成現(xiàn)金放在桌子上，讓工人自己憑貢獻自己拿多少，很能籠絡人心。

旋刀

我現(xiàn)在就面臨這樣的問題，我剛接觸機加工才3年，岳父干了一輩子，只不過自己開廠不幾年，當初創(chuàng)業(yè)，沒錢設備是50-60年代的老設備，現(xiàn)在面臨的是，工廠沒有自己的產(chǎn)品，一直以機械維修為主，外協(xié)機加工接的少，現(xiàn)在維修不好干，打算干外協(xié)，一加工精度不夠，二工人的技術不行，愁死我了，我到底該往那里走/