遇上不平事，你會(huì)怎么辦？

憨老馬

這幾天，突然覺(jué)得下屬的一位工程師好象有點(diǎn)問(wèn)題，上班心不在焉、無(wú)精打采，安排給他的工作，沒(méi)有一點(diǎn)進(jìn)展，說(shuō)的嚴(yán)重一點(diǎn)，簡(jiǎn)直是在鬧情緒怠工的樣子。實(shí)在不對(duì)勁，找來(lái)談?wù)劊瑔?wèn)個(gè)明白。開(kāi)始死活不說(shuō)，沒(méi)事沒(méi)事。但我說(shuō)：沒(méi)事是這樣子的嗎？你當(dāng)我傻啦。最終撓不過(guò)我，把實(shí)情給說(shuō)了出來(lái)。
1 F" t" Q7 T' A/ Y. R    原來(lái)公司安排這位工程師所住的宿舍，一直以來(lái)都是兩位同事同住一個(gè)房。國(guó)慶幾天他返鄉(xiāng)休假，這期間有另一位同事未經(jīng)安排，擅自搬了進(jìn)去，這位工程師休假回來(lái)一看，原來(lái)兩人住的房變?nèi)齻�(gè)人同住，極之不開(kāi)心，并以為這是公司安排，對(duì)他有所忽視，就這樣從悶悶不樂(lè)發(fā)展到后來(lái)的消極怠工。
    知道內(nèi)情后，我找來(lái)行政主管詢(xún)問(wèn)，結(jié)果他也不知道有這回事，居然有人沒(méi)有經(jīng)過(guò)行政安排而入住宿舍，當(dāng)然咯行政失職的事是另案處理，而宿舍的事在我們的干預(yù)下，很快就解決了。
    在整個(gè)事件都水落石出的時(shí)候，我是很?chē)?yán)肅地對(duì)這位工程師指出，你沒(méi)有正確處理好這些關(guān)系，也沒(méi)有使用正確方法來(lái)表達(dá)自己的訴求。你如果覺(jué)得不滿，應(yīng)該向行政提出，甚至可以越級(jí)申訴，只是不應(yīng)該把個(gè)人的情緒反映到工作上來(lái)，這是極為不智的做法。
    我覺(jué)得，抱有這種態(tài)度處事的人士還有不少，遇上不平事，不敢大聲疾呼，不會(huì)采用正確的方式處理，只會(huì)自己生悶氣，怨天尤人，以致生活中一點(diǎn)點(diǎn)小事，都有可能釀成大事，甚至走向極端。
    那您呢，遇上不平事，你會(huì)怎么辦？

卓信

我一般會(huì)直接跟上司說(shuō)  在學(xué)校是這樣 工作也是

* B+ b9 ^4 D3 x3 N2 v  M學(xué)校有什么事情你找輔導(dǎo)員說(shuō) 不行找書(shū)記

公司你找經(jīng)理說(shuō)  
. l: D" P& s3 P8 B; m6 o+ ]
+ h' Y% I, v) x3 I! p1 u2 N& O人活的清白點(diǎn)好

羚羊

處事中還得注意逐步反映問(wèn)題,我是不管遇到什么事情都以積極態(tài)度去處理,就算對(duì)你不公平,世上沒(méi)完全公平東西,的去換位思考吧,很多問(wèn)題就想明白了.首先不要把自己看得高高的,是人就平等.

國(guó)際化

我是不管遇到什么事情都以積極態(tài)度去處理,我不喜歡和別人多計(jì)較什么。公平的前提就是不公平。我決不會(huì)帶著情緒工作。現(xiàn)在我的脾氣好象越來(lái)越好了。

三腳貓

我也會(huì)采用鬧情緒怠工,發(fā)牢騷,情緒化
最起碼讓領(lǐng)導(dǎo)知道我對(duì)某事件不滿意
+ M  [) V8 C- L, W變主動(dòng)為被動(dòng)
) M4 z" h4 [2 [6 k. t我不找領(lǐng)導(dǎo),讓領(lǐng)導(dǎo)來(lái)找我
9 s4 a" ?& S7 u4 N4 k' o遇到象老馬這樣好的領(lǐng)導(dǎo),問(wèn)題就解決了吆

老鷹

老馬這樣的領(lǐng)導(dǎo)能有幾個(gè)呢，建議老馬創(chuàng)業(yè)，跟著你干的人會(huì)很多。

憨老馬

哎呀，我就象某位羽壇名將一樣：千年老二。
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1 v# a# y1 F& f# S0 a' `        說(shuō)實(shí)在，我不認(rèn)同我們的那位工程師的處事方式的，因?yàn)槟菢雍苋菀准ぐl(fā)矛盾。因?yàn)橐婚_(kāi)始，我也覺(jué)得他這樣消極怠工的態(tài)度很難接受，如果是一般化處理的話，我有可能就會(huì)直接向老板匯報(bào)：這人不行，有問(wèn)題。那即便不炒魷魚(yú)，也會(huì)影響他年終的評(píng)比，繼而獎(jiǎng)金又可能會(huì)少了一截，萬(wàn)一他又不服氣，就更加變本加厲，最后一定會(huì)一拍兩散，“兩輸”了。
      當(dāng)時(shí)我也是這樣直接給他這樣分析的，他也認(rèn)了，說(shuō)大不了卷鋪蓋，我說(shuō)這樣值嗎？卷鋪蓋我不反對(duì)，如果你找到比這更好的，說(shuō)不定我還 跟你一塊去呢。可是如果為了這么點(diǎn)芝麻綠豆的事，鬧起來(lái)，吃虧的還是你自己，名譽(yù)金錢(qián)都受到損失。這樣劃得來(lái)嗎？稍微有點(diǎn)理智的人都不會(huì)這樣做的。
      不過(guò)現(xiàn)在好了，他又恢復(fù)了以前工作的拼勁了。在這里，也要給貓俠一句忠告：不要盲目堅(jiān)持不利的處事方式，凡是變通一下，不要等，要主動(dòng)。

亮劍

馬大俠心細(xì)、心善、心好。佩服。
不過(guò)這位仁兄未免太小氣，非男人所為。
7 l2 R( B% V( G3 P. c我的態(tài)度是區(qū)別對(duì)待，寬人克己。不過(guò)象釣魚(yú)島這樣的事是不能讓步的。
' C) P, Z# r' K' T/ T9 e講一個(gè)我自己的故事：工作中難免有沖突。數(shù)年前有一個(gè)時(shí)段，作為同樣的副總的生產(chǎn)副總總在技術(shù)問(wèn)題上胡亂發(fā)言，直至上升的******。我們是每天開(kāi)碰頭會(huì)的，某一天他又這樣辦了，于是我開(kāi)講了：“我說(shuō)句，在這個(gè)問(wèn)題上我是最有發(fā)言權(quán)的！”（自認(rèn)是擲地有聲的，全場(chǎng)靜聽(tīng)了），我拍拍他的肩膀：“某總，我們都是伙計(jì)們的，相互了解，多句少句無(wú)所謂。”，我看他是真的在認(rèn)真聽(tīng)，繼續(xù)“我們作為專(zhuān)業(yè)的某某廠家，你作為這樣的廠家的副總，建議你在外不要說(shuō)類(lèi)似問(wèn)題。”他非常聰明，嘎然而止。于是我繼續(xù)講述具體的技術(shù)問(wèn)題。
& n+ m3 V2 Z4 M' D* \6 @! U事過(guò)五六年了，后來(lái)想想的確有點(diǎn)過(guò)分。但是，他過(guò)分已經(jīng)有一個(gè)時(shí)段了。這個(gè)問(wèn)題是很復(fù)雜的。

水無(wú)香

如果是以前我遇到這樣的事可能也會(huì)有情緒，生悶氣，只會(huì)跟合得來(lái)的人講講（大多不會(huì)去找領(lǐng)導(dǎo)），現(xiàn)在不是了，首先要弄個(gè)究竟，然后再問(wèn)理由，然后再商量提出自己的想法（一切的前提是這個(gè)公司的關(guān)鍵管理風(fēng)格要值得我這么認(rèn)真，所以選公司的時(shí)候就要認(rèn)真了，寧缺勿爛，呵呵），再找到一種雙方都認(rèn)可的方法。最壞的結(jié)果是死也要死的明白點(diǎn)吧，很多時(shí)候你會(huì)覺(jué)得原來(lái)還有這一種結(jié)果呀。
$ @( C5 P4 e2 b! b; b! I: r# U  t像憨老馬說(shuō)的這樣的事情很多時(shí)候都是存在的，很多人都會(huì)以為事情的發(fā)生就是自己想的理由（往往會(huì)向于負(fù)面或自己最擔(dān)心的），會(huì)忽略了其它什么原因，可能是拉不下面子或是不想多惹事（可能會(huì)因此而有更多的事），還會(huì)擅自把原因推到公司身上，實(shí)際上老總和大的決策者是很多小事是不能一一去了解的，再說(shuō)了----了解真像也是一種學(xué)習(xí)過(guò)程嘛。想輕松點(diǎn)就能樂(lè)觀處事了

機(jī)加工

我也遇到馬哥的問(wèn)題
6 k% J" I% z5 F* l/ u* M/ v但馬哥是否考慮到副作用

/ C( b7 `! {4 v* e一個(gè)員工因?yàn)榇�遇�?wèn)題找我
  @! |5 i. J! m' i/ [3 M8 ?我對(duì)他的待遇進(jìn)行了充分考慮,
' j4 R( `, @' h4 g# D( D他本人之后很是積極
& b/ @  w* o( @) u& H( F但其他人卻意見(jiàn)大了,雖然沒(méi)來(lái)找我,卻在工作中有了很多障礙
從企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)我認(rèn)為我做的對(duì)
% j( y# v/ ]2 v9 c; P但從團(tuán)隊(duì)的管理卻有欠缺
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' L1 C% d$ L  O$ L所以我認(rèn)為,如何建立合理的機(jī)制,才是管理的核心