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沒有利潤,才是最大問題

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1#
發(fā)表于 2017-12-30 10:20:47 | 只看該作者 回帖獎勵 |倒序瀏覽 |閱讀模式
       2017年馬上就要結(jié)束,工作七年半,待過五家公司。私企、國企、外企,最大的感受是一定要在一個產(chǎn)品利潤高的企業(yè),要不老板為賺錢只能壓榨員工。比如以前待的外企,產(chǎn)品毛利率高的50%,至少也20%以上,在全球市場凈利潤5%,在國企備件毛利潤能20%,整機10%都敢接,年終算賬利潤不知道怎么來的,待的第一家國企,就是這樣一年說盈利1%,等換個領(lǐng)導(dǎo),虧兩三億,然后倒閉。
       今年通過去產(chǎn)量環(huán)保原材料價格是上漲啦,但是做的設(shè)備沒漲,哎。領(lǐng)導(dǎo)要求降低成本,提高效益,但這個需要腦子,依靠知識投入降低能源物質(zhì)成本,可惜我們沒有啊。
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2#
發(fā)表于 2017-12-30 10:24:26 | 只看該作者
木有辦法  材料瘋長   可是客戶想著 你這邊繼續(xù)降價
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3#
發(fā)表于 2017-12-30 10:33:21 | 只看該作者
“年終算賬利潤不知道怎么來的”  成本沒控制好?
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4#
發(fā)表于 2017-12-30 10:52:54 | 只看該作者
選企業(yè)好,首先你得選擇一個比較好的行業(yè)。企業(yè)好壞有時候你在應(yīng)聘前缺少信息。但行業(yè)處于風口還是夕陽產(chǎn)業(yè)較好判斷。
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5#
發(fā)表于 2017-12-30 10:56:07 | 只看該作者
如果一個人以自己窮為理由,不讀書也不跟師傅學(xué)習(xí),就想找高薪工作,我們一定會說他異想天開,好高騖遠。
可是,一個公司不肯多投入,生怕給員工培訓(xùn),生怕犧牲自己的盈利買好工具,好軟件,那為什么大家都覺得這是應(yīng)該的?都覺得這公司利潤低,所以怎么克扣摳門都是應(yīng)該的?
有沒有想過這個問題?

點評

誰來想,替誰想,替老板想,老板自己怎么不想  發(fā)表于 2017-12-30 11:22
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6#
發(fā)表于 2017-12-30 12:01:43 | 只看該作者
公司運營有問題,員工都跟著公司提心吊膽,怕哪天又要找工作
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7#
發(fā)表于 2017-12-30 13:06:53 | 只看該作者
沒利潤的背后是無形價值,無形價值包括核心技術(shù)品牌勢能和變相壟斷的生態(tài),每個行業(yè)都有朝陽時期和夕陽時期,朝陽產(chǎn)業(yè)利潤自然大,但是不可能一直朝陽,到某個時間就會進入夕陽,我國很多企業(yè)沒有核心技術(shù),都是根據(jù)國外設(shè)計或者模仿別人在混飯吃,等到自己手上的時候也離夕陽不遠了,而哪怕到夕陽階段很多外企仍然可以擁有客觀的利潤,這就是品牌勢能,另外外企有幾個優(yōu)勢,首先行業(yè)預(yù)見性強,畢竟掌握著世界發(fā)展的潮流,把握最頂層設(shè)計,新技術(shù)和新風向能夠快速介入,其次管理彈性大,進入中國的外企都是規(guī)模型的,可以隨時根據(jù)需要裁員和招人,而且能以相對便宜的薪水找到最優(yōu)秀的人,有一系列阻斷風險的經(jīng)驗和手段,沒有這個瓶頸加上技術(shù)流程化和核心技術(shù)控制力想怎么干都行,以此來保證利潤,這就是企業(yè)文化的魅力和歷史的積累形成的獨特話語權(quán),第三外企背后的網(wǎng),通常來到中國的外企都不是獨立存在的,不僅和同行業(yè)或者跨行業(yè)的國際大企業(yè)是一個整體,而且自己也是一個生態(tài),這個生態(tài)系統(tǒng)里哪怕你所在的分公司不賺錢甚至虧錢,只要集團賺錢就可以了,如果其他公司想代替你的分公司產(chǎn)品首先就是要虧錢,這就注定了不可替代性,這種現(xiàn)象可以理解為變相壟斷。。。
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8#
發(fā)表于 2017-12-30 14:48:10 | 只看該作者
靠知識投入降低能源物質(zhì)成本,這個是研究院做的事情了,做設(shè)備的利潤不如我們汽車零部件行業(yè)啊
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9#
發(fā)表于 2017-12-30 14:59:46 | 只看該作者
中國企業(yè)普遍的誠信不高。做配套關(guān)系不到位要錢難要,做產(chǎn)品的沒拿手的產(chǎn)品,服務(wù)不行。所以最后賺錢的還是倒爺。
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10#
發(fā)表于 2017-12-30 15:18:36 | 只看該作者
嫌窮愛富
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