請教非標(biāo)小廠管理制度

未來第一站

    朋友的公司，20人左右的非標(biāo)小公司，主要是給大廠做配套，機(jī)加主要外包，工人大部分都是長期駐廠現(xiàn)場安裝調(diào)試。
    管理一直比較寬松，人員考勤、現(xiàn)場管理等都沒有形成成型的制度文件，老板成了消防員，商務(wù)、方案、采購、畫圖啥都干，疲于奔命，用他自己的話：我成了給他們打工的了，哪有問題一個(gè)電話我就得到，缺個(gè)螺釘也得我去買，要不活沒法往下進(jìn)行，小老板也是沒辦法，分不出那么多的人員和部門。
    要求不高，簡單明了一兩頁A4紙的內(nèi)容就行，主要是考勤，現(xiàn)場管理，獎懲制度等內(nèi)容就好。
    所以在這特請教個(gè)現(xiàn)成的非標(biāo)小廠管理制度拿來做個(gè)參考，方便的社友留言發(fā)個(gè)，手機(jī)照片也行，在此多謝！


( C$ _* y' H0 w. H2 o7 h, Q
' W* C) b1 y8 y+ ]
  k& _. y4 H* J7 x" u1 r

loveskycc

首先，找個(gè)人去管好買東西這個(gè)事情，也就是生產(chǎn)支援保障，這樣的人既要懂業(yè)務(wù)也要可靠，不要期望任何人不在這件事上搞點(diǎn)回扣，心要大點(diǎn)不要計(jì)較，所以這個(gè)一般都給自家人，其次，建立考勤制度，就是買個(gè)考勤機(jī)，每天上下班打卡，每個(gè)月有部分工資是全勤的就可以了。。。小廠剛起來管好采購和財(cái)務(wù)，其他的東西以后可以慢慢來，因?yàn)檫@個(gè)階段都是一個(gè)人干幾個(gè)類型的活，光是寫出來也沒人去看去嚴(yán)格執(zhí)行的，如果業(yè)務(wù)每年都在增長最需要解決的還是怎么招人，然后新人來了一步步把每個(gè)部門職能建立起來，這些是需要老板自己去設(shè)計(jì)的

wxg263

既然是老板了，哪又那么多規(guī)定，工人活干好不就好了，要不請我去做項(xiàng)目負(fù)責(zé)人？

鑫森淼炎垚

我看你就是：一想要工人多干活，又想給工人少開工資，再想減少事不多的閑雜人員，決定杜絕現(xiàn)場人員渾水摸魚撈好處。你就這點(diǎn)本事了。

b_jianwen

要給下面的人一點(diǎn)權(quán)力，缺個(gè)螺絲讓他們自己去買阿，回來拿收據(jù)報(bào)銷就行了。螺絲墊片這是最基本的東西

duduxiaozi32

提拔信得過的人，然后放權(quán)。

軍CSJ

麻雀雖小，五臟俱全。九大職能部門，一個(gè)不能少！諸葛亮就是這樣死的！建議多看看管理方面的書。

yancnc

非標(biāo)自動化企業(yè)老板只要抓住業(yè)務(wù)和技術(shù)部分就好了，其它的分給他信賴的人去管理。如果這么久都沒發(fā)現(xiàn)信賴的人就是老板自己有問題！

只有快樂

現(xiàn)在的公司模式我感覺合伙人制度才是方向

yishuihanpo

這個(gè)可以到百度文庫找下，根據(jù)現(xiàn)有的情況來編寫。主要還是看老板，能不能放權(quán)，先培養(yǎng)一個(gè)能替代他的角色，然后慢慢培養(yǎng)其他的人。隨著新老員工交替， 這個(gè)現(xiàn)象會慢慢的改善。關(guān)鍵一步是走起來，執(zhí)行起來