感覺要被生產(chǎn)經(jīng)理拖死，迷茫！

自定義的旋律

jiangsuwanhua 發(fā)表于 2018-1-17 10:38
( `5 w# G. Z& L( [  l; S把自己的事情做好就行了，是在不行你也可以找老板聊聊，讓老板適當(dāng)調(diào)節(jié)一下

+ m5 S) e' B* l1 h5 |0 u感謝前輩的指導(dǎo)！
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樓主的感覺是對的。對說“他想明天要就明天要啊”這話的人，你當(dāng)時就該問他“那什么時候能交貨啊？！”。因為我也被人這樣問過，當(dāng)時很難堪，我確實無法回答
生產(chǎn)管理，本質(zhì)上是技術(shù)活。不是拍腦袋誰都能干的。以前我曾聽人說過，老板是不會管生產(chǎn)的。這么多年看下來，真是這樣
/ i5 {  T4 n6 N9 z# Q: ^2 O生產(chǎn)管理，是一個專業(yè)。現(xiàn)在通常稱為“工業(yè)工程（IE）”，過去名字就多了，一般是設(shè)在機械系、建筑系里。中國人民大學(xué)好像也有類似的專業(yè)。國際上最好的工業(yè)工程是在美國的MIT。
工業(yè)工程課程內(nèi)容很多，生產(chǎn)管理系統(tǒng)、質(zhì)量管理、成本、庫存等等。這些課程難度也不小
( d$ y$ X; i: O5 h1 a/ ]7 I" y如果從實際出發(fā)，基礎(chǔ)理論需要，實際經(jīng)驗也不能少。管生產(chǎn)的如果不懂技術(shù)（機械廠的生產(chǎn)管理者不懂機械，看不懂圖紙），肯定無法管理生產(chǎn)。沒經(jīng)驗也不行。如果對一些產(chǎn)品加工，不能估計出難度、加工時間，那么等著你的就是被愚弄
還有一點，就是如何盡快的掌握全盤情況。對于一個負責(zé)任的生產(chǎn)管理者，是一件很頭痛的事。比如說，產(chǎn)品設(shè)計和工藝情況，每一項也許都不難，可惜你就是無法快速的收集到全盤資料。這種情況無論是在小工廠或者是高端的制造企業(yè)都存在。要么是圖紙資料不完整，要么是實際情況和和資料上的不一樣。這樣，就算你有千般方法，也無法準(zhǔn)確的估計交貨時間和質(zhì)量情況。說白了就是一個黑箱套一個黑箱。到那時你才能體會到基礎(chǔ)管理有多重要。
/ |: R' ?4 [+ _2 X舉個例子，美國波音公司，曾經(jīng)為一個工藝管理項目投資90多億美金。生產(chǎn)的事，一環(huán)套一環(huán)，中間錯了后面不可能對。所以波音才會在信息化上投入巨資。大家都知道SolidWorks、CATIA，這算是在國內(nèi)常用的軟件。而這兩款軟件，都是法國達索公司旗下的。達索公司是國際上著名的軍用飛機制造商。
) M0 F' I& J6 h( ~  f# e除了信息外，生產(chǎn)中常常會有意想不到的意外出現(xiàn)。這時就算你情況了解的一清二楚，也不等于你能拿出解決意外的方法。我的體會就是，生產(chǎn)過程就是充滿了不確定性的過程，只有生產(chǎn)管理系統(tǒng)在設(shè)計時，能容錯，才是好的生產(chǎn)運作系統(tǒng)。
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) G- ]) t. A% U8 M5 Y6 S4 K9 M如果對生產(chǎn)管理感興趣，在有了設(shè)計和工藝經(jīng)驗后，不妨去試一下這個領(lǐng)域。這里面充滿了挑戰(zhàn)，也有足夠的空間讓你展示聰明才智。
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xue4335

ntliubo 發(fā)表于 2018-1-17 10:32
拿著白菜的錢，操著賣白粉的心

4 D. L5 ^7 p0 ^, q0 t# I還是有 說真話的人呀

Bell88

將來必成大器啊

lose2836

樓主想多了，做好自己的技術(shù)。尤其任務(wù)多的時候，沒事去車間幫著干活，之后你就不說了。當(dāng)頭的就應(yīng)該這樣，在不耽誤公司正常生產(chǎn)情況下，維護自己人員的利益。至于著急的活，再急也要和生產(chǎn)先問清楚啊，沒有足夠的生產(chǎn)能力銷售為什么接活。其實矛盾不在你，而在于銷售那。想發(fā)展是好，但是要充分考慮人員的戰(zhàn)斗力。

上海簽誠金屬

其實生產(chǎn)和銷售是密切配合，才能完成好的服務(wù)，客戶才會滿意。生產(chǎn)能力不行，銷售也不要在客戶面前把話說的太大了，反而交不出來貨，最后還是導(dǎo)致客戶投訴