為何別人評價我：能獨當一面

小譚協作機器人

看了樓主的一些帖子，總感覺有點牛逼帶點哄哄，也許是我眼界不夠你那個層次吧，作為我這個層次的陌生人，可能會對你使點小絆子，哈哈，別見怪哈。就像我現在，我有一點在教你做事的味道，是不是感覺有點不舒服呢？我現在想改，但是找不到方向。

周震

大俠還好是在大公司，小公司經不起你這樣折騰

holder

夢寒 發表于 2018-1-29 09:25
完整全面的故障處理流程

同意

universal

有件事情我很奇怪，有密封的部分一般都看不到，除非零件是用透明材料做的，實際中很少有這樣的，所以樓主說打開機器運行是一件非常奇怪的事情。密封失效有相當的情況可重復性并不高，即使你在做實驗也可能因為數量不足一件都不失效，所以一般不做失效測試而是分析失效形式并從密封拆下來的機器上找證據，如果還不太肯定，再重復做實驗驗證。如果說樓主只是要檢測耐磨的話，說實話只要檢測兩三種方案就行了，因為有的方案是兼顧成本和性能，如果可行那更好的材料肯定沒有問題。

孤星伴月

佩服啊，思路很清晰，協調能力很強，一般人即使在這樣的平臺估計也很難協調好資源解決這個事情，感覺大多數公司都很難按樓主的方法去解決這個問題，我現在在國企，充分體驗到了國企事不關己高高掛起，不給你小鞋穿就不錯了。

只有快樂

能力支撐信任

阿大

有條件的話這個做事的流程是值得學習的，不過最后是搞定了還是糊弄過去了？我猜是后者，哈哈

魏小毛

很多時候老板只要一個結果，至于你怎么得出來這個結果他不管，他不給你那么多的資源，你該怎么辦？不過解決事情的態度和思路可以借鑒。

xiaobing86203

工作后的能力培養一定是問題和實踐驅動型的，而不是理論驅動實踐的。實踐驅動在問題解決后才能夠有真正的驗證標準，才可能進行實踐活動的分析和總結，形成分析解決問題的方法用于下一次實踐。沒有問題，沒有項目的實戰往往很難培養獨擋一面的能力，即時有再完備的理論基礎也沒有用。這也正是我們談的工作要主動承擔任務，并樂于幫助他人解決問題的原因，很多時候解決問題越多積累的經驗越多。所以獨當一面需要時間的沉淀，也需要工作氛圍的熏陶。

理性的人很感性

表示只有執行權利，沒有決策權利，更沒有資源調動能力。