為什么上了ERP，效率反而更低？

xiaobing86203

. j, J; {# `0 f* |& c( [3 e( q' V. K

不論是大小企業，在辦公流程中，經常聽到下面的抱怨：

• 我們企業上了ERP，統計增加了四人，會計增加了二名，統計結果反而比以前晚一周才出來。
• 我們公司倉庫入庫流程特別慢，很多信息滯后，一周或十天才能出來信息。手工入庫當天可完成，ERP系統上來后反而慢了很多。
  
• 我們生產系統每天領材料領用品要幾次，可是高管們一天只審核一次。中間變化不能及時處理，影響生產。
  ) B" ]6 a/ n% O/ O
• 我們公司應付賬款起用ERP系統，前面有七八道流程，審核環節太多了。最麻煩的是老板出差了，ERP運行就中止了。
  
  ! \& n) [8 }! j" c

　　……

　

    　上了ERP，效率反而更低，相信不是一家企業遇到的難題。

( o) F( o6 E, R為什么上了ERP，效率反而更低？大家想想看：重復審核、層層把關真的是管控企業的靈丹妙藥嗎？大家有沒有想過，第一道關口沒有把住，也就是說做事的人沒有做好，后面的審核簽字有意義嗎？
% k! q3 c3 V" l

各位社友是否有這類ERP糾結情緒，用不得，也離不得。。。

韓寒11

互相推諉扯皮的事情變得越來越多，每天疲于處理這些事情

xueqingchao

ERP很快了，要不試試SAP.

hoverin

搞ERP有可能把簡單問題復雜化，特別是小公司，產品不復雜

夏日飛霜

上ERP很多都是被銷售忽悠的，根本沒考慮是不是適合本企業，很多單件非標生產的用他效率會降好多。

曉昀

適合自己企業自身的管理模式才是好模式，不同企業有不同的文化和運營模式。曾經供職的企業，就因為ERP的貫徹、落實而死掉了，如同生產計劃員一樣，誰摸這個，誰就該倒霉了。說到底，不是計劃員的崗位和ERP有問題，而是企業文化和運營模式與這個不相適應。

阿大

好像用這個系統能成功的只有10-20%

yzhflypig

不看好。

33541837

上不上ERP需要看公司情況，很多小公司完全沒必要，大公司比較適合，上ERP需要額外增加人員，很多資料需要維護，增加成本是必然的

xuzhuodage

ERP，對于管理者有方便，對于處理者，不咋好使，沒這個中間商，當然要快