降低生產(chǎn)成本的途徑

龍馬lm

) S1 f% A7 G4 Z. U* ^1 ]一、浪費是影響生產(chǎn)成本的最大原因，一般解決浪費的方法是從精益管理入手、優(yōu)化制造流程。

二、呆滯比例過大是另一個影響生產(chǎn)成本的原因（也就是賬齡過大的物料比較多，占用流動資金，形成庫耗和廢品）。解決呆滯物料需要從物料供應(yīng)鏈入手，在稽核小組的監(jiān)督和推動下，使采購訂單、物料入庫單，物料出庫單等涉及物料的單據(jù)正常流動起來，形成閉環(huán)。不要把流程停留在某個部門中，導(dǎo)致物料信息不能及時準(zhǔn)確的反饋到系統(tǒng)。
% T! S* s; {# t# W; F

所羅門_x

文縐縐的，老板愛聽，第二點不就在第一點里嗎？

一朵嬌粉嫩的花

其實就是三點
: \( F- ^3 G% ~
* h3 Y% x! `* p" A7 \! e1.提高生產(chǎn)速度
2.降低生產(chǎn)報廢（這個數(shù)據(jù)已進出料計算，WIP永遠當(dāng)報廢品，良率才準(zhǔn)確）
3 a& K; u4 o/ R/ s* |6 {8 K3.降低庫存
9 H# Y* v; V! x3 @7 |" J0 |  V/ ?
其實1，2點合起來也可以叫提高生產(chǎn)效率

只有快樂

其實就是用多少買多少，能機械不人工

小冀aj12

標(biāo)準(zhǔn)化、模塊化、系列化，減少工藝加工量。
7 L( \9 u, D5 C  X, F從別人家抄過來的。

龍馬lm

所羅門_x 發(fā)表于 2018-4-2 13:20
文縐縐的，老板愛聽，第二點不就在第一點里嗎？

差不多，一是直接浪費，二是間接浪費
  w7 P' A( d$ ^6 X

sjf888

降低是單維度要多維度。現(xiàn)在企業(yè)不在是表面上的成本和利潤。而是放在核心增加長板。企業(yè)的核心比如內(nèi)部效率、內(nèi)部成本優(yōu)化、那如何實現(xiàn)效率和成本來影響決策就需要移動云辦公來實現(xiàn)。而云辦公需要系統(tǒng)每家不一樣，所以你可以自已組建一個這樣的系統(tǒng)。只要打開微信發(fā)現(xiàn)小程序搜索庫存表、就可以自由組合各部門加上好友共享數(shù)據(jù)。客戶管理、庫存管理、損耗管理、退貨管理、利潤分析、出庫提醒、這些表面上是一個功能其實它可以實時的共享數(shù)據(jù)、讓大家在一個云平臺上共同完成一些化學(xué)妙用。起到了成本控制、你所說的現(xiàn)金流、最主要的是可以做到質(zhì)量品控、市場與質(zhì)量部門共同知道一線提交的問題產(chǎn)品情況。有興趣的試試。

xuxumycccc

sjf888 發(fā)表于 2019-3-25 19:16
# l2 O* y' b  K! I降低是單維度要多維度。現(xiàn)在企業(yè)不在是表面上的成本和利潤。而是放在核心增加長板。企業(yè)的核心比如內(nèi)部效率 ...

實在
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順發(fā)模具

個人感覺廢品才是最大的成本

龍馬lm

順發(fā)模具 發(fā)表于 2019-12-12 11:52
/ G, x9 M' L' N6 Y) t! U# T, d個人感覺廢品才是最大的成本

不同行業(yè)有不同行業(yè)的特點吧。都需要具體分析