找一家良性企業，做十年，做一生

老鷹

前幾天受邀去南京參加了一個AO史密斯（以下稱艾歐）組織的高端人才峰會。參會者應該80人左右，包括獵頭公司、制造業網站和名校的校友會組織等。會議主要是討論艾歐的企業文化和人才政策，圍繞人才問題征求大家的建議。

先要贊一下會議的組織，這能看出一個企業的素養。邀請的時候發一個微信二維碼過來，掃描填寫參會信息，到了酒店無需接待直接入住，開會入場掃碼獲知你在幾號桌，每個座位有參會者姓名。午餐自助。基本無人介入，但各項安排有條不紊。茶歇后小組討論，按照1234報數快速分了組，每個人都發了言，提一點關于人才的建議，然后投票，集中后宣布投票結果。整個會議主題明確，井井有條，卓有成效。

上午聽了艾歐人力資源副總經理杜女士做了45分鐘報告，感覺就是接地氣。他們的企業文化是“四個滿意”：員工滿意、客戶滿意、股東滿意、社會滿意。這種概括方式頗為中國化，聽起來并無特色。但聽她演講的具體內容就有不同感受，因為講到了很多落實的具體措施，讓我很震撼。聽完后我就不再認為這個企業文化只是口號，而是可以落實到每個人每一個具體行為的。在艾歐，你提個建議，做一件小事，體現了企業價值觀，給你發10元微信紅包，發你一個獎品；你做一個突出的事情，促進了企業文化，獎勵你美國旅游一趟。全員參與，點點滴滴，無處不在。還記得說到艾歐的工作午餐，據說相當好，而且從打掃衛生的到總經理完全沒有區別。這個美資企業的文化和管理是不是透出了真正的民主精神？

印象最深的是杜總在報告的時候提到了一個概念，叫做良性的企業。我沒有記錄，大概意思是說艾歐并不大，在國際上看只是一個中型企業，但我們是一個良性的企業。我覺得這個提煉很深刻，很有意義。

中國的企業數量很可觀，也不缺有規模的，甚至也不缺賺錢的，但最缺這種良性的企業。什么是良性？我覺得就是可持續性，穩定性，能成為百年企業，對誰都沒有破壞作用—不破壞環境，不破壞法制，不坑害消費者，不坑害合作伙伴，不坑害社會，不欺騙員工，對誰都是一種正能量。或者說，良性企業就是靠為市場提供真正有價值的產品和服務來獲得長期發展，不走偏門，不走歪門邪道。

一個企業賺很多錢，但靠的是壟斷和補貼、靠的是假冒偽劣、污染環境、偷稅漏稅或者欺騙賄賂，這能叫良性？還有，行業形勢好的時候上規模，市場一不景氣立馬就不行了，或者張三當領導的時候企業還好，換了李四很快就頹了。這能叫良性？也有一些企業，產品本身沒什么特色，靠銷售打天下。這能長久嗎？

其實，企業大一點或小一點都沒關系，一時盈利或虧損，利潤率高一點或低一點，是否上市，都沒什么關系，都不能作為好壞標準。但一個企業的特色、文化和管理制度才是它可持續發展的基石，才是良性的根本保障。否則，就難免其興也勃焉，其亡也忽焉的宿命。

真心希望中國有越來越多的良性企業、百年企業。沒有好的企業，沒有良性企業，人才就沒有用武之地，沒有體面生活，國家也好不了。

這次會議的核心話題是人才，特別是高端人才或高潛人才。人才競爭現在成了最熱的話題，城市在搶人，企業在搶人。但站在人才自己的角度，到底應該去哪里？我覺得應該選擇良性企業。人才和良性企業的結合像是一樁美滿姻緣，而有些非良性企業給你高薪挖過去做點事情甚至裝裝門面，這種結合只能算是臨時同居。

如果你有志于在制造業發展，就選一個良性企業干上個十年二十年，或者干一輩子。企業文化和價值觀是一個企業的靈魂，求職的時候千萬別忽略這個要點。在一個好的職場環境里，不用站隊，不用摩擦，不用內耗，不用擔心明天，有的是真誠、透明和協同；作為工程師可以集中精力去做好研發，做好本職，快快樂樂。自己生活解決了，又有成就感。人才追求的不就是這種感覺么。

爆椒火文森山

“在艾歐，你提個建議，做一件小事，體現了企業價值觀，給你發10元微信紅包，發你一個獎品；你做一個突出的事情，促進了企業文化，獎勵你美國旅游一趟。全員參與，點點滴滴，無處不在。”
這個細節做得真好，員工就是公司的靈魂！

曉昀

"良禽擇木而棲，賢臣擇主而事",這是企業與員工之間最佳的一種合作方式。正如樓主所言，良性企業就是企業發展具有可持續性和穩定性，幾十年如一日地積累、沉淀能成為百年企業，對誰都沒有破壞作用—不破壞環境，不破壞法制，不坑害消費者，不坑害合作伙伴，不坑害社會，不欺騙員工，這是一種具有正能量的文化氛圍。這個良性企業的定義給的恰如其分！

良性企業需要一種良性的文化氛圍來支持，這種文化氛圍一定是積極的，向上的，大家都圍繞著一個共同的目標努力奮斗，最終實現大家的共同目標和利益。

韓寒11

企業文化體現一個企業的發展，沒有接地氣的企業文化，發展無從談起

魍者歸來

可以說，一個企業的文化，就是“管理者（代表）”的文化投影。公孫伯圭麾下的是風靡一時的白馬義從，而大賢良師身后只留下了燒殺搶掠的黃巾賊寇。

第一領導層的文化屬性，決定了企業的戰略高度和文化水平。《孫子兵法》中提到“凡戰者，以正合，以奇勝。”，“正”在“奇”之前。如果一開始就出“奇謀”，則唯“敗績”一條出路。“正”，則內無亂軍心者，外無所懼之敵，利于不敗之地。

llh2253

和樓主抬下杠！

個人理解：良性企業，百年老店。難！很難！真心難！

社會的發展，技術的革新，體制的限制，消費（用戶）的習慣 等等。各式各樣的不確定因素太多。

曉昀

llh2253 發表于 2018-4-5 11:30
和樓主抬下杠！

個人理解：良性企業，百年老店。難！很難！真心難！

百年企業和百年老店，都是美好的愿景！成就一個百年企業或者百年老店的確很難，難就難在，她需要很多因素來沉淀。

麥田守望者bj

哎，沒遇到過有一個良好企業文化的單位

xiaobing86203

企業能做大做強，跟發展文化密切相關；當員工感受到了公平公正，發展與前景可觀，報酬合理，那肯定都愿意扎根了干下去。
而且無論是什么樣的企業都離不員工，沒有員工的企業將不成為一個企業；無論多么優秀的人才，如果不能在社會上體現價值都將形同廢人，服務于企業則是日前大眾人才體現價值的主要平臺。

果果0122

腿不錯