尊敬的L總: . `7 z2 J+ Z- e/ I" \
您好,一轉眼我已離開HG半年有余,回想起過去的點滴,還是感觸良多。不管您出于什么原因希望我回去,我還是深深地感激您的掛念。我也是一個念舊情的人,所以我寫下這封信,希望對HG會有一點幫助。
0 T: `3 E) o4 q/ ]我知道HG會新招很多技術人員和管理人員,您寄希望他們之中會有一些人適應HG,但我可以肯定,能最終留下來的人很少,留下來的人要么抗壓能力強,要么有自己的苦衷。或許因為鐵打的營盤,流水的兵,可能您不在乎人員流動,所以很少去分析真正原因,而員工向來也不會和老板說自己離職的真實原因。但我這里有收集一些共同的原因,希望您讀后能有共鳴: + {% ^6 Y2 v6 L) m
1.對員工要求的太多,跨職能的要求和工作量的要求超出其承受范圍,雖然招的人越來越多,但我知道這種情況并沒有改變; 6 p" ?: Q5 q+ L& Q2 E: B. s
2.輕言的承諾沒能兌現卻沒有給出合理說明,導致員工怨聲載道,員工這些消極的言論對企業來說是致命的;
. W# x j$ r+ e% g' h1 u4 z3.責備的多,獎勵的少,所謂賞罰分明,至少我這4年是沒有領過賞的。罰的時候,您問我服不服,我當然服,但是沒有賞,很難令人信服。
0 ]# Z: @7 j, B( M6 i- B# l, G0 q這些如果您能重視,其實都好解決。當然還有很多針對個人的具體的原因,這里就不一一細說了,總結成一句話,就是馬云說的,錢沒給夠或心委屈了。以上這些我如果說的不對,希望您能容忍,也只有您能容,人才會心甘情愿留下來。 , w. J; d! `1 z0 x: e9 J7 ?& [
然后談談我的事情,我并不愿意像您說的管一個產品類,也許您是擔心我工作量大,但這樣對我并無益處,因為接觸面變窄,學到的東西就會變少。 4 g% f" Z9 r8 a$ w# G: W5 O+ p
除了您,或許我也應該算是有資格談論如何建設HG技術團隊的人,我覺得新的人員進來后,技術團隊還是應該正常地分為兩部分:工藝工程師和產品工程師。工藝分別包括機加,燒結,電鍍,他們對內負責為公司提供技術支持,對外就是為產品工程師評估產品工藝,為報價提供參考;產品工程師分別包括光通信,激光器,其他客戶3個方向,他們對外負責最大限度的了解客戶需求,處理客戶提出的一切問題,并負責向客戶匯報其產品的進度,對內就和銷售,跟單,工藝,生產對接。當然這些只是我覺得比較適合宏鋼的初步的想法,如果您覺得可行,再根據您的考慮,把我和相關人員分配到合適的崗位上。 % \3 F: u& w. d* u
對于我的薪資,雖然X總有和我提過很多次,13k也好,15k也罷,但我一直都沒有回過一句,因為15k已經是X總口中的極限了,而這個極限卻是我心中的起點。就像X總對我說的,雖然我不愛聽,但是很對:不要考慮的太復雜,錢夠你就來,不夠你就委婉地說算了。如果這也是您的意思,我只能說我和HG有緣無分了,祝HG越辦越好,財源廣進。
]1 l5 h9 p3 D& g- b' R: ~, q8 {此致 敬禮! XL 2018年5月2日, j5 e" B q0 b; M, j5 T* c
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補充內容 (2018-5-7 08:35):
6 o" B9 F7 Z. a今天L總給我回了電話,但卻顧左右而言他,說之前跟我提的項目可能要黃(意思是沒有項目申報資助了),有新消息會聯系我......各位大神分析一下他想表達什么 |