一起來(lái)琢磨成本

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原本想將一套圖片來(lái)說(shuō)明成本，可惜這套圖片不讓貼
看二樓

【下面是個(gè)實(shí)例，看懂不難】

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機(jī)械加工的成本大致由這三塊組成
直接成本
主要是材料成本，比如加工一根螺栓，那么這根螺栓用的材料，只用于這根螺栓（包括一些被浪費(fèi)的料頭等）。這部分材料值多少錢(qián)就是多少錢(qián)。這部分一般可以直接計(jì)算出來(lái)。
間接成本
有些費(fèi)用是均攤到每個(gè)產(chǎn)品上的。比如加工10萬(wàn)根螺栓，在搓絲機(jī)車(chē)間要用10個(gè)小時(shí)。那么搓絲機(jī)車(chē)間的折舊，10小時(shí)的，就要攤算到這10萬(wàn)根螺栓上。
折舊包括，設(shè)備的折舊、廠房的折舊，等等。假設(shè)10小時(shí)的折舊是1萬(wàn)元，那么這塊攤到螺栓上每根是0.1元
當(dāng)然，要攤的成本還不止這點(diǎn)。比如用電，也要攤進(jìn)去。原則是一項(xiàng)項(xiàng)加上去。
到此，需要建立一個(gè)概念。10小時(shí)的設(shè)備、廠房折舊就是1萬(wàn)元。不管你干不干活，都是這些。這是會(huì)計(jì)準(zhǔn)則規(guī)定的。問(wèn)題來(lái)了，如果在10小時(shí)里只加工5萬(wàn)根螺栓，那么這一塊成本攤下來(lái)就是每根0.2元。如果生產(chǎn)了20萬(wàn)根，那么這塊成本是0.05元。
管理費(fèi)用
包括內(nèi)容挺多，如管理人員的工資，籌集資金的成本，等等

注意，工人工資怎么算？有兩種方法，
一種是計(jì)時(shí)工資，就是上八個(gè)小時(shí)班，拿固定工資。不管你干了多少活。國(guó)企大部分是這種；
一種是計(jì)件工資，干一件拿一件的錢(qián)，私企多數(shù)是這樣

質(zhì)量成本：似乎很難劃到哪一塊里，有一種專(zhuān)門(mén)的記賬程序。當(dāng)然具體到各個(gè)企業(yè)里就更亂了

以上只是生產(chǎn)制造成本，不涉及銷(xiāo)售

這是一種簡(jiǎn)單的計(jì)算方法，還有其他的方法，而且細(xì)節(jié)處理名堂很多。不過(guò)這種方法的邏輯清楚，比較方便非財(cái)會(huì)專(zhuān)業(yè)的人理解

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繼續(xù)算成本

直接成本，如果不改設(shè)計(jì)，成本也不會(huì)有多大變化了
管理費(fèi)用，我們工程師也不大可能左右
但是，間接成本里油水巨大。最有名的例子就是豐田生產(chǎn)。這大家都知道，零庫(kù)存概念

早些年，德國(guó)機(jī)械行業(yè)的一個(gè)組織，在德國(guó)機(jī)械制造企業(yè)里調(diào)查。結(jié)果是這樣的
德國(guó)機(jī)械制造企業(yè)，浪費(fèi)的時(shí)間，平均是40%
什么意思呢？還是拿螺栓說(shuō)，10萬(wàn)根螺栓實(shí)際加工用時(shí)是10個(gè)小時(shí)，那么他浪費(fèi)了4小時(shí)，也就是說(shuō)6個(gè)小時(shí)就夠了。由此可見(jiàn)，這部分可以省下的成本相當(dāng)可觀。
事實(shí)上，還不止這些。比如補(bǔ)充庫(kù)存往往是按照加工時(shí)間來(lái)確定庫(kù)存水平的。這樣一來(lái)，庫(kù)存水平就可以降低40%，而供應(yīng)能力不減。
等等
當(dāng)然，沒(méi)有一家工廠不出毛病。所以40%不可能完全消滅，這也就是為什么“零庫(kù)存”只是追求的目標(biāo)。
注意，40%是德國(guó)的水平，中國(guó)呢？比這個(gè)大

要消滅這個(gè)40%，絕非容易。德國(guó)的工業(yè)4.0，中國(guó)的中國(guó)制造2025，其中都有涉及這方面的內(nèi)容。似乎美國(guó)人沒(méi)有在這方面下功夫。

韓寒11

作坊式的加工廠就看工時(shí)，那些理論的東西不好推廣

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韓寒11 發(fā)表于 2018-5-13 18:25
作坊式的加工廠就看工時(shí)，那些理論的東西不好推廣

也不是那么簡(jiǎn)單
比如，新添機(jī)床，怎么算盈虧
有這樣一種算法，就是每月扣掉工資等各種開(kāi)銷(xiāo)，剩下的就扣這臺(tái)機(jī)床的錢(qián)，扣完了，就是賺的。
用這種算法的企業(yè)，納稅有一種包稅的方法。當(dāng)然，不是納稅大戶(hù)
總之，他們有一套算法，也能知道賺多少

要指出的是，那個(gè)40%黑洞和死扣工時(shí)沒(méi)多少關(guān)系，這個(gè)損失主要是計(jì)劃、調(diào)度、管理不合理造成的
在工人頭上下功夫，就大錯(cuò)特錯(cuò)了

易錯(cuò)易混

加工行業(yè)算成本是門(mén)學(xué)問(wèn)。舉個(gè)例子，我們做手板的評(píng)估報(bào)價(jià)都是：材料+機(jī)器加工時(shí)長(zhǎng)+人工處理時(shí)長(zhǎng)+管理費(fèi)（管理費(fèi)用包括：平攤這個(gè)報(bào)價(jià)上的房租水電，管理人員的工資，業(yè)務(wù)員工資及銷(xiāo)售提成，公司資產(chǎn)的損耗，運(yùn)費(fèi)等）。但有時(shí)候就不能這么算了，前兩個(gè)月，公司接到一個(gè)車(chē)燈的訂單，需要用進(jìn)口亞克力一體加工，材料費(fèi)用需要4500，難度極大，所以我們的常規(guī)報(bào)價(jià)的基礎(chǔ)上要加多一個(gè)，風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用，起碼要加4500，因?yàn)榧庸み^(guò)程很可能出現(xiàn)意外，導(dǎo)致工時(shí)的浪費(fèi)以及材料的損失。后來(lái)在實(shí)際操作中也確實(shí)出現(xiàn)了意外，導(dǎo)致材料報(bào)廢了，浪費(fèi)了10多個(gè)工時(shí)。如果在報(bào)價(jià)時(shí)候，評(píng)估人員沒(méi)有充分考慮到這個(gè)問(wèn)題，是不是這個(gè)訂單就會(huì)出現(xiàn)白干一場(chǎng)甚至是虧損的情況。之前公司的報(bào)價(jià)都還可以由一些經(jīng)驗(yàn)豐富的業(yè)務(wù)看著評(píng)估，后來(lái)評(píng)估的權(quán)利收回，由幾個(gè)專(zhuān)業(yè)的工程師評(píng)估價(jià)格，給出一個(gè)底價(jià)市場(chǎng)部，然后市場(chǎng)部根據(jù)對(duì)自身客戶(hù)的了解，看著加點(diǎn)或者直接把底價(jià)給客戶(hù)，降價(jià)超過(guò)底價(jià)的5%需要重新評(píng)估，結(jié)合實(shí)際生產(chǎn)狀況來(lái)確定能否接單，如果生產(chǎn)非常繁忙，那就不接了，如果生產(chǎn)沒(méi)什么事情做，那保本也要接了。

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易錯(cuò)易混 發(fā)表于 2018-5-14 09:15
加工行業(yè)算成本是門(mén)學(xué)問(wèn)。舉個(gè)例子，我們做手板的評(píng)估報(bào)價(jià)都是：材料+機(jī)器加工時(shí)長(zhǎng)+人工處理時(shí)長(zhǎng)+管理費(fèi)（ ...

成本計(jì)算是不簡(jiǎn)單，不然也不會(huì)出現(xiàn)“工廠會(huì)計(jì)”人才極度短缺。工廠會(huì)計(jì)是俗稱(chēng)，另外的名字是管理會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)
國(guó)內(nèi)有不少企業(yè)是“包稅”，這個(gè)成本計(jì)算就不是那么嚴(yán)了。反正就交那么多錢(qián)，國(guó)家也不管工廠內(nèi)部怎么計(jì)算了。但是納稅大戶(hù)就不一樣了（合資企業(yè)也是這樣），成本的計(jì)算要按照規(guī)矩來(lái)，不然報(bào)花賬怎么辦
在我的概念里，水電費(fèi)應(yīng)該劃入“間接成本”，然后攤到產(chǎn)品頭上

關(guān)于廢品率
一般企業(yè)，在接到訂單后，制定生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)的投產(chǎn)量是：訂單批量+富裕量=投產(chǎn)批量
富裕量，工廠自己掌握，很少有不加的。因?yàn)槿绻�最后產(chǎn)品數(shù)量不夠，再投一批經(jīng)濟(jì)上不合算，時(shí)間也來(lái)不及
加工完成后，如果有多出來(lái)的，機(jī)械零配件在3%以?xún)?nèi)，一般就送了。反正成本計(jì)算時(shí)，是按照投產(chǎn)批量算的
報(bào)廢，則按照質(zhì)量成本計(jì)算
如果合格的多出來(lái)太多，入庫(kù)。算作庫(kù)存成本。不過(guò)這對(duì)客戶(hù)就不太夠意思了（當(dāng)然，訂貨時(shí)客戶(hù)也不會(huì)允許單價(jià)太高）

海智在線(xiàn)

樓主說(shuō)的很有力度，接觸的工廠多了自然就會(huì)有分辨出來(lái)，在這個(gè)行業(yè)拼的不僅僅是技術(shù)能力，管理能力更是能讓產(chǎn)品展示出強(qiáng)的實(shí)力，不單單是人力管理，還有樓主所說(shuō)的成本管理，車(chē)間管理等等。中國(guó)的工業(yè)2025離不開(kāi)互聯(lián)網(wǎng)，作為海智在線(xiàn)的創(chuàng)造者為此而感到自豪。