2 e0 N i+ E% ?" Y我之前接觸一個廠因為產品型號多基本算無管理狀態,屬于下料后老板根本不可能清楚生產情況,曾經催貨都不知道走到哪個工序了,我跟他們說做個表格找個人跟蹤一下就可以了,那位老板給我大倒苦水說產品怎么怎么復雜怎么怎么零散,沒辦法這樣做,這些辦法都是正規企業才做的需要大量的人,沒我們想的那么簡單,他們是小作坊,反正就是這種話,后來好像他女婿去了廠里兩個月都把這個東西做起來了,然后我才發現整個廠將近50個人除了財務,到生產那邊一個會excel表格的都沒有,所以以前不可能做得了,但是奇怪的是就這么拖拖拉拉這3、40個人的廠還干了10幾年,所以個人認為不同素質層次的人有自己的作用,哈佛畢業生到一個家庭作坊去搞管理并不能證明什么,而且很可能無效,因為在他眼里簡單理所當然的事在普工那里就是不可能的任務,這也是為什么有些人說高學歷的人不接地氣,并不是這些人理想化,而是他眼中簡單的事對于沒有基礎的人來說太難了,有些父母學個電視遙控器都費勁兒女教得自己都發火就是這個道理,當然你說的可以通過時間去磨合,不過就算做好了其實也是浪費,不如利用自己的資源去搞自己擅長的事, 在瞬息萬變的商場有時候也根本沒那么多時間給大家去磨合,管理的層級和不同人的構架完全可以很快解決這個問題,行行出狀元,劉邦帶兵也比不過韓信,什么樣的人干什么樣的事~~~
2 X- C7 Z' a5 a4 F: n: j |