有沒有用過T3財務軟件的高手

沖凱2000

設計的產品（標準件、鈑金件、機加工件等等）怎么與這個軟件匹配

魍者歸來

這個準確的說應該是生產流程和成本控制上的問題吧

遠祥

建議使用PDM軟件，能使公司整個系統貫穿起來。

沖凱2000

魍者歸來 發表于 2018-6-22 16:16
* {, W3 Y4 j* u: m: T5 N$ z這個準確的說應該是生產流程和成本控制上的問題吧

# B4 z  U. n! |' N, d對對 就是這個
% F: R$ C3 Z" `- p! w( u: t大俠我這邊怎么命名，編輯呢？

魍者歸來

沖凱2000 發表于 2018-6-23 08:22
對對 就是這個
1 G) h0 J6 Y# l大俠我這邊怎么命名，編輯呢？

如果你那里還是毫無頭緒的狀態，那這個問題就不是一兩句話能夠說清的了，樓主還是先說說現階段遇到的問題吧。
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沖凱2000

魍者歸來 發表于 2018-6-23 10:28
4 ]- y) Q' _8 B/ |# v& e9 H8 f如果你那里還是毫無頭緒的狀態，那這個問題就不是一兩句話能夠說清的了，樓主還是先說說現階段遇到的問題 ...

這個軟件公司剛開始引進，還沒有運行，領導就叫我們編輯總名單與零件名單導入軟件。所以才一頭霧水。不知怎么編輯  ，編輯什么類型。
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魍者歸來

沖凱2000 發表于 2018-6-23 11:27
這個軟件公司剛開始引進，還沒有運行，領導就叫我們編輯總名單與零件名單導入軟件。所以才一頭霧水。不知 ...

這個要看企業的生產構架和流程是怎么樣的。

說說我經手過的方法吧：
1、按生產車間（班組）分類：好處是日常維護簡單清晰，缺點也很明顯，年終核算會讓人欲仙欲死（因為未區分項目）
+ |$ v! H2 u' @8 ^' D5 R6 c4 m2、按生產計劃（項目）分類：好處是項目的預算、決算都so easy，缺點是中間管理比較復雜，需要配合的部門比較多。
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# q" e$ N1 l% A, p3 M& s% j7 ]7 f由于不清楚樓主的現狀，這里只能先簡單說一下。如果生產流程比較清晰，部門合作沒太多障礙的話，就以生產計劃分類為主，生產車間為輔。首先將物料信息分成原料和輔料兩個大類（如果要求詳細的話，可以再分成鋼材、五金件、電氣件等等），生產管理部門制定年度計劃，并按月度分解。生產部門按月度計劃組織生產，物資管理部門按計劃采購、入庫、出庫，統計部門按計劃中的條目統計數據（這時候軟件的作用才開始體現，前面的都算是準備工作）。
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, T8 x+ c9 e6 V; s  u這里就涉及到機械行業成本核算的問題了。如果有工藝信息的話，就按工藝信息核算工藝損耗和工時，沒有的話就要建立這些信息或者找個老師傅給估算一下。大工廠都有專門的部門去管理，這里單說小廠子。一般來說，可以統計下列信息：原材料的使用情況、輔料的使用情況、人工費（工時）、運費（比如送貨上門之類）、水電費（車間消耗）、車馬費（人員技術服務之類的差旅費）、服務費（畫圖也要給錢對吧）、稅費等等。注意兩個問題，這里的原料和輔料都要記錄的是稅前的價格，便于后續的財務核算。另一個問題就是廠房、設備的折損，以及管理費用一般是在年終或季度盤點的時候才做，如果不是大型的研發項目，一般是不考慮這些的。

( J, x* o3 u5 O6 j* |' L$ Y( T& }暫時先說這么多吧，額外提一句就是建議樓主問清楚領導到底想要實現的是個什么目的，只有理解清楚了領導的意圖，后續的工作才方便開展，不然就都是瞎忙。
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沖凱2000

領導的意圖很明白就是入庫出庫及成本核算，再就是看看庫存剩余。多謝大俠指點。

沖凱2000

魍者歸來 發表于 2018-6-23 11:48
& d- ^' ]! m# N8 @8 H這個要看企業的生產構架和流程是怎么樣的。
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4 k4 Y; ^9 v3 }6 D9 k3 x5 q說說我經手過的方法吧：

領導的意圖很明白就是入庫出庫及成本核算，再就是看看庫存剩余。多謝大俠指點

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