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評審能避免所有問題?NO!

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1#
發表于 2018-7-24 09:29:56 | 只看該作者 回帖獎勵 |倒序瀏覽 |閱讀模式
       我公司做非標的,公司領導們希望每次做非標設備項目時盡量別出錯少改動,評審時把所有問題找出來。我覺得評審是有必要的,但給一些不專業的人去評審,設備某個機構出錯了,他們就甩鍋給工程師,不斷施加壓力。曾經有個30+機械工程師做非標設計時改來改去,有很多問題是評審時沒有發現的,他問那些領導意見,領導甩鍋讓他自己想辦法解決(包括研發部門主管也是,一味怪責),做了好幾臺設備都是這樣子,他心灰意冷走了。

       真服了他們,妄想評審把所有問題找出來。試問有誰想改來改去,還不是因為每次做的都是非標,都是以前沒做過的,有誰敢保證不出錯?做非標的哪有不改動?你們以為是做標準機嗎?都想得特別完美?服了!

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2#
發表于 2018-7-24 09:54:26 | 只看該作者
我敢說沒有哪個工程師敢說自己設計的東西一點問題沒有,做出來就能用的!
哪臺非標設備不是改來改去的,非要去追究誰的責任,那就別干了
有問題就解決問題就行了,不然干什么非標!

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簡直就是扯蛋!  發表于 2018-7-24 13:04
所以我很反感公司目前的狀況,目前績效獎金跟改動次數掛鉤,改動次數有限制,超出4~5次就扣績效,改動多了就沒有所謂的績效獎。  發表于 2018-7-24 12:00
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3#
發表于 2018-7-24 10:10:26 | 只看該作者
無論大小企業,這是個通病,無法改變的現象。非標設備設計,是考研一個工程師水平的最佳課題,做非標設計的項目主管,的確不易,涉及到方方面面的知識,沒有完成眾多項目的積累和液壓、電器、控制等廣泛知識的鋪墊,是很難勝任的(除非老板說:非你莫屬)。所有說,無論公司采取什么管理方式,目的是要把項目作成功,無論老板、銷售、客戶、同事等的意見,僅僅是個參考,因為你是主管,設備的各參數、指標、外購件等等,你最清楚,再,加工圖是你出的,審核的只是大概看一下有無明顯的錯誤,尺寸鏈以及公差配合就只能你負責,除非老板和客戶一定要怎么怎么,這時要有會議紀要、簽字等文件,以備查找原因用。一句話:有了金剛鉆才敢攬瓷器活。

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這不是關鍵,關鍵是操白粉的心賺白菜錢  發表于 2018-7-24 18:28
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4#
發表于 2018-7-24 10:12:12 | 只看該作者
這種觀點就是不對的,都說是非標了,怎么可能一次性完成,而且靠評審的人參與整個設計過程嗎?對設備要求的工藝都了解嗎?評審只能說大體機構方向設計沒有問題,降低后期調試中出現的問題,減少后期機構問題大修大改,一些小問題的話,還是要設計完成,轉配調試時候再調整的

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我公司領導就是這樣子,犯點錯就狠狠指責  發表于 2018-7-24 11:57
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5#
發表于 2018-7-24 11:08:30 | 只看該作者
評審也就是把大方向敲定,重要部件和部件成本占比大,能估算出來的就敲定下來,不要說設計人員不懂降本節耗。整個研制過程,還有階段性會議的。
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6#
發表于 2018-7-24 11:13:32 | 只看該作者
非標工程師是踩著設備的尸體過來的

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默笑滄海 + 1 思想深刻,見多識廣!
awolfbee + 1 思想深刻,見多識廣!

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7#
發表于 2018-7-24 11:28:07 | 只看該作者
nb
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8#
發表于 2018-7-24 11:37:30 | 只看該作者
非標太累了
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9#
發表于 2018-7-24 11:59:34 | 只看該作者
Jry_A0Z8l 發表于 2018-7-24 10:12
這種觀點就是不對的,都說是非標了,怎么可能一次性完成,而且靠評審的人參與整個設計過程嗎?對設備要求的 ...

都有一點的,畢竟站的角度和立場不一樣,說的話肯定就不一樣,要求也就不同了.....
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10#
發表于 2018-7-24 13:21:12 | 只看該作者
一般來說,第一套就是工程樣機,確認方案可行,然后第二套在第一套的基礎上修改,第三套才能說是成熟產品,非標的評審少不了,但是必須有一個共識才行,并不是我認為不行你就要去改,我必須要拿出證據,和方案才行。而非標在后期完成后修修改改很正常,關鍵是你的圖紙更新和成本控制要跟上。

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問題是我公司做的非標設備通常接到的訂單就只做一兩臺,后續不做了。犯錯次數不能超過5次,超過就扣績效,這樣子才是奇葩  發表于 2018-7-24 14:07
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