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評審能避免所有問題?NO! |
點評
我公司目前做的設備都是以前沒做過,營銷為了業績,啥都接,所以我們什么都做,什么都做不精,改的太多。公司沒有核心營銷方向,啥都敢接來做,等接到了項目再說能不能做。
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點評
是的。除了改零件,新增物料也算入更改次數,因為我這邊的工程師設計時沒有把螺絲釘、氣管接頭放入3D模型里,等到裝配時才發現零件有干涉,要么改零件,要么改接頭,反反復復變更。
老板如果懂點技術,應該能夠區分哪些是低級錯誤,哪些是高級錯誤。這樣獎懲就有意義了。獎懲不是目的,主要讓設計人員長點心,不能兒戲。
一個零件要變更,其他的相關的都要修改,本可以出一次變更通知單,結果出了兩次。這樣的確要罰。屬于出錯了,在糾正階段還不嚴謹,還不高度重視,錯中再錯。這是能力和態度都有問題。
低于5次才能保證有獎金。有個零件今天發現孔位不對拿出去改為一次,這個零件變更單發出后又發現有幾個零件有干涉問題,又得拿出去改,又得出一次變更單,為第二次……如此類推
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