首先需要聲明這個不是雞湯文～* y8 E3 I: s& u o( H, Z
因為最近工作效率比較低，被領導批評，為此專門學習了《高效能人士的七個習慣》這本書，總結出以下： |5 ?% b; k3 U* M0 g1 L' j; d) l, @, N
' [# Z( s) q% A$ c2 _習慣一：積極主動$ x% z8 {8 D3 ]
積極主動即采取主動，為自己過去、現在和未來的行為負責，并依據原則和價值觀，而不是根據情緒和外在環境來下決定。主動積極的人是變革的催生劑，他們放棄 被動的受害者的角色，不自卑，不怨懟，發揚人類四項獨特的稟賦：自知、良知、想像力和自主意志，積極主動，以由內而外的方式來創造改變。. n: ]* t- t- n8 K3 q
2 p6 V3 Q; R4 f! k! V! X5 Q0 Z1 I習慣二：以終為始
5 G5 j+ e9 B% p. n所有事物都經過兩次創造，先是在腦海里醞釀，其次才是實質的創造。個人、家庭、團隊和組織在做任何計劃時，均先擬出愿景和目標，并據此塑造未來，全心專注 于自己最重視的原則、價值觀、關系及目標之上。領導工作的核心就是在共有的使命、愿景和價值觀的基礎之上，創造出一種文化。, u# c. V c5 C
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習慣三：要事第一
/ `! v8 a$ J3 ?- i# T# m5 R要事即實質的創造，是夢想(你的目標、愿景、價值觀及要事處理順序)的組織和時間。次要的事不必擺在第一，要事也不能放在第二。無論迫切性如何，個人及組織均針對要事而 來，重點是，把要事放在第一順位。/ H6 d# p! \5 C& q
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習慣四：雙贏思維
, b; t& z( L+ U6 i/ C雙贏思維是一種基于互敬、尋求互惠的思考框架與心意，目的是爭取更豐盛的機會、財富及資源，而不是你死我活的敵對競爭。雙贏既非損人利己(贏輸)，亦非損 己利人(輸贏)。工作伙伴或家庭成員則更要從互賴式的角度來思考問題(‘我們’而非‘我’)。雙贏思維鼓勵我們解決問題的同時，還要求協助對方找到互惠的 解決方法，是一種資訊、力量、認可及報酬的分享。% f: ]0 O5 b' ?4 S( x
3 ?: ]$ f/ p# e( G7 y! A習慣五：知彼知己
1 ~1 g5 e3 }2 z9 P/ v. W8 l當我們舍棄焦躁心，改以同情心去聆聽別人，便能開啟真正的溝通，增進彼此的了解。對方獲得了解后，會覺得受到尊重和認可，進而卸下心防，坦誠面對，雙方相互的了解也就更加順暢自然。彼此需要仁慈心；知己需要勇氣，能平衡，則可大幅提升溝通的效率。
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習慣六：統合綜效
) @: h, f8 b& n; ?3 h9 j8 y統合綜效談的是創造第三種選擇，既非按照我的方式，亦非遵循你的方式，而是采取遠勝過個人之見的第三種方案。這是互相尊重的成果——不但是彼此理解，甚至 是稱許、欣賞對方解決問題及掌握機會的智慧。個人的力量是團隊和家庭統合綜效的基礎，能使整體獲得1+1>2的成效。實踐統合綜效的人際關系和團隊 會揚棄敵對的態度(1+1=1/2)，不以妥協為目標(1+1=1或1/2)，也不僅止于合作(1+1=2)，追求的是創造式的合作(1+1=3或更 多)。3 O6 u6 E/ Z. K
; t/ Q( M( {% Y. }5 T習慣七：不斷更新
" @; ~0 t) R7 n! [不斷更新談的是，如何在四個生活面向(生理、社會、情感、心智及心靈)中，不斷更新自己，這個習慣提升了其他六個習慣的實施效率。對個人及組織而言，不斷地更新及不斷地改善，使之不致呈現老化及疲態，并邁向新的成長路徑。 |
發表于 2018-11-20 18:37:01
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