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忽然想到這個問題,源自于來現(xiàn)公司一年了,老板兩口子一個外面拉投資,跑政府關(guān)系; 一個說是董事長,但很少管理。9 H; C/ z" Y0 j, w! E$ o( l
) Q. S/ K/ ?3 t( ?, X0 c1 k 有個很深刻的感受,老板兩口子從來沒有跟某個部門重要的人比如技術(shù)部的某資深工程師,銷售部的某資深業(yè)務(wù)員發(fā)生過直接聯(lián)系。
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老板也關(guān)注項目,他也有周會,每周一次跟各部門經(jīng)理開會。但是這就是老板兩口子的管理,僅此而已,到此而已。平時我們這些小嘍啰很少跟老板直接接觸的。 我們也是幾十人的小公司。想到以前那些工作過的那些公司,但凡雞飛狗跳的,皆是老板很操心內(nèi)部管理的公司,都是老板事無巨細的跟蹤,事無巨細的抓,事無巨細的談。 到處都是老板的身影。 一個個項目過,一個個文件審批,一個個會開。
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講一個案例,某公司老板業(yè)務(wù)出身,30多歲,平時跑業(yè)務(wù),有空就操心公司管理,為此特地規(guī)定公司單休,因為周六他能坐在家里好好的操心管理公司。 有次見現(xiàn)場一裝配人員干活不好,指出來,估計語氣也不好,裝配員跟他動了動手。 事后開除此此員工。我跟此老板接觸下來,干活特別
# Z; g' O u* d) R/ R1 J8 S8 K累,身體累,心也累。$ h6 T9 Z4 D ~/ i. j5 P
+ ~ g: K! s9 o 深有體會,老板特別操心內(nèi)部管理的公司工作起來特別累,只是一個底層小員工的感受。& ^- C! f" ~% I/ }
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