本帖最后由 張麻子 于 2018-11-30 15:17 編輯 # Q+ N& @& c1 c5 n+ q
1 t' e6 v% X( i9 c( O3 A2 U& c6 l
1 小事中的卓越思維 這是一個(gè)同質(zhì)化的時(shí)代,而體現(xiàn)產(chǎn)品唯一的差距就是細(xì)節(jié)的能力。 所以認(rèn)真做好每一件小事,將每一件小事做到極致,從而訓(xùn)練自己細(xì)節(jié)的處理能力及培養(yǎng)心智成熟度,是非常重要的一個(gè)機(jī)會(huì),切忌好高騖遠(yuǎn)。 5 D/ D8 f/ j* Q
2 堅(jiān)持寫(xiě)工作日志 遺忘是獲得職場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)最大的殺手。一個(gè)牛逼的人總是能夠通過(guò)記錄自己的成功經(jīng)驗(yàn)及失敗原因,獲得持續(xù)的成長(zhǎng)。
; o2 u2 @- j; c" r: a3 s
3 學(xué)會(huì)文件管理 文件管理的本質(zhì)是一個(gè)時(shí)間管理問(wèn)題,而非邏輯分類(lèi)問(wèn)題。 管理文件也是如此,很多人下載了一個(gè)文件,就自動(dòng)存放桌面或默認(rèn)文件夾中,后來(lái)文件數(shù)量越來(lái)越多,當(dāng)你的電腦文件有上千個(gè)的時(shí)候,你就麻煩了。 6 @6 I% e1 n1 [% Z3 L; p, S) O( P
4 不懂就問(wèn),問(wèn)前三思 不懂就問(wèn),問(wèn)前思考:遇到不懂的問(wèn)題,先學(xué)會(huì)思考及網(wǎng)上查找相關(guān)信息,對(duì)于不確定的地方,再找老同事或者老板及業(yè)內(nèi)高手請(qǐng)求幫助是一種很好的策略。 8 k1 Y; K" H! Y) ?
5 使用專(zhuān)注工作法 工作中最高效率的法則是25+5的原則:飛行模式25分鐘、靜音模式或手機(jī)屏幕朝下放,集中精力工作25分鐘,然后用5分鐘再處理手機(jī)中的重要事情。這是避免時(shí)間碎片化最好的法則。
" u B7 [' R6 I
6 不要忘記忠誠(chéng) 不要忘掉忠誠(chéng),這雖然聽(tīng)起來(lái)挺土的,但卻很真實(shí),不要為了自己的利益而犧牲組織的利益,反之亦然。這將幫助你很好地從公司的角度看待問(wèn)題。不管是企業(yè)創(chuàng)始人,還是企業(yè)的管理者,最終信任與提拔的下屬,總是那些值得信賴(lài)的人,而不是能力高但是自私自利的人。 7 建立利益共同體 多用我們少用你們,可以讓我們的朋友更多,“敵人”更少:這是建立利益共同體的開(kāi)始,也是良好合作的開(kāi)始。
# O* _2 U# s4 b
8 做自己的老師 反思是最好的自我學(xué)習(xí),但是這被很多職場(chǎng)人所忽略:學(xué)1000個(gè)知識(shí)(990個(gè)會(huì)被忘記),不如徹底反思自己的一個(gè)核心問(wèn)題。 $ C: A9 s+ H; a% B7 g6 j, Z' G
9 培養(yǎng)邊界敏銳度 建立跨界思維,跳出傳統(tǒng)的邊界看問(wèn)題,是未來(lái)創(chuàng)新的一個(gè)重要方向。誰(shuí)最先具備了這種敏銳度,誰(shuí)將成為這個(gè)時(shí)代的大牛。
6 m/ }9 a& l: s* D" B
10 懂得信任的基礎(chǔ)算法 合作的本質(zhì)是信任。你能贏得多少人的支持,取決于多少人愿意與你交往,取決于你與他人建立互信的能力。 以上10種思維邏輯與工作習(xí)慣,雖然看似簡(jiǎn)單,但是要真正成為日常的行為模式,卻需要不斷踐行。來(lái)源:JobSight / J" ]5 u9 T) }) D# f% h Y* T
|