求計時員工績效考核和工資方案

楊曉好

誰有計時員工績效考核和工資方案？？？？add-yxh@163.com來一份參考一下！員工積極性想通過薪資改革調動一下
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kaixinjixieren

原來運行的好不建議，如果已經怨聲載道的還有什么不能改的理由

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難吧

楊曉好

十分感謝，受教！！！

遠祥

可以用項目獎金來激勵技術人員！

金卯刀-劉

績效，不適合自動化項目

斯文棒棒

一搞績效，人心必散。不管國企，事業單位，還是私企。

未來第一站

也不知道這計時，計件的考核方式是從啥時候開始從哪學來的。

閑來無視

說說當前公司實行績效的情況吧，大約去年10月份，公司上上下下全部實行績效考核試運行，大BOSS的心態也行希望從數據上看看公司各個員工的情況，給予積極的員工提拔之類的吧；我記得當時是基層600+的績效/每月，實行一個季度來，數據上全部都是90%以上，BOSS以數據失真為由，砍掉50%，基層到手估計300-左右；績效實施以來，部門之間的合作，個人之間的合作越來越矛盾；我們公司的設備修改比較多，有的是因為現場調試的原因，有的是因為客戶的原因，有的是因為設計采購的原因；然后本來安排2天干完的活，這改那改，調試的就煩了，這影響他的績效啊。然后沒折，一層層反映，等工程圖紙修改，再等流程，2天過去了。這本來2天的活，變成4天以上，這能怪誰呢？然后設計和采購也火大了，明明現場可以不到半天搞定的，非要搞到全公司知道，那我就慢慢來解決問題，全部給你弄好，這一弄，2天又過去了。慢慢的，大家都比較累，本來以前可以輕松解決的問題，現場變的麻煩了，而且讓人覺得公司不信任人，整個氣氛變的差起來了，真的感覺除了共事關系，沒有朋友關系。年終，高管宣布今天的效率比去年減低40%，各種工程拖拉，然后宣布績效明年大大改革；;

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公司不大的話，普通員工按照產值算吧，結合前幾年的產值，訂個平均值，個崗位集合重要性考核金額別差太多，然后結合產品的合格率，客戶的投訴率等一些指標就差不多了。別搞些虛的沒意思，最后反而弄的員工怨聲載道。