這樣的部下怎么辦

平實生活

（翻譯）日企高管答:這樣的部下怎么辦
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- W: Q# l% r, p* W# b下面文章以針對不同問題部下，高管答對策的形式記錄。
; o: H+ J( Z+ f/ o& V我是在日本一本制造業發行量第一的雜志上看到的這篇文章，雖然他針對的是日本的日企，并不適合國內的情況。我也不認為他們的對策都好，只是作為參考翻譯給大家。

1 P! A+ ]9 m/ v5 w, l部下a:剛入職的新人，還沒脫離學生思維，現在被分的部門總是不滿意，工作出錯受到責問后先想到逃避，謊稱身體不舒服請假成了家常便飯。
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高管答:跟以前的工作環境相比，現在的職業分工更細化。以前的人上班后被分配的部門就那幾個，所以很難談到對具體哪個部門喜歡，總之哪里都很枯燥，慢慢適應的同時，也把自己的學生氣磨煉的差不多啦。可現在的職場隨著時代的進步，發生了巨大變化，一味的讓年輕人忍受，他們多半聽不進去。所以對于新入職的部下先不要定崗，輪崗觀察一年半載再說。
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部下b:對于布置的工作總是記東忘西，明明最初就說的很明確，可是之后總是再三重復確認。
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高管答:如果部下一次沒記清楚，再問第二遍，我認為是沒問題的。但是要問三遍以上，就要提醒他邊聽邊記，不一定非要用本兒記，記到電腦，記到標簽上都可以，目的是讓他養成記錄的習慣。
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部下c:見到誰都不打招呼，甚至幾點上班幾點下班別人都不清楚。

2 i% R5 g0 o: r' ?- W高管答:這個時候作為上司要主動多跟他打招呼，而且要目光接觸，聲音洪亮。打招呼不僅會喚起他的回應，還能讓他意識到現在是在工作，不是在家。
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部下d:經常會犯同樣的錯誤，屢教不改。
高管答:這樣的部下對斥責已經有了免疫力，需要讓他理解自己的失誤會給其他人，給公司帶來多大麻煩。比如出貨出錯啦，讓他嘗試下營業部門怎么跟客戶道歉。圖紙尺寸出錯啦，讓他跟工廠師傅一起做下對策方案。還是記不住的話，可以考慮輪崗。

部下e:犯錯被訓斥后總是頂撞上司，強詞奪理
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高管答:這時候必須嚴厲對待，必要時，來年不漲工資，嚴重的直接降薪也未嘗不可。因為他觸犯的不是上司個人那么簡單，他是把不好的工作態度帶到了公司。
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( [: x0 @( C# g6 d! M$ G; S部下f:工作能力很強，但是個人主義也很強，總是自掃門前雪。對團隊不關心，對后輩也不提攜。
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) K) p+ P4 d4 Y7 v# A高管答:可以考慮把他調到需要大量團隊合作的部門進行鍛煉，比如生產管理，項目經理，顧客抱怨對應等。
6 Q; n. N# D8 I適應了團隊他才是一個合格人才。
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完

破碎重組

很好的思維，確實比國內的人性化一點。 總說日本鬼子不是東西，冷漠，狠，可他們對待新人的包容和態度是國內不能比的。

平實生活

破碎重組 發表于 2019-1-6 11:43
+ k, c/ o7 o) r# }2 ~/ y4 j很好的思維，確實比國內的人性化一點。 總說日本鬼子不是東西，冷漠，狠，可他們對待新人的包容和態度是國 ...

日本還有一個潛規則，我是這幾年才理解的，就是善待新人。因為在他最無助時你幫助他，他會感激很久，有一天你遇到困難啦，恰巧那個新人已經成長到可以幫你拉，他一般都會選擇幫你一把的。
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五面怪

經常犯同樣的錯，屢次改不了的人怎么辦？批評教育是不管用了！
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一個沒責任心、馬虎大意的主，一個對錢都不感興趣的人，怎么做？

+ ?  S% q  c( ^8 |) y! K! l換做是我當老板直接開了！

曉昀

日本企業里管理層還是很愛護下屬，對下屬犯錯誤能通過合適的方式幫助下屬成長，而且不計前嫌還能給成長的機會。這些國內企業的管理層有些就不能容忍下屬犯錯。

jiangsuwanhua

不能對比哦

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前景錢

說實話，現在有些人確實不是很善良。

kfby2560

天朝的老板遇上上述問題，很多都是這樣解決的：不行就滾！

zqb1990

不知道你么有沒有看過陪客戶吃飯時臉被前輩按在火鍋里刷的日本職場新人的故事

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善待新人？經歷過很多公司新人都是沒人理的