人與人的交流能否和諧一點呢

buglee

同感，之前就有一次開會，現場的圖紙丟了，重新打印一份就能解決，兩個部門的非要爭個責任是誰的，有那點爭的時間，正事都可以干不少了

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拋開故意為難不說，交流有個大前提就是相似的知識儲備和思維習慣，知識儲備大家很容易理解，正如你搞機械的去跟賣菜的說公差配合，說得通就怪了。思維習慣或者說思路不同是不少人忽略的東西，比如我說把新材料的廢料拿來嘗試車銑打孔，以積累這方面機加工的相關參數，這個時候有人會說“我們沒有這個工裝，做不了”，也有人說我們要什么什么樣工裝這樣就可以做來試試看，字面上好像兩方意思都差不多，實際上思路完全是兩回事，真正合作的時候這兩種隨時都會產生分歧，雙方都會覺得很累。有時候說批判性思維，不是說批判某一個觀點或者一句話，就是批判一種思維

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buglee 發表于 2019-3-22 13:52
! D' z- a- O4 e同感，之前就有一次開會，現場的圖紙丟了，重新打印一份就能解決，兩個部門的非要爭個責任是誰的，有那點爭 ...

( ^6 b$ o6 P: U, Y3 X# J這種事情不少見，其實還是公司或者領導沒有強調工作思路的責任，我去年在一個廠跟蹤質量，當時訂單太多老板就說麻煩我幫他們再招一個人，恰好那個時候有個員工說介紹自己的表姐來，當時那位員工跟廠里的經理說的，經理就問我有沒有招，如果沒有就讓這個員工的表姐來，當得到我否定的答案認可讓這位員工表姐來后，經理說了一句話我都驚呆了，他說“那你去跟她說，讓她姐來吧”，我立馬就回他說“你去跟她回復就好了嘛”，那個經理還愣了一下然后自己去說的。。。可能乍一聽好像沒什么，實際上就是工作思路有問題，員工和經理本來兩個資源在對話，他們之間已經溝通過來人的問題，經理只需要得到了我沒招人的回復，他去答復一下就辦完了，這個時候讓我再去面對那位員工，就重復了我這方資源，尤其是我還是屬于很特殊的一方，畢竟沒有直接面對該廠員工的必要，很明顯這是沒有效率的。。。有時候就是這樣，讓一句話就可以說完的事搞一個小時都說不完，這個廠生產中也有同類問題，基本上歸納為把精力浪費在無效率的人來人往和不作為或瞎作為中，比如攻絲底孔小了，我說問問技術員是不是有什么變化，質檢就是不去一定要自己手工磨偏鉆頭把孔打大一點，但是攻絲止規止不住，最后發現孔并沒有小是因為邊緣有毛刺

殺豬的爺們

當年就是為了減少斗爭轉到技術部門，誰想到也是一樣有斗爭

遠祥

主要跟公司文化和氛圍有關

魍者歸來

個人風格問題，技術討論的時候我就是這種風格……