企業(yè)內(nèi)部的液壓傳動與控制部門組織形式

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9 m0 q5 e/ t4 u) u; C: t( j/ E, y. i大家討論一下，企業(yè)內(nèi)部的流體傳動與控制部門什么樣的組織工作起來形式最為高效？或者你所知道的大型國企和外企的液壓部門是如何與其他部門組織工作的？漲漲見識！我們這邊流體專業(yè)是一個專門的科室，承接工藝和機(jī)械的設(shè)計(jì)任務(wù)書，然后向電氣提供液壓控制任務(wù)書。幾個專業(yè)之間相對隔離。前一段做的一個伺服系統(tǒng)，工藝提出的一些控制參數(shù)，例如系統(tǒng)固有頻率，在機(jī)械結(jié)構(gòu)確定的情況下，有時(shí)候僅僅靠調(diào)整液壓缸參數(shù)很難滿足，作為輔助專業(yè)，很難要求機(jī)械修改已有結(jié)構(gòu)。工藝提出的另一些保證值，例如階躍響應(yīng)時(shí)間，伺服系統(tǒng)設(shè)計(jì)時(shí)，我作為液壓工程師都會驗(yàn)證，比如理論計(jì)算出階躍響應(yīng)時(shí)間，找出影響階躍響應(yīng)的因素，根據(jù)理論計(jì)算給出一些理論上電氣控制的調(diào)整方法，做到自己心中有數(shù)。但是電氣專業(yè)涉及到跨公司（很多項(xiàng)目是其它企業(yè)公司中標(biāo)電氣部分）跨專業(yè)，溝通起來很是麻煩。這樣下來，設(shè)計(jì)效率和設(shè)計(jì)效果都不能達(dá)到最優(yōu)。前一段做的項(xiàng)目液壓專業(yè)的設(shè)備配置相當(dāng)不錯，但隨后的調(diào)試結(jié)果還是沒有達(dá)到最優(yōu)，所以想請討論一下，怎么樣的組織結(jié)構(gòu)能讓流體專業(yè)充分發(fā)揮自己的作用？

曉昀

我原來說在的企業(yè)把流程傳動和控制都?xì)w口到設(shè)計(jì)部門，設(shè)計(jì)部門下設(shè)幾個設(shè)計(jì)室，比如產(chǎn)品一室（機(jī)械結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)）、產(chǎn)品二室（流體傳動與控制）、產(chǎn)品三室（電氣設(shè)計(jì)與控制）、產(chǎn)品四室（工藝部門，負(fù)責(zé)全公司產(chǎn)品的機(jī)械加工工藝、裝配工藝、焊接工藝）等，各個室有負(fù)責(zé)技術(shù)的經(jīng)理。
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, x. b# k) i3 x6 S0 O0 {! k銷售部門下發(fā)新項(xiàng)目訂單任務(wù)，技術(shù)副總接到任務(wù)書后召集所有各室負(fù)責(zé)技術(shù)的經(jīng)理及其技術(shù)骨干開會對訂單的技術(shù)協(xié)議部分進(jìn)行會審，然后將會審意見匯總郵件或者在辦公網(wǎng)上發(fā)給老板銷售副總、銷售部門負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的銷售經(jīng)理。
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會審之后，技術(shù)部門開始組織技術(shù)方案，在技術(shù)方案的確定之前，技術(shù)副總和各技術(shù)經(jīng)理要討論技術(shù)方案路線，確定路線之后，細(xì)節(jié)內(nèi)容由各產(chǎn)品室經(jīng)理自己組織人員去做。

未來第一站

部門分的越多專業(yè)界定的越清楚，溝通障礙越多，推脫扯皮的事情越多。

parkorliu

不管組織結(jié)構(gòu)如何。。。最關(guān)鍵的是缺少一個綜合技術(shù)能力比較強(qiáng)的項(xiàng)目經(jīng)理。管理是為技術(shù)服務(wù)的。

wx_sdsMWlld

我感覺不是缺少綜合技術(shù)能力較強(qiáng)的項(xiàng)目經(jīng)理，而是缺少橫向溝通能力強(qiáng)的項(xiàng)目經(jīng)理，我接觸過很多公司，基本都是機(jī)械和電氣分開的，要么分科室，要么分部門，甚至總公司下兩個分公司的部門，溝通難度遞增，但是相互配合做的好的公司不管流程怎么厲害或者制度多么完善，都會有這么一個項(xiàng)目經(jīng)理，1服眾，2敢承擔(dān)責(zé)任，2和各個部門領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系好，3有一定的權(quán)利等等    懂不懂技術(shù)還真的不算是重要的。